<p>Haciendo eco al llamado de destacados autores latinoamericanos a observar y a dar continuidad a sus trabajos, y considerando el creciente interés dentro de los estudios organizacionales, este artículo hace una revisión del campo de los Estudios Críticos en Administración (ECA) o Critical Management Studies (CMS). El artículo muestra sus orígenes, su evolución y su estado actual, señala algunas de sus limitaciones en lo relacionado con nuestro contexto, y propone una serie de consideraciones para el futuro de los estudios organizacionales en Latinoamérica.</p>

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Créer une entreprise demeure aujourd’hui une initiative très risquée. Même si les statistiques montrent que la disparition précoce d’une jeune petite entreprise est un destin plus probable que sa survie, la littérature scientifique sur l’entrepreneuriat se concentre sur la réussite entrepreneuriale. Les petites entreprises émergentes qui échouent demeurent un groupe peu étudié. En plus, il n’y a pas de consensus sur la signification de l’échec entrepreneurial qui, d’ailleurs, par sa nature multidimensionnelle et complexe, peut revêtir plusieurs configurations. Dans le but de mieux percevoir l’échec entrepreneurial, le présent article propose une typologie articulée autour des trois théories : la théorie d’écologie des populations des organisations, l’approche fondée sur les ressources et la théorie de la « brèche aspirations-réalisations ». L’écologie des populations des organisations perçoit l’échec en termes de mortalité. Basée sur la primauté des ressources, l’approche du même nom analyse l’échec en termes de défaillance économique. La troisième théorie accorde un rôle important à la motivation entrepreneuriale. Pour la théorie de la « brèche aspirations-réalisations », l’échec est associé à la déception personnelle du fondateur à la suite de la non-concrétisation de ses aspirations et attentes initiales. À travers la combinaison de ces trois approches, cet article élabore une typologie de huit catégories ou scénarios d’échec. Il tente d’aller au-delà de la dichotomie classique qui oppose l’ « échec total » et la « réussite absolue ». Il introduit les scénarios d’« échec marginal » et d’« échec partiel ». Une analyse qualitative exploratoire fondée sur l’étude de 10 cas a servi à illustrer cette typologie.

Résumé Le marché de l’hébergement collectif pour personnes âgées en France est en pleine expansion. Sa clientèle est fort hétérogène à cause de la multiplicité de ses dépendances. L’entrée récente du secteur privé commercial a impulsé une nouvelle logique concurrentielle. La confrontation de la nouvelle et des anciennes logiques a abouti à une segmentation du marché et à deux stratégies : une stratégie de coopération tacite pour certains segments, et une stratégie compétitive (de rivalité) pour les autres segments du marché.

La intensidad informacional, entendida como el grado de penetración de las tecnologías de información que posee una organización, un sector, una región o un producto en los procesos, bienes y servicios, condiciona el tipo de arquitectura organizacional y deriva en la aparición de nuevas unidades estratégicas. Particularmente en el sector de la salud emergen las llamadas células clínicas, contexto en el que la longitudinalidad asistencial se considera como una relación entre un grupo clínico y sus pacientes, cuya atención se centra en la persona a lo largo de un periodo de una complejidad tal que se consideran múltiples valores y preferencias. El presente artículo revisa el papel de la tecnología y los sistemas de información en estructuras organizacionales intensas y longitudinales en el sector salud, y la propone como soporte fundamental de las actividades operativas y estratégicas de alto desempeño. Destaca que el producto de la articulación del recurso humano, el tecnológico y el procedimental se consolida como una oportunidad para personalizar recursos, servicios e intervenciones de salud en función de elevar la calidad de la atención a través de la participación creciente de los pacientes y del público; elementos críticos para resolver problemas recurrentes en sistemas de salud como el colombiano.

Scenario‐planning academicians and practitioners have been observing for more than three decades the importance of this method in dealing with environmental uncertainty. However, there has been no valid scale that may help organizational leaders to act in practice. Our review of prior studies identifies some problems related to conceptualization, reliability, and validity of this construct. We address these concerns by developing and validating a measure of scenario planning based on Churchill's paradigm (Journal of Marketing Research, 1979, 16, 64–73). Our data analysis follows from a sample of 133 managers operating in the healthcare field in France. To validate our scale, we used three approaches: first, an exploratory factor analysis; second, an examination of psychometric proprieties of all dimensions; and third, a confirmatory factor analysis. The results of this study indicate that scenario planning is a multidimensional construct composed of three dimensions: information acquisition, knowledge dissemination, and scenario development and strategic choices.

Résumé Les recherches qui ont été menées sur le comportement visionnaire des dirigeants de petites firmes ont donné lieu à une abondante littérature scientifique. Elles ont essayé de décrire le comportement anticipatoire et mobilisateur d’entrepreneurs soucieux de générer une dynamique autour d’un projet collectif et informel : la vision. Cet article propose d’enrichir ces recherches en étudiant et en conceptualisant le comportement entrepreneurial du dirigeant d’une petite entreprise qui conçoit et essaie de réaliser son projet industriel. Les auteurs de cet article ont opté pour un processus d’aller-retour entre la théorie élaborée autour des concepts étudiés et le terrain représenté par la petite entreprise. Dans un premier temps, cet article cherche à cerner les notions de vision, d’intention et d’anticipation, considérées comme les éléments constitutifs de la conception du projet. Dans un deuxième temps, il tente de comprendre la dynamique d’interaction entre ces trois concepts dans le processus mental et comportemental du dirigeant de la petite entreprise.