Este artigo aponta a Teoria da Complexidade como uma nova base conceitual capaz de readequar a prática administrativa ao ambiente organizacional contemporâneo. Neste sentido, é apresentada a "Administração Complexa" uma abordagem gerencial que leva para o universo das organizações os conhecimentos oriundos desta nova ciência. Com base no funcionamento dos chamados "sistemas complexos adaptativos", são estabelecidos quatro conceitos-chave: autonomia, cooperação, agregação e auto-organização. Estes são sugeridos como os princípios da "Administração Complexa". Com o objetivo de demonstrar a abordagem, é apresentado um estudo de caso realizado em uma organização industrial brasileira, a qual desenvolveu um sistema de gestão autônoma em uma de suas fábricas. Tal sistema ilustra o novo papel da administração que, ao deixar de se concentrar na prescrição e no controle, passa à tarefa de promover as condições para que desempenhos superiores possam surgir da atuação de indivíduos autônomos.
Este artigo propõe a 'Gestão Adaptativa' como abordagem para o gerenciamento de redes de inovação. Construída sobre duas perspectivas conceituais relacionadas - a Abordagem Sociotécnica e a Teoria da Complexidade - e integrando questões de planejamento e de gestão, a Gestão Adaptativa é proposta de forma a conferir maior adaptabilidade às organizações. Inicialmente, é apresentada a estrutura dessa metodologia em termos de seus princípios básicos e de um conjunto de ações de planejamento e gestão, que a compõem. Em seguida, desenvolve-se uma aplicação da metodologia como instrumento de análise de dois casos de redes de inovação e é discutida sua utilidade para o gerenciamento em tais ambientes organizacionais. Finalmente, apresentam-se os elementos que indicam vantagens da 'Gestão Adaptativa' em comparação às abordagens tradicionais, por contribuírem para acelerar o processo de aprendizado coletivo e estimular a geração de vínculos comunitários em redes de inovação.
The female presence in middle management is already significant in Brazil. Yet, women hold only 7% of the board seats. Why are there so few women in corporative top ranks? Is it possible that prejudice and sexism work selectively, allowing women to ascend not beyond a certain point in corporate hierarchy? This paper rejects such a perspective and aims at understanding the dynamics that drive women against the executive suite. The premise beneath this research is that women are not victims, but autonomous individuals. In order to test the hypothesis of Brazilian women choosing not to ascend, the first step was to analyze Brazilian Institute of Geography and Statistics' (IBGE) data on work force and employment. Thereafter, the research explores the possibility that organizational dynamics is a major factor for women to deal with work-life issues. Studies of scientific organizations show that flexibility helps conciliate work and life. The conclusion is: if corporations could emulate the scientific organizational environment, probably they would not only attract more women to the executive suite, but also adapt to a transforming society.
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