“…De acordo com a literatura, os seguintes fatores têm motivado o estabelecimento de alianças: • obter novos conhecimentos (Gonçalves Neto, 1986;Hamel, Doz, & Prahalad, 1989;Hagedoorn, 1993;Prahalad, & Hamel, 1994;Doz & Hamel, 1998;Melo & Agostinho, 2007); • compartilhar os riscos associados ao projeto (Hamel et al, 1989;Hagedoorn, 1993); • reduzir custos de acesso a novas tecnologias (Hamel et al, 1989;Hagedoorn, 1993;Prahalad & Hamel, 1994;Doz & Hamel, 1998;Jagersma, 2005); • obter maior eficiência no projeto (Gonçalves Neto, 1986;Kanter, 2002); • obter recursos humanos, tecnológicos e/ou financeiros (Gonçalves Neto, 1986;Hagedoorn, 1993;Kanter, 2002;Melo & Agostinho, 2007); • obter acesso a novos mercados, produtos e/ou serviços (Hamel et al, 1989;Jagersma, 2005). Hagedoorn (1993) analisou diferentes formas interorganizacionais de cooperação em empresas de setores distintos, buscando compreender a razão pela qual as empresas cooperam entre si, quando estão promovendo esforços de inovação.…”