Inovação Organizacional Da Indústria De Petróleo, Gás Natural E Biocombustíveis – A Terceirização E a Governança Corporativa

Abstract

ResumoAo Setor de Petróleo e Gás do Brasil destina-se mais de R$50 bilhões por ano em investimentos. A cadeia de valor do petróleo representa 12% do Produto Interno Bruto. O atual cenário internacional de preço reduzido do barril do petróleo potencializou a volatilidade e riscos da Indústria. A Inovação é fundamental na estratégia empresarial de competitividade ao permitir ampliar mercados e reduzir custos. A inserção de terceirização, contexto das relações externas da empresa, e de governança corporativa, cenário de organização do trabalho, é inovação organizacional. Na Conclusão, dos terceirizados da Petrobras, há o destaque de ser necessário saber, inclusive, em quais segmentos, áreas, unidades e setores estão sediados e em quais percentuais, bem como pesquisar quais impactos positivos ou negativos apresentam à Indústria, além de se mapear como dimensões de busca, seleção, implementação e captura do valor da inovação são agenciadas. Acerca do novo modelo de governança, Petrobras 2016, que ampliou mecanismos de controle e conformidade, redistribuiu atividades e revisou modelo decisório, afirma-se ser esta governança crucial por conta da grave crise institucional e por causa do comprometimento da Empresa em seguir regras de instituições nacionais e internacionais quanto à transparência e prestação de contas.Palavras chaves: inovação; inovação organizacional; organização do trabalho; petróleo e gás natural; terceirização. AbstractThe Oil & Gas Brazil meant more than R $ 50 billion a year in investments. The oil value chain represents 12% of gross domestic product. The current low price international scenario of a barrel of oil enhanced the volatility and risks Industry. Innovation is key in the business strategy of competitiveness by allowing expand markets and reduce costs. The insertion of outsourcing, external relations of the company, and corporate governance, work organization scenario is organizational innovation. In conclusion, the Petrobras outsourced, there is a prominent need to know, including, in which segments, areas, units and sectors are based and which percentage and research which positive or negative impacts have the industry, in addition to mapping as search dimensions, selection, implementation and capture the value of innovation are brokered. About the new governance model, Petrobras in 2016, which expanded control mechanisms and compliance, redistributed activities and revised decision model, it is stated that this crucial governance because of the serious institutional crisis and because of the company's commitment to follow rules of institutions national and international as transparency and accountability.