PurposeDuring the last few years there has been an increase of interest in work-based learning (WBL), which can be understood as a process of both developing workplace skills and promoting labor force productivity. This paper aims to map the scientific landscape related to WBL research worldwide.Design/methodology/approachcombined bibliometrics and network analysis techniques to analyze data of scientific publications related to WBL indexed at the Web of Science (WoS) Core Collection.Findingsresults show an increase of publications over time: Education & Educational Research as the most frequent research area to which the articles were assigned, the UK and Australia as the main countries and Monash University (Australia) and Middlesex University (England) as the main organizations producing knowledge on WBL.Originality/valueBy offering a global scientific landscape of WBL research published so far, the authors aimed to contribute to future academic debates and studies in this field of knowledge.
No abstract
Este artigo apresenta e discute os fundamentos da Aprendizagem Baseada no Trabalho (ABT ou WBL de Work-Based Learning), uma estratégia de ensino que vem se consolidando como campo de pesquisa nas áreas de educação e saúde na Europa, nos Estados Unidos da América e na Austrália. Portanto, tendo como background os impactos e desafios nas condições de trabalho e de formação profissional advindas das tecnologias que constituem a Indústria 4.0 e a Saúde 4.0. O texto busca trazer contribuições sobre o uso e o aprimoramento da WBL no ensino e na educação profissional em saúde no Brasil.
ResumoAo Setor de Petróleo e Gás do Brasil destina-se mais de R$50 bilhões por ano em investimentos. A cadeia de valor do petróleo representa 12% do Produto Interno Bruto. No País, até 2020, R$950 bilhões serão aportados nesta cadeia de bens e serviços como investimentos e gastos diretos. A competitividade internacional no Setor exige que o Brasil enfrente complexos desafios tecnológicos e de mercado. A Inovação é fundamental para a estratégia competitiva, pois permite ampliar mercados e reduzir custos. A inserção da gestão do conhecimento, contexto de novas técnicas de gestão, é inovação organizacional. Na Conclusão afirma-se ser necessário investigar o modelo de gestão do conhecimento e inovação da Petrobras para se apreender o sistema, bem como pesquisar como sistemas computacionais conectados a macroprocessos finalísticos e a objetivos estratégicos agregam valor às capacitações e capacidades da Petrobras. Também destaca ser significativo saber como as ações Programa Mentor Petrobras, Rodízio Técnico e Lições Aprendidas respondem aos desafios de conhecimento e inovação da Empresa, além de se reconhecer como o CENPES responde às necessidades de inovação organizacional e como esta transborda para o Sistema.Palavras chaves: gestão de pessoas; gestão do conhecimento; inovação; inovação organizacional; petróleo e gás natural. AbstractThe Oil & Gas Brazil meant more than R $ 50 billion a year in investments. The oil value chain represents 12% of gross domestic product. In the country by 2020, R $ 950 billion will be invested in this chain of goods and services such as direct investment and spending. International competitiveness in the sector requires that Brazil faces complex technological and market challenges. Innovation is key to competitive strategy, as it allows expand markets and reduce costs. The integration of knowledge management, context of new management techniques, is organizational innovation. In conclusion it is stated to be necessary to investigate the management model Petrobras' knowledge and innovation to grasp the system as well as researching how computer systems connected to finalistic macro processes and strategic objectives add value to the skills and capabilities of Petrobras. It also highlights be significant to know how the Mentor Program Petrobras shares Caster Technical and Lessons Learned respond to the challenges of knowledge and innovation company, and be recognized as the CENPES responds to organizational innovation needs and how it spills over into the System.
ResumoAo Setor de Petróleo e Gás do Brasil destina-se mais de R$50 bilhões por ano em investimentos. A cadeia de valor do petróleo representa 12% do Produto Interno Bruto. O atual cenário internacional de preço reduzido do barril do petróleo potencializou a volatilidade e riscos da Indústria. A Inovação é fundamental na estratégia empresarial de competitividade ao permitir ampliar mercados e reduzir custos. A inserção de terceirização, contexto das relações externas da empresa, e de governança corporativa, cenário de organização do trabalho, é inovação organizacional. Na Conclusão, dos terceirizados da Petrobras, há o destaque de ser necessário saber, inclusive, em quais segmentos, áreas, unidades e setores estão sediados e em quais percentuais, bem como pesquisar quais impactos positivos ou negativos apresentam à Indústria, além de se mapear como dimensões de busca, seleção, implementação e captura do valor da inovação são agenciadas. Acerca do novo modelo de governança, Petrobras 2016, que ampliou mecanismos de controle e conformidade, redistribuiu atividades e revisou modelo decisório, afirma-se ser esta governança crucial por conta da grave crise institucional e por causa do comprometimento da Empresa em seguir regras de instituições nacionais e internacionais quanto à transparência e prestação de contas.Palavras chaves: inovação; inovação organizacional; organização do trabalho; petróleo e gás natural; terceirização. AbstractThe Oil & Gas Brazil meant more than R $ 50 billion a year in investments. The oil value chain represents 12% of gross domestic product. The current low price international scenario of a barrel of oil enhanced the volatility and risks Industry. Innovation is key in the business strategy of competitiveness by allowing expand markets and reduce costs. The insertion of outsourcing, external relations of the company, and corporate governance, work organization scenario is organizational innovation. In conclusion, the Petrobras outsourced, there is a prominent need to know, including, in which segments, areas, units and sectors are based and which percentage and research which positive or negative impacts have the industry, in addition to mapping as search dimensions, selection, implementation and capture the value of innovation are brokered. About the new governance model, Petrobras in 2016, which expanded control mechanisms and compliance, redistributed activities and revised decision model, it is stated that this crucial governance because of the serious institutional crisis and because of the company's commitment to follow rules of institutions national and international as transparency and accountability.
ResumoAo Setor de Petróleo e Gás do Brasil destina-se mais de R$50 bilhões por ano em investimentos. A cadeia de valor do petróleo representa 12% do Produto Interno Bruto. Há o desafio do fluxo de caixa da Petrobras por responder por 70% dos investimentos da indústria petrolífera. O cenário internacional de preço reduzido do barril do petróleo potencializa a volatilidade e riscos da Indústria. A Inovação é fundamental para a estratégia competitiva, pois permite ampliar mercados e reduzir custos. Inserção de novas técnicas de gestão ambiental é inovação organizacional. Na Conclusão afirma-se ser necessário investigar grau de intensidade, complexidade e qualidade inovativa que a gestão ambiental assume no upstream e downstream, bem como identificar, analisar e avaliar como as novas técnicas impactam processos e etapas de produção. Destaca-se a importância que Mudanças Climáticas e o Acordo de Paris (COP 21) assumem para a Petrobras e o fato da Empresa estar sujeita a sanções criminais e administrativas, além de advertências, multas e embargos caso não cumpra amplos institutos ambientais. Ressalta-se a inovação da Petrobras na separação de CO2 associado ao gás natural em águas ultraprofundas e a reinjeção do CO2 nos próprios reservatórios de produção.Palavras chaves: competência organizacional; gestão ambiental; inovação; inovação organizacional; petróleo e gás natural. AbstractThe Oil & Gas Brazil meant more than R$50 billion a year in investments. The oil value chain represents 12% of gross domestic product. There is the challenge of Petrobras' cash flow by account for 70% of the oil industry investments. Reduced price international scenario of a barrel of oil enhances the volatility and risks Industry. Innovation is key to competitive strategy, as it allows expand markets and reduce costs. Insertion of new environmental management techniques is organizational innovation. In conclusion it is stated to be necessary to investigate the degree of intensity, complexity and innovative quality that environmental management takes on the upstream and downstream, as well as identify, analyze and evaluate how new technologies impact production processes and steps. It highlights the importance of climate change and the Paris Agreement (COP 21) to assume Petrobras and the fact that the Company is subject to criminal and administrative sanctions, as well as warnings, fines and embargoes if they do not comply with broad environmental institutes. It is emphasized Petrobras innovation in CO2 separation associated with natural gas in deep waters and the reinjection of CO2 in own production reservoirs.
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