CONFIGURAÇÕES ESTRATÉGICAS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: em busca de novos imperativos

Abstract

O desenvolvimento de configurações estratégicas frequentemente tem se dado a partir de imperativos como ambiente, estrutura, liderança e estratégia. Entretanto, ao considerar a realidade de organizações de pequeno porte, é provável que se encontrem ambientes e, sobretudo, estruturas e estratégias bastante semelhantes num mesmo setor. Desse modo, o presente trabalho se propõe a identificar configurações estratégicas a partir de novos imperativos, como comportamento empreendedor, locus de controle e capa­cidades organizacionais – variáveis com maior potencial de diferenciação entre organizações de pequeno porte e de explicação da heterogeneidade de desempenho. A partir de um survey que envolveu 130 empresas do ramo de vestuário de Curitiba, PR, e posterior Análise Fatorial Exploratória para validação das escalas, foi identificada, com apoio da Análise de Cluster, uma taxonomia de três grupos de organizações que apresentaram diferenças estatisticamente significativas entre os novos imperativos propostos. Foi também testada a hipótese de que essa taxonomia das configurações explica as diferenças de desempenho, que foi corroborada. Esses resultados indicam que essa taxonomia pode ser útil para a compreensão de configu­rações estratégicas em empresas de pequeno porte.

Influence of organizational configurations on startup performance

“…The alignment of those attributes can help to predict/ explain performance. Empirical evidence has reinforced the assumptions of the configurational approach that the interdependence relationships of the variables can operate in a multidimensional way with the potential to generate effects over organizational performance (Bispo et al, 2016;Carraro et al, 2020;Damke et al, 2018;Fiss, 2007;Frare et al, 2021, forthcoming;Maciel et al, 2008;Shirokova et al, 2016;Wiklund & Shepherd, 2005).…”

“…According to studies that have examined startup performance and small ventures (Crespo et al, 2019;Damke et al, 2018;Davila & Foster, 2005Hyytinen et al, 2015;Maciel et al, 2008;Miranda et al, 2016;Wiklund & Shepherd, 2005), the imperatives investigated were: characteristics of the information from the management control system (MCS); differentiation strategy (DS); cost leadership strategy (CLS); entrepreneurial orientation (EO); traditional source of investment (TSI); entrepreneurial source of investment (ESI); acceleration process; age; and size.…”

Desempenho Das Empresas Graduadas Em Incubadoras Do Oeste Do Paraná - Anprotec: Uma Análise Da Metodologia De Incubação

“…indicadores objetivos e subjetivos (Barney, 1996;Canedo & Kruglianskas, 1999;Chakravarthy, 1986;Dess & Robinson, 1984;Gimenez, 2000;Menna & Rossi, 2001). Desse modo, Maciel et al (2008) propuseram os seguintes itens, de natureza subjetiva, para avaliação do desempenho: a) desempenho em relação aos concorrentes; b) satisfação em relação ao investimento; c) Página | 169 crescimento das vendas; d) crescimento/redução das atividades da organização; e) indicador invertido em relação ao item d; f) sucesso do negócio em relação aos concorrentes; g) retorno financeiro; h) probabilidade de sobrevivência a longo prazo.…”

“…Para atender ao objetivo de pesquisa, a escala de Maciel et al (2008) demonstrou-se mais apropriada, por viabilizar uma analogia global acerca do ambiente externo ao qual a empresa graduada está exposta, com destaque para a sua capacidade de autossustentação no mercado, mantendo suas responsabilidades econômicas e sociais.…”

“…Nessa instância, a análise dos dados faz uso de abordagem quantitativa, por meio do cálculo dos scores obtidos com a utilização da escala, apresentada por Maciel et al (2008).…”