Cet article s'intéresse aux stratégies de contestation par les salariés des plans de sauvegarde de l'emploi. En s'appuyant sur quatre monographies d'entreprise ayant mis en oeuvre un plan social, il met en exergue l'existence d'invariants dans ces stratégies. La construction d'un cadre d'analyse fondé sur les théories du don et de l'échange social permet de rendre intelligibles ces invariants, ainsi que les compromis négociés. Il distingue en particulier rhétoriques et logiques d'action de la direction et des salariés sous-tendues respectivement par une rationalité instrumentale et axiologique. Il permet ainsi de réintégrer le rôle des valeurs dans les motivations stratégiques des salariés lors d'une restructuration.
Résumé En se focalisant sur les évolutions du marché philatélique français, cet article met en exergue l’importance des normes et conventions de qualité qui ont permis l’inscription de la philatélie dans une logique marchande. L’établissement de conventions de qualité était en effet une condition nécessaire pour désingulariser les échanges philatéliques et surmonter l’incertitude relative à la définition et au maintien de la valeur des timbres échangés. La diffusion de ces conventions contribua par ailleurs à harmoniser les pratiques philatéliques sur l’ensemble du territoire national, et prépara l’avènement d’un marché national.
Comment un objet de collection acquiert-il une valeur d’échange ? Quelles stratégies les offreurs suivent-ils pour protéger la valeur de ces objets ? Afin d’apporter un éclairage sur ces questions, cet article s’intéresse en particulier au marché philatélique. Il montre que, sur ce marché, la présence de conventions interfère avec les ajustements micro-économiques de l’offre et de la demande dans la valorisation des timbres de collection. Il met également en relief la transformation de la logique socio-économique traditionnelle sous l’effet des technologies de l’information, et s’intéresse à la question de la confiance dans le champ de l’économie numérique.
L’évolution rapide de l’environnement économique, alliée aux bouleversements technologiques, conduit les entreprises à réfléchir à la gestion de connaissances devenues très mouvantes. Les firmes se sont préoccupées de l’acquisition et de la conservation structurée de ces connaissances mais leur acquisition passe par l’abandon de routines devenues inadaptées. En d’autres termes, le désapprentissage organisationnel doit souvent précéder l’apprentissage organisationnel. La littérature sur le désapprentissage, encore restreinte, est presque inexistante concernant les barrières à l’abandon des routines. La finalité de cet article est de montrer que la culture organisationnelle peut être un frein à ce désapprentissage, particulièrement lorsqu’il s’agit d’une culture paternaliste. L’étude du cas de l’usine de chaussure d’Hellocourt, offre une illustration convaincante de la difficulté d’une organisation empreinte de paternalisme à abandonner les routines qui contribuent à conduire à la cessation de l’activité.
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