Değişim Yönetimi Uygulamalarında Başarı Faktörlerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Yönelik Bir Model Önerisi

Abstract

Öz: Değişim yönetimi alanında en çok akla gelen modeller Lewin (1951) ve Kotter (1995) Defining Key Factors for Successful Change Management and A New Model ProposalAbstract: Change management models proposed by Lewin (1951) and Kotter (1995)

Change Management In Machine Mold Industry: A Research In Bursa

“…Considering the constantly changing environmental conditions today, it is possible to say that the change occurring within the organizations is an endless dynamic process. This means that every organization should have a culture and climate that facilitates adaptation to change (Eser, 2017). Today, with the intense effect of globalization, organizations constantly face with changes in social, economic, legal and technological fields.…”

“…In order to manage change well, first of all, it is necessary to know the organizational change process steps and the applications that can be used in these steps (Kerman & Öztop, 2014). In the past, change management was considered as a program or project with a definite start and end time, but now it is defined as a process in which businesses try to adapt to a dynamic and complex environment (Eser, 2017). In addition, May and Stahl (2017) in their study determined that change management practices are a prerequisite for achieving sustainable competitive advantage and that the deficiencies that may be experienced in the practice may constitute an obstacle to gaining competitive advantage.…”

Değişim Yönetimi ile Ücret ve Ödüllendirme Sistemi Arasındaki İlişki: Sivil Havacılık Sektöründe Faaliyet Gösteren Yer Hizmetleri İşletmelerinde Bir Araştırma

“…Literatürde değişimin tanımı ile birlikte sınıflandırılmasına da rastlamak mümkündür. Örneğin niteliksel (yapısal, stratejik, kültürel değişim) ve niceliksel değişim şeklinde çeşitli sınıflandırmalar yapılmıştır (Eser, 2017). Bir başka bakış açısına göre ise değişim aşağıdaki gibi sınıflandırılmıştır (Koçel, 2014: s. 787):…”

“…İşletme düzeyinde değişim ise; işletmelerin vizyon ve misyonları dahil olmak üzere tüm faaliyet ve unsurlarında değişikliğe gitmesi anlamını taşımaktadır (Koçel, 2014 (Kerman ve Öztop, 2014). Geçmişte değişim yönetimi, başlangıcı ve bitiş zamanı belli olan bir program ya da proje olarak ele alınırken, artık işletmelerin dinamik ve karmaşık bir çevreye uyum sağlamaya çalışırken içinde bulundukları bir süreç olarak tanımlanmaktadır (Eser, 2017). Ayrıca May ve Stahl (2017) yapmış oldukları çalışmada; değişim yönetimi uygulamalarının sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamak için bir ön koşul olduğunu ve uygulamada yaşanabilecek eksikliklerin rekabet avantajı sağlamada engel teşkil edebileceğini tespit etmişlerdir.…”

“…Günümüzde sürekli değişen çevre koşulları dikkate alındığında, işletme içinde meydana gelen değişimin sonu gelmeyen dinamik bir süreç olduğunu söylemek mümkündür. Bu durum, her işletmenin değişime uyum sağlamayı kolaylaştıran bir kültüre ve iklime sahip olması gerektiği anlamını taşımaktadır (Eser, 2017). Bununla birlikte değişimin gerçekleşmesinde kritik rol oynayan insan kaynakları uygulamaları değişim sürecinin içerisinde olmalıdır.…”