RESUMO Os processos de mudança organizacional estão se tornando cada vez mais comuns sob a óptica de estratégias, reestruturações ou tecnologias, sem levar em conta a mudança de relações que envolve o indivíduo com a organização, com a sociedade e consigo mesmo. Muitas pessoas estão valorizando menos os conceitos tradicionais como lealdade, autoridade, antiguidade ou promoção, de forma que o trabalho, a família, o autodesenvolvimento e a carreira possam receber atenção substancial. Este contexto coloca em evidência as particularidades da força de trabalho do serviço público federal brasileiro e a sua interrelação com o sistema de carreira, que foi adotado para esta classe de trabalhadores. Assim, o presente ensaio tem por objetivo adentrar no universo das teorias que exploram as características da carreira pública federal brasileira, com o intuito de defrontá-las com as teorias e tendências que abarcam a temática na atualidade. Para alcançar esse objetivo foi realizada uma pesquisa bibliográfica a partir de uma abordagem qualitativa, com natureza de ensaio teórico, em que se observou que existe um descompasso entre a realidade da carreira pública federal brasileira e a evolução das teorias que lidam com o tema.
O presente trabalho tem como objetivo verificar as correspondências entre as âncoras de carreira e as mudanças organizacionais percebidas no contexto da pandemia do novo coronavírus – Covid-19. Trata-se de uma pesquisa qualitativa junto a trabalhadores de múltiplas organizações dos setores público e privado, que baseou-se em quatro perspectivas de mudanças globais apontadas por Schein e Maanen (2016). Os resultados indicam que a maior parte dos indivíduos que vivenciaram mudanças organizacionais no contexto da Covid-19, possuem um tipo de correspondência entre sua âncora de carreira e as mudanças ocorridas, prevalecendo para esses profissionais, um ambiente de oportunidades.
Palavras-chave:
Âncoras de carreira; mudança organizacional; Covid-19.
As mudanças organizacionais assumiram relevância tanto para as organizações, quanto para os seus trabalhadores. Gerenciá-las em momentos de instabilidade, como no caso da pandemia no novo coronavírus – Covid-19, envolve um nível elevado de complexidade, embora a literatura disponha de alguns direcionamentos. Este contexto, fundamentou a realização do presente estudo, que teve como propósito verificar quais são os cenários oriundos da correspondência entre as âncoras de carreira e as mudanças organizacionais percebidas pelos indivíduos de organizações públicas e privadas, no contexto da Covid-19. Trata-se de uma pesquisa quali-quantitativa realizada junto a 10 trabalhadores de organizações públicas e privadas, que foi baseada em quatro perspectivas de mudanças globais apontadas por Schein e Maanen (2016). Os resultados revelaram que 60% dos indivíduos pesquisados, que apontaram mudanças organizacionais no contexto da Covid-19, possuem pelo menos um tipo de correspondência entre sua âncora de carreira e as mudanças vivenciadas. Com relação aos cenários oriundos da correspondência entre as âncoras de carreira e as mudanças organizacionais percebidas no contexto da pandemia, existe uma distinção entre o setor privado e o público. No setor privado as mudanças proporcionam tanto vantagens, quanto desvantagens. Por outro lado, no setor público prevaleceu em 75% dos casos um cenário de vantagens em relação às mudanças vivenciadas no contexto da Covid-19.
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