Práticas de Recursos Humanos que Influenciam na Criatividade dos Funcionários

Abstract

RESUMO O objetivo neste estudo é descrever as práticas de recursos humanos que influenciam a criatividade dos funcionários. Para isso, optou-se por um estudo quantitativo, descritivo, de corte transversal. Foram pesquisados 119 funcionários de empresas diversas por meio de um questionário eletrônico contendo seis dimensões de análise: criatividade (variável dependente), autonomia, avaliação de desempenho, recompensa, participação e treinamento (variáveis independentes). Por meio da modelagem por equações estruturais, testou-se a relação das variáveis independentes com a dependente e verificou-se que autonomia, avaliação de desempenho, recompensa e participação exercem influência positiva e significante sobre a criatividade dos funcionários. Não foi encontrada relação significante entre treinamento e criatividade devido ao foco do treinamento para o exercício das atividades ser relacionado à função e não à geração de ideias. PALAVRAS-CHAVE: Criatividade. Gestão de pessoas. Inovação. ABSTRACTThis study aims to describe the human resources practices that influence the employee creativity. To obtain this, the quantitative, descriptive and cross section research were used with 119 employees belonging to several companies and industries. It was used an online survey, encompassing six dimensions: creativity (dependent variable), autonomy, performance assessment, reward system, participation and training (independent variables). By structural equation modeling the relationship between independent variables and dependent variable was verified and the results have shown that the autonomy, performance assessment, reward system and participation have significant and positive influence on employees' creativity.It was not found any significant relation between training and creativity, once the focus of training was enabling the employee to execute the activity instead of generating ideas.

Criatividade, Timidez E Empregabilidade

“…Nesta discussão, é necessário distinguir criatividade e inovação. Enquanto criatividade é associada à geração de ideias novas e úteis (Amabile, 1988;Marchiano & Banzato, 2017) aceitas por um número significativo de pessoas (de Alencar, 1995), inovação é definida como a implementação de ideias criativas (Rocha & Wechsler, 2016) relevantes para o sucesso no longo prazo (Alberton & Carvalho, 2017). Ressalta-se que a criatividade pode ser associada a um indivíduo, enquanto a inovação implica a colaboração de mais pessoas (Pinheiro, 2009).…”

“…Assim, pode-se perceber que a criatividade tem ganhado relevância nas empresas, enquanto habilidade essencial do Século XXI (Nakano & Wechsler, 2018). Embora compreenda-se a importância da criatividade para a competitividade dos negócios no âmbito global (Alberton & Carvalho, 2017), poucos estudos tentaram elucidar como a criatividade organizacional pode sustentar as competências necessárias para que que ela emerja (de Vasconcellos et al, 2019). Essa lacuna nos estudos organizacionais poderia ser explicada pelo fato da criatividade organizacional ter suas raízes nas pesquisas conduzidas dentro da psicologia (Dougherty & Rutgers, 2008;Hargadon, 2008;Zhou & Shalley, 2008).…”

“…De modo geral, as empresas consideram que a maior parte da criatividade advém de seus funcionários, sendo conhecido como resultado do capital humano ou intelectual (Alberton & Carvalho, 2017). Logo, indivíduos criativos são Preparação •Coleta das informações relevantes ao problema em questão.…”

“…DISPONÍVEL EM: WWW.UNIVALI.BR/PERIODICOS ISSN: 1983-716X vistos como valiosos nas organizações, já que eles são mais dispostos, ousam e arriscam-se mais, promovendo ideias originais que contribuem para a inovação. Por estes fatores, muitas pesquisas têm sido realizadas para compreender as características das pessoas criativas e como a criatividade pode ser inserida no ambiente corporativo (Alberton & Carvalho, 2017;Marion, 2012).…”

Relações Interpessoais, Criatividade E Reconhecimento Profissional: Uma Análise Reflexiva

“…De forma similar, decorrente da necessidade da grande maioria das organizações em promover inovações, foi evidenciada a importância crescente em estimular a criatividade, tanto individual como coletiva, com o intuito de contribuir com novas ideias, perspectivas e visões divergentes da realidade circundante para o processo de inovação organizacional (Alberton & Carvalho, 2017; N. Anderson, Potočnik, & Zhou, 2014;Martens, 2011). A maioria dos estudos realizados apontaram para a necessidade de mudança dos modelos de gestão para propiciar o ambiente favorável à geração de ideias, criatividade e inovação.…”