L’anticipation partagée des restructurations à l’épreuve des faits

Beaujolin-Bellet, Rachel; Cornolti, Christophe; Kuhn, Antony; Moulin, Yves

doi:10.4000/travailemploi.4550

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“…Ce risque a largement été reconnu par des chercheurs en gestion : par exemple, continuer à calculer seulement les coûts directs quand les coûts indirects deviennent supérieurs aux coûts directs. Ou bien, se focaliser sur la productivité au détriment d'autres dimensions comme la qualité, les stocks, le service… Dans son travail de thèse sur l'organisation de plans sociaux, Rachel Beaujolin (1998) explicite le rôle des instruments de gestion dans la fabrication de la notion de « sureffectif », autrement dit les ressources humaines « inutiles ». Elle donne l'exemple suivant : dans une entreprise dont la situation financière est difficile, un nouveau dirigeant compare la performance de différents sites industriels et s'interroge sur les sites qui peuvent avoir un sureffectif.…”

Section: Les Instruments Comme Schéma D'interprétationunclassified

Sociologie des organisations

2009

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Section: Les Instruments Comme Schéma D'interprétationunclassified

Sociologie des organisations

2009

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“…Comme l'affirmeBeaujolin-Bellet et al (2012), ces restructurations deviennent d'autant plus « normales » dans un contexte d'affaiblissement des collectifs de travail. Le management tend ainsi dans ce cas à suivre une « rationalité managériale du déni »(Beaujolin- Bellet et al, 2007) consistant à ne pas informer les salarié•e•s et leurs représentant•e•s des projets de restructuration envisagés et de maintenir secrètes les informations sensibles, ce qui renforce la précarité subjective.…”

unclassified

Le capital et le travail dans les chaînes mondiales de valeur. Stratégies de profit et conditions de travail dans l’industrie suisse des machines

Martinelli¹

2023

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La difficulté d’approvisionnement en équipements médicaux de base et en denrées alimentaires dans plusieurs pays au début de la pandémie du COVID-19 a montré une fois de plus la forte intégration et interdépendance de nos économies où les chaînes mondiales de valeur (CMV) constituent une forme d’organisation industrielle dominante. Grâce à celles-ci, les firmes leaders, le plus souvent des multinationales des pays riches, organisent la production à travers la soumission des firmes et des travailleur·euse·s du monde entier en contrôlant les ressources stratégiques et le travail dans les CMV en obtenant ainsi la part du lion des profits. La littérature dominante et les organisations internationales affirment que la participation des entreprises aux CMV permet d’élever les compétences, la valeur ajoutée de la production et les profits et, de surcroît, d’améliorer la croissance économique et le bien-être des travailleur·euse·s. Une récente littérature critique a remis en cause cette vision en montrant comment les firmes leaders recherchent une main-d’oeuvre précaire et à faible coût. Cependant, ces différentes études se focalisent sur les secteurs à forte intensité de main-d’oeuvre dans le Sud et sur une seule composante des CMV : le capital ou le travail. Cet ouvrage vise à combler cette lacune en étudiant l’effet des CMV sur les firmes et les travailleur·euse·s dans l’industrie suisse des machines, des équipements électriques et des métaux (MEM). Sur la base d’une analyse documentaire et de soixante entretiens approfondis avec des dirigeants et des salariées de deux firmes leaders suisses et de trois soustraitants, ainsi que des syndicats et des associations patronales, l’auteur met en évidence une dynamique de double divergence par rapport aux effets étudiés dans la littérature : la participation aux CMV dominées par les firmes leaders implique une détérioration de la performance des firmes subordonnées, de l’emploi et du travail dans l’industrie MEM. L’auteur dévoile les mécanismes sous-jacents à cette dynamique et identifie des pistes pour les surmonter, ce qui permet d’envisager les CMV comme une organisation favorisante un développement économique au service du travail.

show abstract

“…Dans ces conditions, l'objectif d'anticipation des restructurations -entendue au sens d'un partage précoce de l'information sur la stratégie de l'entreprise et sur ses conséquences sur l'emploi -reste diffi cile à mettre en place. Cela conduit à concentrer les efforts presque exclusivement sur la prise en charge mutualisée des risques associés aux restructurations, en concentrant les interventions sur le terrain des réparations à travers l'accompagnement de leurs effets sociaux et territoriaux (BEAUJOLIN et al, 2007 ;KERBOURCH', 2007). Des travaux menés au niveau européen soulignent cependant les enjeux d'un « diagnostic précoce partagé » par la pluralité des acteurs concernés, à différents niveaux (local, national, transnational) qui autoriserait l'exercice d'une anticipation stratégique dépassant le simple cadre de l'entreprise (MOREAU, 2008).…”

unclassified

Restructurings. Corporate governance and restructurings

Lefresne¹,

Sauviat²

2009

travailemploi

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L’anticipation partagée des restructurations à l’épreuve des faits

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Sociologie des organisations

Sociologie des organisations

Le capital et le travail dans les chaînes mondiales de valeur. Stratégies de profit et conditions de travail dans l’industrie suisse des machines

Restructurings. Corporate governance and restructurings

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