Una perspectiva heterodoxa sugerida para el estudio de las empresas familiares en colombia

Conflictos en las empresas familiares generados por la sucesión

“…Los modelos teóricos convencionales consideran conveniente el mantenimiento de la familia y la empresa como entidades separadas, y que la influencia de la familia sobre el desarrollo del negocio debe tender a minimizarse. Sin embargo, perspectivas más recientes reconocen la relación recíproca e inseparable que existe entre estos dos sistemas y la escasa viabilidad de mantener esta separación, pues familia y negocio son más bien un sistema interactivo del cual surgen recursos únicos que pueden ser debidamente aprovechados Román Castillo (2009). Este tipo de empresas por su naturaleza, presentan ciertos retos que le son únicos y que no se presentan en las empresas de otra naturaleza, como cuando el fundador entrega la empresa a su primera generación, llámese esta los hijos y que en términos generales es la sucesión, puesto que no saben separar la relación familiar de los negocios, quien asumirá el poder, surgen las diferencias entre hermanos ya sean sociales, económicas, profesionales o culturales, el no tener bien definidas las funciones o responsabilidades dentro de la organización, quien tomara las decisiones dentro de la misma, la poca profesionalización de los herederos y los problemas con la cadena de mando porque todos quieren gobernar, la mayoría de los negocios familiares subsisten de generación en generación, pero no muchos sobreviven a lo largo del tiempo, principalmente por el desarrollo erróneo de legitimización del poder.…”

Reclutamiento y selección por competencias: empresas familiares del Estado de Coahuila

“…Las empresas familiares no se limitan en tamaño: las hay en grandes grupos empresariales; grandes empresas industriales y comerciales especializadas; en negocios familiares de explotación agrícola y agropecuaria; y en pequeñas y medianas empresas de cualquier sector económico (Romero, 2006;Castillo, 2009). Croutsche y Ganidis ( 2008) mencionan, que su concepción puede ser tan diversa como tantos autores traten sobre ella.…”

“…Las empresas familiares afrontan el desprestigio promovido por algunos eruditos de las ciencias de gestión, para quienes este tipo de empresas son sinónimo de ineficiencia, falta de racionalidad y de profesionalismo en el manejo del negocio (Fukuyama, 2003;Castillo, 2009). Sin embargo, Castillo (2009) señala que esto se contradice con los resultados económicos sobresalientes que muchas alcanzan, y que los índices de reconocimiento universal como el Standard & Poors 500, el Dow Jones y el Fortune 500 dan testimonio (Croutsche y Ganidis, 2008;Hoffman, Hoelscher y Sorenson, 2006;Lester y Cannella, 2006;Castillo, 2009). Los factores de carácter familiar, empresarial y de propiedad que contribuyen a explicar la continuidad de las empresas familiares.…”

“…Habbershon y Williams (1999) proponen el término de familiness, para el conjunto único de recursos que una empresa familiar tiene a causa de la interacción de tres subsistemas: la familia, sus miembros individuales y el negocio. De acuerdo con esta perspectiva, la investigación sobre el desempeño empresarial se centra en identificar el familiness de la firma y evaluar su impacto en las capacidades estratégicas propias (Castillo, 2009). Rendón (2004), por su parte, propone un análisis a partir del concepto de configuración organizacional.…”