International audienceCet article a pour objet de mettre au jour les processus d'ajustement des établisse-ments face à la crise, les caractériser et, conjointement, analyser la manière dont ils ont été discutés, négociés ou au contraire imposés par les directions. Sur le plan méthodologique, il s'appuie sur 15 monographies d'établissements réalisées dans le cadre des post-enquêtes à l'enquête Relations professionnelles et négociations d'entreprises (REPONSE) 2010-2011. Il montre que les établissements ne subissent pas une crise mais des crises : la dégradation de la conjoncture économique n'est pas la seule cause aux ajustements observés, même si elle peut servir de justification. Il rend également compte de la pluralité des ajustements, de leur séquençage et de leur polarisation. Entre négociation défensive et concession, la crise apparaît comme un contexte propice à imposer des compromis aux salariés
Deux professions dans la tourmente.
L'audit et l'analyse financière.
Aux États-Unis, les auditeurs et les analystes financiers ont pour fonction de garantir la transparence et la fiabilité de l'information financière, nécessaires au contrôle du marché financier sur les entreprises. Les premiers sont chargés depuis les années 1930 du contrôle des comptes des entreprises qui font appel à l'épargne publique par l'organe de régulation des marchés boursiers américains, la SEC. Les seconds financiers prédisent la valeur future des entreprises pour les investisseurs. Ces dernières années, il est avéré qu'aucun de ces intermédiaires n'a joué correctement son rôle de «gardien» des marchés financiers et que ces professions ont non seulement failli à leurs codes éthiques mais ont également connu des conflits d'intérêt majeurs.
Au cours des dernières décennies, les directions des sociétés mères ont renforcé les processus de centralisation et de gestion des actifs financiers au sein des grands groupes industriels français, y compris sous la forme hautement liquide de l’accumulation de trésorerie valorisée à court terme sur les marchés financiers. Cette évolution est allée de pair avec l’intensification de leur internationalisation dont témoigne la croissance de leurs investissements directs à l’étranger (IDE). Les IDE ne sont pas seulement les principaux vecteurs de transferts d’activités de production à l’étranger. Ils facilitent également une importante circulation financière interne aux groupes, source de profits qui reposent notamment sur le développement d’échanges de prestations de services et d’activités localisées dans les « centres financiers extraterritoriaux ».
Donald Trump a fait de la réduction de l’immigration l’axe central de sa première campagne présidentielle. Il a utilisé tous les moyens possibles pour tenter d’infléchir radicalement la politique d’immigration. Si ses résultats en matière de lutte contre les sans-papiers ne sont pas à la hauteur de ses promesses, les changements s’agissant de l’immigration légale opèrent une vraie rupture. Sa plus grande « réussite » au terme de ses quatre années de mandat, c’est d’être parvenu à répandre et légitimer sa conception de l’immigration comme une menace économique et sécuritaire aux yeux des Américains.
L'analyse des différentes trajectoires de modèles sociaux aux Etats-Unis et dans quatre pays européens (Danemark, Allemagne, France, Espagne) face à l'impact de la crise nous conduit à un double diagnostic: inflexions respectives des trajectoires initiales, voire éléments de rupture du modèle social d'origine, sous l'emprise croissante des normes de flexibilité, de liquidité et de limitation des dépenses publiques d'une part ; maintien d'une forte hétérogénéité entre les configurations nationales dans la façon dont s'appliquent ces normes, les formes institutionnelles qu'elles empruntent et les compromis sociaux sur lesquels elles s'appuient, d'autre part. La crise aura en outre particulièrement souligné les difficultés propres à la coordination européenne et à la construction d'un « modèle social européen » par rapport à l'espace « états-unien ».
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