Girişimcilik araştırmalarının genellikle girişimci bireye odaklandığı ve girişimci bireyin özelliklerinin vurgulanmasının ötesine geçilemediği belirtilmektedir. Girişimcilik alanının ise temelde bir fırsat ve bu fırsatı değerlendiren girişimci etrafında şekillendiği savunulmaktadır. Bununla birlikte bazı araştırmacılar, yazında genellikle ikinci unsura yani girişimci bireye odaklanıldığına ve fırsat tanımlama sürecine ilişkin test edilebilir modellerin yeterli sayıda olmadığına dikkat çekmektedirler. Araştırmacıların işaret ettiği bu hususlardan hareketle, bu çalışma Türk yazınındaki girişimcilik araştırmalarını incelemeyi ve çalışmaların odak noktaları tespit edilmesini amaçlamaktadır. Araştırmanın örneklemi; Yüksek Öğretim Kurulu (YÖK) Ulusal tez veritabanında yer alan girişimcilik alanında yazılmış izinli doktora tezleri, son 10 yılda Ulusal Yönetim ve Organizasyon kongreleri bildiri kitapçıklarında yer alan bildiriler ve son 10 yılda TÜBİTAK Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi (ULAKBİM) Ulusal veritabanında yer alan dergilerin konuyla ilgili makaleleridir. Bu kapsamda toplamda 79 bilimsel yayın incelenmiştir. Araştırma kapsamında incelenen bilimsel yayınlara dair tüm veriler detaylı olarak ortak bir şablon üzerinde değerlendirmeye alınmıştır. Özellikle araştırmaların odak noktası ve araştırmada ele alınan değişkenler göz önünde bulundurularak her çalışma için anahtar sözcükler oluşturulmuştur. Anahtar sözcüklerin incelenmesi sonucunda "girişimci birey" ve "girişimcilik eğilimi"nin en fazla tekrar eden anahtar sözcükler olduğu, yani yazında "girişimci birey" temasının hâkim olduğu görülmüştür. Başka deyişle yabancı yayında vurgulanan kaygıların Türk literatüründe de görüldüğü tespit edilmiştir.
Öz: Değişim yönetimi alanında en çok akla gelen modeller Lewin (1951) ve Kotter (1995)
Defining Key Factors for Successful Change Management and A New Model ProposalAbstract: Change management models proposed by Lewin (1951) and Kotter (1995)
Nowadays, "e-business" leads to fundamental changes in methods of doing business. Recently, a lot of traditional businesses change their business method from the current models to the combination of place and virtual space. For example, new economy created virtual companies like amazon.com which don't have physical environment. Due to reduction in the costs and increases in the profit, lots of consultants and academicians guide entrepreneurs to establish a theory to shift from traditional company (brick and mortar towards bricks and clicks).Specifying the shifting from traditional companies to virtual company and the profits of it is a known and familiar case. The purpose of this study is to examine the e-bebek company as a case and analyze its business model. With this study, apart from many companies that have carried their physical environment to virtual one, the actions, strategies and decision processes of a virtual company that has shifted to physical environment will be examined. Also, by examining the exceptional situation of the company e-bebek which turned into a ISSN 2157-6068 2016 www.macrothink.org/bms 48 traditional company, our study aims developing Enders and Jelassi's (2000) model of shifting from clicks to bricks and clicks providing theoretical contributions to the related literature.
Business Management and Strategy
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.