RESUMO O objetivo neste estudo é descrever as práticas de recursos humanos que influenciam a criatividade dos funcionários. Para isso, optou-se por um estudo quantitativo, descritivo, de corte transversal. Foram pesquisados 119 funcionários de empresas diversas por meio de um questionário eletrônico contendo seis dimensões de análise: criatividade (variável dependente), autonomia, avaliação de desempenho, recompensa, participação e treinamento (variáveis independentes). Por meio da modelagem por equações estruturais, testou-se a relação das variáveis independentes com a dependente e verificou-se que autonomia, avaliação de desempenho, recompensa e participação exercem influência positiva e significante sobre a criatividade dos funcionários. Não foi encontrada relação significante entre treinamento e criatividade devido ao foco do treinamento para o exercício das atividades ser relacionado à função e não à geração de ideias. PALAVRAS-CHAVE: Criatividade. Gestão de pessoas. Inovação. ABSTRACTThis study aims to describe the human resources practices that influence the employee creativity. To obtain this, the quantitative, descriptive and cross section research were used with 119 employees belonging to several companies and industries. It was used an online survey, encompassing six dimensions: creativity (dependent variable), autonomy, performance assessment, reward system, participation and training (independent variables). By structural equation modeling the relationship between independent variables and dependent variable was verified and the results have shown that the autonomy, performance assessment, reward system and participation have significant and positive influence on employees' creativity.It was not found any significant relation between training and creativity, once the focus of training was enabling the employee to execute the activity instead of generating ideas.
Resumo: O interesse na pesquisa sobre redes de cooperação interorganizacionais incita a necessidade de mensurar fatores relacionados ao tema. Após uma revisão de literatura, não se encontrou escalas quantitativas que mensurassem itens especificamente relacionados. Entrevistas semiestruturadas ou questionários de escalas, aplicado em pesquisas anteriores, não atende as necessidades de pesquisadores que querem realizar um estudo quantitativo sobre o tema e observar fatores relacionados. Assim, surgiu a necessidade de desenvolver tal escala, baseada em itens encontrados na literatura: cooperação, confiança, transferência de conhecimentos, relações sociais. Esta pesquisa possui caráter descritivo, tipo survey e corte transversal. Após validação, aplicou-se a escala em 125 empresas manufatureiras de pequeno e médio porte no Brasil. Para análise, utilizou-se o software SmartPLS, no qual realizou-se o teste de confiabilidade do constructo, teste-t e p-value das assertivas. O resultado aponta para item confiança como o mais forte, enquanto transferência de conhecimento é o mais fraco dentre itens estudados.
The present paper analyzes the influence of cooperation networks on the relation between dynamic innovation capabilities and innovative performance. Interviewing 258 Brazilian manufacturing organizations, and using Structural Equation Modeling through SmartPLS software, the results show that the dynamic capabilities of products and organizational significantly influences product and process innovation performance. Process dynamic innovation capabilities only influence innovation performance in process efficiency. Regarding the performance of organizations in cooperation networks, this favors companies to obtain results in process innovation, as well as influences positively and significantly in the development of all dynamic innovation capabilities observed in this study. This work contributes to increase the knowledge about the influence of cooperation networks on the dynamic innovation capabilities and innovative performance of companies. The results are of relevance to organizations and managers, who can use this information to reflect on organizational practices and management attitudes, in order to assist in the development of organizational strategies and decision making.
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