Contribution à la compréhension de l'échec des nouvelles entreprises : exploration qualitative des multiples dimensions du phénomène

Abstract

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Capacités dynamiques et innovation en PME : analyse d’un cas d’échec

“…La définition de l'échec d'une entreprise fait l'objet de débat dans le monde académique, comme en témoigne la diversité des termes utilisés (Levratto, 2012 ;Ropega, 2011). Certains l'utilisent comme synonyme de cessation d'activité ou d'une faillite alors que pour d'autres, il traduit un phénomène de déclin (De Hoe et Janssen, 2015 ;Khelil, Smida et Zouaoui, 2012). Face à ce manque de consensus, les recherches vont se concentrer sur l'analyse du processus d'échec plutôt que sur sa définition stricto sensu.…”

“…Face à ce manque de consensus, les recherches vont se concentrer sur l'analyse du processus d'échec plutôt que sur sa définition stricto sensu. L'objectif est d'en comprendre les causes plutôt que les conséquences qui sont souvent mesurées par des échelles binaires (Khelil, Smida et Zouaoui, 2012 ;Ropega, 2011). Les mesures binaires simplifient sa perception et limitent l'analyse de ses causes.…”

Relevance of the Mann Whitney Wilcoxon test in the survival analysis of newly established companies in Tunisia (Case of the sfax region)

“…Moreover, the State has tried to promote entrepreneurship through the provision of support structures and support for the creation of companies (e.g., Agarwal et al 2007). However, the average 4-years mortality rate of new Tunisian firms is 40% (e.g., Khelil et al 2011). For this, Tunisia needs today a new generation of entrepreneurs, giving new impetus to the national economy and changing the rules of the game in the private sector.…”

¿Qué significa fracasar en emprendimiento? Relectura de la literatura

“…Afin de mettre en évidence les différentes configurations empiriques d'échec, une analyse taxonomique a été menée au moyen d'une double classification hiérarchique et non hiérarchique sur une base empirique comprenant 105 nouvelles entreprises reconnues en situation d'échec par des observateurs externes. Pour réduire l'écart entre le niveau élevé d'abstraction propre à la typologie et la réalité du terrain révélée par la taxonomie, une exploration qualitative a été aussi conduite sur la base de l'étude de dix cas d'échec (Khelil, Smida et Zouaoui, 2012). Les résultats obtenus nous ont permis de révéler la coexistence de cinq configurations, chacune représentée par un portrait particulier d'entrepreneurs dénommés les « perdus », les « soutenus à bout de bras », les « mégalomanes », les « éternels insatisfaits » et les « flambeurs » (Khelil, 2016 ; Annexe 1).…”