La empresa familiar, el protocolo y la sucesiÃ³n familiar

Cardona, Hugo A.; Balvín, Daniela Rico

doi:10.1016/j.estger.2014.02.013

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“…Tales diferencias se observan en aspectos muy puntuales como la "racionalidad no-económica", la idiosincrasia familiar, y elementos de la psicología social como las decisiones socioemocionales (Koropp, Kellermanns, Grichnik & Stanley, 2014;Arenas & Rico, 2014;Menon, 2016;Sánchez-Matamoros & Fernández-Roca, 2017;Firfiray, Shainaz;Larraza & Martin;Gómez-Mejía, 2018).…”

Section: Empresas Familiares Y Estructura De Capitalunclassified

“…Si bien, en algunas empresas tal coexistencia resulta más (o menos) explícita que en otras pues entran en juego el nivel de profesionalización, el de compromiso con terceros (acreedores) o el nivel de enraizamiento familiar; en toda empresa de este tipo, ambas riquezas están presentes (Arenas & Rico, 2014;Hernández-Trasobares & Galve-Górriz, 2016). Por un lado, todo negocio busca la generación de riqueza monetaria y por otro, la presencia de relaciones afectivas y por tanto, la búsqueda de la riqueza socioemocional es connatural a la empresa familiar (Kalm & Gomez-Mejia, 2016).…”

Section: Introductionunclassified

“…Este artículo realiza un recorrido por el estado del arte de los dos elementos señalados, usando para ejemplificar los hechos, las decisiones de estructura de capital en las empresas familiares, y busca dejar como resultado sus principales diferencias, sus contradicciones, los elementos que las separan y también aquellos que les son comunes. Este trabajo aporta a la discusión de la temática pues, aunque existen trabajos que dan cuenta de varios elementos de la empresa familiar y que exponen la disyuntiva de decisión entre los objetivos empresariales y familiares, lo hacen en aspectos específicos como la sucesión (Arenas & Rico, 2014;Duh, 2014), la propiedad familiar (García-Borbolla, Herrera, Larrán, Sánchez , y Suárez, 2009), el costo de agencia y la presencia de un CEO extranjero y cómo este hecho cambia la decisión de financiamiento (Lardon, Deloof, & Jorissen, 2017), la tipología societaria (Serrano, 2015), el comportamiento organizacional (Gagné, Sharma, & De Massis, 2014), diversificación (Muñoz-Bullón, Sanchez-Bueno & Suárez-González, 2018), entre otros varios elementos.…”

Section: Introductionunclassified

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Empresas familiares: estructura de capital y riqueza socioemocional

Aguilar

Briozzo

2020

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En este artículo se revisan los aportes teórico-conceptuales y empíricos, más destacables relacionados con las decisiones de financiamiento en empresas familiares, con el objetivo de contextualizar a la firma familiar como un área de estudio por sí misma. El análisis bibliográfico sigue un método que da cuenta de un recorrido conceptual por los elementos más importantes en la empresa familiar contrarrestándolos con lo comúnmente observado para las empresas no familiares e incluyendo para tal efecto, la mención a trabajos que presenten resultados empíricos. La revisión da como resultado el hallazgo de coincidencias entre distintos trabajos, en cuanto se refiere a la existencia en la empresa familiar, de una realidad socioemocional y otra puramente de negocios, por lo tanto, la existencia de un aparente conflicto en las decisiones derivadas de la contradicción entre lo normativo y lo comportamental, utilizando como elemento básico del análisis, a las decisiones sobre estructura de capital. La relevancia del trabajo resulta de la esquematización del problema bajo estudio y la detección de vacíos de conocimiento, lo que sirve como base para futuras investigaciones. Las limitaciones se derivan del riesgo de no detectar en la revisión de antecedentes aportes innovadores, aunque con bajo número de citas.

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Section: Empresas Familiares Y Estructura De Capitalunclassified

Section: Introductionunclassified

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Empresas familiares: estructura de capital y riqueza socioemocional

Aguilar

Briozzo

2020

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“…toman decisiones apostando a la intuición. Acompañado de esto, se tiene una gran influencia de la familia, donde el componente emocional es fuerte y este puede llevar a una toma de decisiones inadecuada (Arenas y Rico, 2014).…”

Section: Gestión De La Planeación Estratégicaunclassified

Estado del arte sobre problemáticas financieras en pymes: estudio para América Latina

Ángel¹,

Lozano²

2018

Rev.esc.adm.neg

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El artículo presenta los resultados de la revisión bibliográfica realizada con el objetivo de identificar las principales problemáticas financieras que afrontan las pequeñas y medianas empresas de algunos países latinoamericanos. En este sentido, se llevó a cabo una investigación de tipo cualitativo con un alcance descriptivo, en la que a partir del análisis de la información encontrada en la literatura, se construyeron tres núcleos problemáticos: estructura de capital, acceso a la financiación y gestión de la planeación estratégica.Se evidenció que un gran porcentaje de estas pymes presentan similitudes en la forma en que administran sus recursos, la manera en la que toman las decisiones de financiación y los desafíos a los que se enfrentan a diario. Uno de los elementos que se consideró con detalle fue el nivel de educación del gerente de la compañía, dado que puede entenderse como un factor relevante a la hora de aprovechar las ventajas de las herramientas financieras y propiciar el crecimiento de las empresas.

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“…To optimize the relationships in the FOB before, during and after the succession procedure, it is indispensable to implant a culture of transparency and clear rules on the three systems that make up FOB -business, family and ownership (BORNHOLDT, 2014) -so that its members know their duties and their responsibilities to the FOB. This can be done through a family protocol (CARDONA;BALVIN, 2014).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Family Owned Business Succession and Governance: a multiple case study in Brazil

2017

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One of the main threats to the continuity of family-owned business is the poor management of the succession process between generations of the family. This risk factor can be avoided when the process works properly and can also become a renewal and strengthening tool for organizations. The aim of this study is to evaluate the different factors that trigger the succession, as well as the various ways in which companies act and react to the process and the succession's turbulence. The methodology used was a qualitative study of multiple cases in four representatives family-owned organizations in south of Brazil. These families are going, either have passed or have chosen not to go through generational succession processes. The results show the process can be an opportunity to improve the company's management. Moreover, it shows that there is no single model to follow, but good practices that can be applied to each case.

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La empresa familiar, el protocolo y la sucesiÃ³n familiar

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Empresas familiares: estructura de capital y riqueza socioemocional

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Estado del arte sobre problemáticas financieras en pymes: estudio para América Latina

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