A execução de práticas colaborativas de pesquisa e desenvolvimento (P&D) proporciona às empresas a complementaridade de recursos, criação e transferência de conhecimento, além de acelerar o processo de inovação. No entanto, se sabe muito pouco como as atividades colaborativas são organizadas e administradas entre organizações. Dessa forma, o presente artigo explora como pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras utilizam práticas colaborativas de P&D no processo da inovação aberta (IA). Investigou-se quais práticas colaborativas de P&D são adotadas por PMEs, os motivos para sua implementação e os mecanismos de coordenação das práticas colaborativas. Como estratégia investigativa optou-se por uma pesquisa qualitativa, através de um estudo de dois casos em que ocorreram práticas colaborativas entre empresa-fornecedor e entre empresa-universidade. Os dados foram obtidos por meio de entrevistas em profundidade e dados secundários. Como resultado da pesquisa, concluiu-se que os principais motivos para a adoção das práticas colaborativas estão vinculados a fatores de caráter individual em complemento com fatores institucionais e estratégicos.

A dinâmica do mercado e a competição entre as empresas fazem com que estas desenvolvam ações e adotem estratégias para manterem uma posição almejada no mercado. Esta pesquisa teve por objetivo identificar como a inovação aberta foi relacionada à vantagem competitiva para as pequenas e médias empresas nos estudos existentes, como, também, prover uma agenda para futuras pesquisas. Assim, através de um levantamento teórico bibliográfico em jornal internacionais e revistas relevantes para esta área do conhecimento foram apresentados os seguintes tópicos: vantagem competitiva nas organizações; pequenas e médias empresas no ambiente dos negócios; inovação aberta; e a inovação aberta: uma vantagem competitiva para pequenas e médias empresas. Nessa perspectiva, percebe-se existir um novo modelo de competição nas pequenas e médias empresas, além de trazer benefícios e vantagens excepcionais para a gestão, dentre eles destacam-se a uma grande variedade de ideias e conhecimento gerado, descoberta de soluções radicais, legitimidade no ambiente externo, além do mais, os parceiros externos podem ser mais bem equipados para fins de comercializar invenções para interesses mútuos, além do aproveitamento de complementos de terceiros, acesso a recursos e conhecimentos. Outros benefícios são a perspectiva de custos mais baixos na inovação, as empresas têm chances de reduzir os riscos com as outras empresas, explorar os recursos de outras empresas fazem com que essas reduzem o risco de entrada no mercado e o tempo de desenvolvimento de um novo produto.

Purpose: To analyze how small and medium enterprises (SMEs) coordinate collaborative research and development (R&D) projects through an open innovation strategy. Originality/value: This research was motivated by a theoretical gap in the management of collaborative R&D projects in open innovation strategies. The originality of the paper is to advance the understanding of coordination mechanisms that SMEs can use to manage open innovation and obtain more effective results. Design/methodology/approach: The research followed a qualitative approach, through three case studies of collaborative projects. Data were collected by means of in-depth interviews with eleven managers directly involved in collaborative R&D projects. Findings: Results demonstrate that the use of coordination mechanisms depends on the applicability of each project’s results, i.e., the higher the chances of a certain R&D project becoming a real product, the higher the importance given to the coordination mechanisms. On the cases observed, the coordination mechanisms were defined by the enterprise, not by external partners. In addition, it was observed that open innovation projects that the enterprise seeks for external knowledge to complement internal resources (outside-in) were considered more important than transferring internal knowledge to external partners (inside-out). The paper contributes to organizational theory by highlighting the relation between the characteristics of collaborative R&D projects and the coordination mechanisms used. Regarding the managerial contribution, results serve as a guide for entrepreneurs and managers of SMEs interested in coordinating collaborative projects based on open innovation processes.

RESUMOO papel dos recursos humanos é importante para as empresas capacitar e motivar os colaboradores. Desta forma, o presente artigo tem por finalidade abordar a relação da Gestão de Pessoas com a qualidade de vida no trabalho. O estudo é caracterizado como uma pesquisa de campo, de caráter qualitativo, para coleta de dados foi aplicada entrevistas semiestruturadas com gestores de empresas de médio porte. Dessa forma, percebe-se que, o papel dos Recursos Humanos é imprescindível para a qualidade de vida no trabalho. Os gestores, enfatizaram que a qualidade de vida no trabalho só faz sentido quando inclui a qualidade nas relações de trabalho. INTRODUÇÃOOs avanços tecnológicos e as transformações na sociedade, ocorridos no mundo nas últimas décadas influenciaram as organizações a reavaliar processos e paradigmas a respeito da qualidade de vida no trabalho. Para que as empresas se tornem competitivas, é imprescindível que o papel dos Recursos Humanos seja capacitar e motivar os colaboradores. A qualidade de vida no trabalho é um movimento orientado para melhoria nas condições de trabalho, visa tornar os cargos mais satisfatórios. A melhoria das condições de trabalho é capaz de tornar os funcionários mais satisfeitos, melhorando então o seu desempenho e sua produtividade (RODRIGUES, 1994).O objetivo principal desse trabalho foi constatar qual a relação da gestão de pessoas com a "Qualidade de Vida no trabalho" relacionando sua importância para as organizações, buscaram-se destacar quais ações os gestores devem desempenhar para buscar a maior qualidade de vida de seus colaboradores. Para o alcance deste objetivo, inicialmente, fez-se necessário à explicitação e discussão de diferentes conceitos que abordam o tema, gestão de pessoas, qualidade de vida no trabalho e a relação da qualidade de vida com produtividade nas organizações. Após, houve a aplicação dos conceitos na pratica, por meio de pesquisa qualitativa com entrevista semiestruturada direta com gestores. Optou-se pela abordagem qualitativa, por meio de análise de conteúdo, realizada a partir da transcrição de entrevistas semiestruturadas e em profundidade.No que tange à sua relevância, o estudo se justifica, em termos teóricos, ao ampliar a compreensão sobre as questões e os desafios da qualidade de vida nas organizações. O estudo propicia informações a problematizações que permitam o delineamento de novas perguntas, abordagens teórico-metodológicas e linhas de pesquisa, assim como novos desenhos de programas e disciplinas sobre o tema.Apresenta-se, a seguir, uma revisão de literatura sobre o construto gestão de pessoas, qualidade de vida no trabalho e a relação da qualidade de vida com a produtividade nas organizações, seguido de tópico abrangendo aspectos metodológicos da pesquisa. Na sequência, procede-se à análise dos dados obtidos. Finalmente, é apresentada uma síntese dos resultados e as principais conclusões do estudo. REFERENCIAL TEÓRICO O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS PARA AS ORGANIZAÇÕES

A importância da implantação do método Poka-Yoke nas indústrias é a busca pela excelência da qualidade e a redução de falhas nos processos, tendo como resultado um diferencial competitivo. Este estudo teve o objetivo de compreender a abordagem da literatura de como o método Poka-Yoke pode ajudar a reduzir os custos nos processos produtivos industriais. A busca foi realizada por meio de um levantamento bibliográfico nas bases de dados da Scielo e Google Acadêmico. O estudo efetuado através da revisão da literatura sugere que o método Poka-Yoke do Sistema Toyota de Produção (STP), é uma ferramenta muito eficiente que com base na redução de custos dos processos industriais, aumenta a lucratividade das empresas que implantam dispositivos Poka-Yoke em seus processos, trazendo alguns benefícios de imediato e outros em longo prazo, levando as empresas a um patamar mais seguro, onde seus processos se tornam mais estáveis, rápidos e organizados, oferecendo qualidade de alto nível nas linhas de produção visando à redução das perdas e a excelência em seus processos e produtos.

RESUMOO papel dos recursos humanos é importante para as empresas capacitar e motivar os colaboradores. Desta forma, o presente artigo tem por finalidade abordar a relação da Gestão de Pessoas com a qualidade de vida no trabalho. O estudo é caracterizado como uma pesquisa de campo, de caráter qualitativo, para coleta de dados foi aplicada entrevistas semiestruturadas com gestores de empresas de médio porte. Dessa forma, percebe-se que, o papel dos Recursos Humanos é imprescindível para a qualidade de vida no trabalho. Os gestores, enfatizaram que a qualidade de vida no trabalho só faz sentido quando inclui a qualidade nas relações de trabalho. INTRODUÇÃOOs avanços tecnológicos e as transformações na sociedade, ocorridos no mundo nas últimas décadas influenciaram as organizações a reavaliar processos e paradigmas a respeito da qualidade de vida no trabalho. Para que as empresas se tornem competitivas, é imprescindível que o papel dos Recursos Humanos seja capacitar e motivar os colaboradores. A qualidade de vida no trabalho é um movimento orientado para melhoria nas condições de trabalho, visa tornar os cargos mais satisfatórios. A melhoria das condições de trabalho é capaz de tornar os funcionários mais satisfeitos, melhorando então o seu desempenho e sua produtividade (RODRIGUES, 1994).O objetivo principal desse trabalho foi constatar qual a relação da gestão de pessoas com a "Qualidade de Vida no trabalho" relacionando sua importância para as organizações, buscaram-se destacar quais ações os gestores devem desempenhar para buscar a maior qualidade de vida de seus colaboradores. Para o alcance deste objetivo, inicialmente, fez-se necessário à explicitação e discussão de diferentes conceitos que abordam o tema, gestão de pessoas, qualidade de vida no trabalho e a relação da qualidade de vida com produtividade nas organizações. Após, houve a aplicação dos conceitos na pratica, por meio de pesquisa qualitativa com entrevista semiestruturada direta com gestores. Optou-se pela abordagem qualitativa, por meio de análise de conteúdo, realizada a partir da transcrição de entrevistas semiestruturadas e em profundidade.No que tange à sua relevância, o estudo se justifica, em termos teóricos, ao ampliar a compreensão sobre as questões e os desafios da qualidade de vida nas organizações. O estudo propicia informações a problematizações que permitam o delineamento de novas perguntas, abordagens teórico-metodológicas e linhas de pesquisa, assim como novos desenhos de programas e disciplinas sobre o tema.Apresenta-se, a seguir, uma revisão de literatura sobre o construto gestão de pessoas, qualidade de vida no trabalho e a relação da qualidade de vida com a produtividade nas organizações, seguido de tópico abrangendo aspectos metodológicos da pesquisa. Na sequência, procede-se à análise dos dados obtidos. Finalmente, é apresentada uma síntese dos resultados e as principais conclusões do estudo. REFERENCIAL TEÓRICO O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS PARA AS ORGANIZAÇÕES

O artigo teve como objetivo investigar o perfil das produções científicas sobre ética organizacional publicadas na base de dados Scielo no período de 2000 a 2016. A partir de uma pesquisa bibliográfica e descritiva, de natureza quantitativa, foram pesquisadas as características e finalidade dos artigos publicados, identificando os indicadores de publicação por instituição, por periódico e autoria, bem como a metodologia e a classificação bibliográfica dos artigos. A amostra representada por 17 trabalhos, apontaram que existe uma pequena produção no período com predominância de estudos bibliográficos, inclusive existe pouca incidência em grupos de pesquisa na área.

Atualmente as empresas estão buscando traçar estratégias internas pensando em seus colaboradores. A intenção de conquistar pessoas e unir equipes é considerada como um fator impor­tante para o desenvolvimento e sobrevivência das empresas. A produção científica e a discussão acadêmica acerca do tema clima organizacional torna-se relevante pela importância da análise das características, tipologias e teorias. A pesquisa teve como objetivo inves­tigar o perfil das produções científicas nacionais, sobre o clima organizacional, publicados na base de dados Scielo. O método de pesquisa utilizado foi o quantitativo descritivo, através de uma bibliometria. A amostra foi composta por 12 artigos, e os resultados apontaram uma predominância de estudos quantitativos. Os resultados obtidos nos artigos selecionados foram que os artigos com três e dois autores se destacaram entre os artigos selecionados, refletindo uma relevância de grupos de pesquisadores na área.