Inovação Organizacional Da Indústria De Petróleo, Gás Natural E Biocombustíveis – A Gestão Do Conhecimento

Abstract

ResumoAo Setor de Petróleo e Gás do Brasil destina-se mais de R$50 bilhões por ano em investimentos. A cadeia de valor do petróleo representa 12% do Produto Interno Bruto. No País, até 2020, R$950 bilhões serão aportados nesta cadeia de bens e serviços como investimentos e gastos diretos. A competitividade internacional no Setor exige que o Brasil enfrente complexos desafios tecnológicos e de mercado. A Inovação é fundamental para a estratégia competitiva, pois permite ampliar mercados e reduzir custos. A inserção da gestão do conhecimento, contexto de novas técnicas de gestão, é inovação organizacional. Na Conclusão afirma-se ser necessário investigar o modelo de gestão do conhecimento e inovação da Petrobras para se apreender o sistema, bem como pesquisar como sistemas computacionais conectados a macroprocessos finalísticos e a objetivos estratégicos agregam valor às capacitações e capacidades da Petrobras. Também destaca ser significativo saber como as ações Programa Mentor Petrobras, Rodízio Técnico e Lições Aprendidas respondem aos desafios de conhecimento e inovação da Empresa, além de se reconhecer como o CENPES responde às necessidades de inovação organizacional e como esta transborda para o Sistema.Palavras chaves: gestão de pessoas; gestão do conhecimento; inovação; inovação organizacional; petróleo e gás natural. AbstractThe Oil & Gas Brazil meant more than R $ 50 billion a year in investments. The oil value chain represents 12% of gross domestic product. In the country by 2020, R $ 950 billion will be invested in this chain of goods and services such as direct investment and spending. International competitiveness in the sector requires that Brazil faces complex technological and market challenges. Innovation is key to competitive strategy, as it allows expand markets and reduce costs. The integration of knowledge management, context of new management techniques, is organizational innovation. In conclusion it is stated to be necessary to investigate the management model Petrobras' knowledge and innovation to grasp the system as well as researching how computer systems connected to finalistic macro processes and strategic objectives add value to the skills and capabilities of Petrobras. It also highlights be significant to know how the Mentor Program Petrobras shares Caster Technical and Lessons Learned respond to the challenges of knowledge and innovation company, and be recognized as the CENPES responds to organizational innovation needs and how it spills over into the System.