Este artigo propõe a 'Gestão Adaptativa' como abordagem para o gerenciamento de redes de inovação. Construída sobre duas perspectivas conceituais relacionadas - a Abordagem Sociotécnica e a Teoria da Complexidade - e integrando questões de planejamento e de gestão, a Gestão Adaptativa é proposta de forma a conferir maior adaptabilidade às organizações. Inicialmente, é apresentada a estrutura dessa metodologia em termos de seus princípios básicos e de um conjunto de ações de planejamento e gestão, que a compõem. Em seguida, desenvolve-se uma aplicação da metodologia como instrumento de análise de dois casos de redes de inovação e é discutida sua utilidade para o gerenciamento em tais ambientes organizacionais. Finalmente, apresentam-se os elementos que indicam vantagens da 'Gestão Adaptativa' em comparação às abordagens tradicionais, por contribuírem para acelerar o processo de aprendizado coletivo e estimular a geração de vínculos comunitários em redes de inovação.
Prospective studies about emerging technologies and their implications for public policy formulation indicate critical choices ranging from global to national level, even to the individual firm or institution. Emerging technologies have been shaping the future of some industries and transforming many others. In many cases, these technologies will determine the restructuring of industries as never before. Specially designed for enabling better planning and future decisions, technology foresight (TF) methods are used to foresee diffusion of innovations, mapping out commercially viable roadmaps for technological development. This paper is concerned with a methodological instrument adopted in Brazil as support for building the Agenda for a National Innovation Initiative (NII), which was articulated by government, universities, R&D institutions, and private firms. It presents and discusses an integrated methodological approach for a TF study, specially designed for the purpose of this Brazilian innovation policy instrument, concerning three emerging technologies-nanotechnology, biotechnology, and information and communication technologies (ICT).
This research investigates the relationship between CEO duality and the performance of Brazilian firms in 2008. CEO duality exists where the roles of CEO and Chairman of the Board are held by the same person. While CEO duality has been the dominant board leadership structure of US corporations, Brazilian firms typically separate the roles of CEO and chairperson. During 2008, some Brazilian firms such as Sadia S/A (a multinational food processing company) adopted a dual leadership structure in an attempt to respond to the global systemic crisis. Using agency and stewardship theory perspectives, we tested our hypotheses with data of Brazilian listed companies. The empirical results indicate that companies where the CEO and chairperson are the same person have significantly higher performance (ROE). We also found a positive association between CEO duality and all other firm performance measures (ROA, ROC, MTBV), although the results were not statistically significant for these. Keywords:Brazil. Corporate governance. Board of directors. CEO duality. Firm performance. RESUMOEsta pesquisa investiga a relação entre a dualidade entre os cargos de CEO e presidente do conselho de administração e o desempenho de empresas brasileiras em 2008. A dualidade entre os cargos de CEO e presidente do conselho ocorre quando esses cargos são ocupados pela mesma pessoa. Em 2008, algumas empresas brasileiras , tais como a Sadia S/A, consolidaram os cargos de CEO e presidente do conselho em uma tentativa de responder à crise sistêmica global. Com base em pressupostos das teorias de agência e de representação, testamos nossas hipóteses com dados de empresas listadas na BOVESPA. As empresas em que o CEO e presidente do conselho são a mesma pessoa tiveram um desempenho significantemente superior em 2008 (ROE). Encontramos também uma associação positiva entre a dualidade entre os cargos de CEO e presidente do conselho e todas as outras variáveis de desempenho empresarial analisadas, embora sem significância estatística. Palavras-chave:Brasil. Governança corporativa. Conselho de administração. CEO duality. Desempenho empresarial
A aceitação da ideia de planejamento, nas sociedades ocidentais, vem evoluindo segundo um padrão que se pode caracterizar como dialético. O planejamento tomou-se difundido, inicialmente, a partir de uma visão racional compreensiva, introduzida nos anos cinquenta, que dava ênfase à mudança guiada por uma unidade organizacional central, responsável pela elaboração de projeções a partir das quais produzia documentos detalhados cujas recomendações deveriam ser rigidamente implementadas pelas unidades executivas. Compreendendo as fases de definição de objetivos, identificação de alternativas e escolha da opção que maximizava os resultados desejados, este tipo de planejamento requeria uma realização sequencial dessas fases, de modo que cada nova etapa só se iniciava quando a anterior houvesse sido concluída. Prevendo ainda a possível repetição de todo o ciclo, no final, para utilizar os benefícios da retroalimentação,- essa abordagem compreensiva é fortemente dependente de informação abrangente e rigorosa.
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