No abstract

No abstract

The aim of the article is an attempt at empirical verification of the function of marketing communication. The objective formulated in this way aims to assess the content that companies attribute in their strategies to the basic functions of marketing communication. Thus, it defines an interesting problem of the reception of communication functions by enterprises in the practice of promotional activities. This assessment was made possible by empirical research on a sample of 103 companies. Their selection was random and quota-based with the use of controls due to the industry and the size of employment. The study employed open interviews based on the CATI methodology. The structure of the presented consideration is presented in Figure 1. The work consists of two parts. The first part considers the morphology of marketing communication. It focuses on the structure of the function of marketing communication, and it identifies its three major functions. The second part refers to the results of empirical research and presents its empirical assessment. It aims to identify the actual objectives of communication in the context of its informative function and the principles and value of communicated messages-the forms of persuasion and influence exerted on consumers as well as the role of communication as a company’s competitive strategy in the sector.

No abstract

Streszczenie: Celem badań była empiryczna weryfikacja koncepcji A. i L. Riesów wyrażonej w Wojnie marketingu z zarządzaniem. Książka przedstawia 25 zasadniczych obszarów instytucjonalnych konfliktów wewnątrzorganizacyjnych. Płaszczyznę weryfikacji stanowiły włas-ne międzynarodowe badania w środowisku studenckim (zrealizowane w listopadzie i grudniu 2015 r.). Próbę badawczą stanowili studenci Uniwersytetu Mateja Bela (Wydział Ekonomiczny) w Bańskiej Bystrzycy (Słowacja -135 osób) oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (Wydział Zarządzania -97 osób). Zaprojektowanie oraz realizacja badań w takim obszarze i zakresie wiązało się z pokonaniem istotnych problemów metodologicznych, jakie cechują międzynarodowe badania porównawcze. Ich wyniki w wymiarze merytorycznym przyniosły stosunkowo niewielką akceptację koncepcji Riesów. Uzyskane rezultaty mogą być nie tylko konkretnym, empirycznym głosem polemiki, ale również przyczynkiem do dyskusji nad współdziałaniem i integracją poszczególnych, zasadniczych funkcji w systemie zarządzania każdą organizacją.Słowa kluczowe: zarządzanie, marketing, UEK, UMB, War in the boardroom. Summary:The objective of this article is empirical verification of Al and Laura Ries concept presented in the book War in the boardroom. The book presents 25 "spheres of the war between marketing and management" in which there is disharmony during meetings in companies. The spheres of potential conflicts are presented as a dichotomy based on the

The article focuses on the problem of evaluation of new markets in a circular economy, substantiating the need to assess not only economic performance, but also green utility in the process of making managerial decisions. The article proposes an algorithm for calculating the complex Index of Economic and Green Market Utility (IEGMU) for the region in the field of car sharing. It covers such indicators as market capacity and dynamics, the level of impact on the traditional automotive sector, as well as the green effect, which includes the reduction of carbon dioxide emissions, product (vehicle) consumption, and pressure on transport infrastructure. The advantage of the proposed algorithm is the possibility of using matrix analysis to determine the stage of development of each market. As an approbation, the article presents the calculation of the index for such regions as North America, Europe and Asia.

Inicjatywa Głównej Rady Naukowej Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa, w tym osobiście Prof. Ewy Bojar oraz Redakcji „Przeglądu Organizacji”, zmierzająca do zachowania i utrwalenia w naszym środowisku pamięci wybitnych Profesorów – których już nie ma wśród nas - zasługuje na słowa głębokiego uznania. Nie można budować przyszłości, zapominając o przeszłości. Trafnie akcentują te przesłanki E. Bojar i E. Głodziński, prezentując na łamach „Przeglądu Organizacji” autorskie założenia Projektu „Środowisko naukowe. Mistrzowie, współpracownicy, uczniowie. Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość” (Bojar, Głodziński, 2021, s. 3-11). Pamięć o naszych Mistrzach jest wartością per se. Ma także szersze znaczenie. Na dwa elementy pragniemy zwrócić uwagę. Po pierwsze, w procesach globalizacji i umiędzynaradawiania nauki sięgamy, często bezkrytycznie, do dorobku literatury zagranicznej, pomijając dorobek polskich naukowców, zwłaszcza pokolenia, które odeszło i zostawiło w swej spuściźnie wcale znaczny i relatywnie ponadczasowy, wartościowy dorobek. Zostawiło także coś więcej: zostawiło znaczny dorobek naukowy, trwałe osiągnięcia organizacyjne, fundamenty i metodykę pracy naukowej, podejścia do badań nad daną problematyką i zalążki szkół naukowych, zaszczepiło wartości świata nauki, będące fundamentem każdej organizacji i społeczności. Po drugie, za kilka lat, w 2026 roku przypada 100 rocznica wydania pierwszego numeru „Przeglądu Organizacji”. Z pewnością będzie to znaczący element jubileuszu i świętowania przez środowisko nauk o zarządzaniu tak ważnego, historycznego wydarzenia. Elementem takim może być także swoista księga – utrwalenie pamięci wybitnych polskich profesorów z zakresu nauk organizacji i zarządzania. W tym kontekście z uznaniem sięgamy do założeń inicjatywy E. Bojar i E. Głodzińskiego, którzy piszą, że jednym z głównych celów Projektu będzie „wskazanie mistrzów zarządzania w Polsce wywodzących się ze środowiska naukowego lub działających w tym środowisku od lat; jako mistrzów chcielibyśmy postrzegać badaczy o uznanym dorobku naukowym i dydaktycznym, osoby cieszące się w środowisku autorytetem moralnym i merytorycznym; to osoby, o których pamięć nie zanika […], to nasi „guru” w rozumieniu największych badaczy tworzących nowe, wyróżniające się obszary badawcze […], którzy wywarli lub wywierają swoją pracą istotne dla środowiska piętno […] – najważniejsze, abyśmy jako współpracownicy czy następcy chcieli o nich mówić i ich pamiętać…”1. Niniejszy tekst wpisuje się w realizację takiego znaczącego zamierzenia, ukazując sylwetkę Profesora Jerzego Altkorna, twórcę i kierownika Katedry Ekonomiki Przedsiębiorstw Handlowych i Usługowych, a następnie od roku 1992 – Katedry Podstaw Marketingu oraz Katedry Marketingu, a w latach 1985-1990 rektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

No abstract