Abstract:dos Ganhos. O Mundo dos Custos congrega os pressupostos da Contabilidade de Custos, já o Mundo dos Ganhos é a alternativa apresentada pela Teoria das Restrições. Os sistemas organizacionais são, em geral, influenciados pela lógica contábil que sustenta os sistemas de custo, os quais deveriam evoluir conforme os sistemas de gestão, sob pena de fornecerem informações que levem a decisões incorretas (BORNIA, 2002).A gestão universitária caracteriza-se pelo desenvolvimento de ensino, pesquisa e extensão. Para esse… Show more
“…Conforme Cox e Spencer (2002), o Processo de Raciocínio trata-se de um conjunto de ferramentas que podem ser utilizadas de forma individual ou conjuntamente, permitindo a identificação de problemas centrais, soluções e superação de possíveis resistências a mudanças. Lacerda et al (2009) afirmam que o processo de raciocínio utiliza-se do método científico para responder aos seguintes questionamentos: O que mudar? Para o quê mudar?…”
Corrente crítica na solução das causas básicas em atraso de gerenciamento de projetos de construções de moldes para uma fundição sob pressãoThe critical chain solution in root causes of delay in project management construction molds for foundry under pressure
“…Conforme Cox e Spencer (2002), o Processo de Raciocínio trata-se de um conjunto de ferramentas que podem ser utilizadas de forma individual ou conjuntamente, permitindo a identificação de problemas centrais, soluções e superação de possíveis resistências a mudanças. Lacerda et al (2009) afirmam que o processo de raciocínio utiliza-se do método científico para responder aos seguintes questionamentos: O que mudar? Para o quê mudar?…”
Corrente crítica na solução das causas básicas em atraso de gerenciamento de projetos de construções de moldes para uma fundição sob pressãoThe critical chain solution in root causes of delay in project management construction molds for foundry under pressure
No cotidiano de uma organização, os gestores são encorajados a tomar decisões, sendo que estas devem contribuir para a lucratividade da organização, garantindo sua sobrevivência. Em paralelo à decisão, faz-se necessária a busca contínua pela eliminação das perdas nos processos, tanto produtivos quanto de negócios. Perdas são atividades que geram custo e não adicionam valor ao produto, portanto, devem ser eliminadas do sistema (ANTUNES et al., 2008). O Sistema Toyota de Produção (STP) é uma das abordagens contemporâneas da Engenharia de Produção disseminada no contexto industrial, a qual propõe melhorias nos processos, por meio da eliminação das perdas (ANTUNES et al., 2008 Suporte financeiro: CAPES Gest. Prod., São Carlos, v. 18, n. 4, p. 673-686, 2011 Abstract Resumo: Este estudo apresenta uma reflexão teórica a respeito dos possíveis impactos nos indicadores da Teoria das Restrições (TOC) provocados pelas Sete Perdas abordadas no Sistema Toyota de Produção (STP) e por um tipo de perda não relatada neste contexto. Trata-se da 'Perda por má definição do mix de produtos' influenciada pelo uso de métodos inadequados para formular o mix de produtos. Desta forma é construído um neologismo conceitual identificado como as 'Pergas' para demostrar as perdas de Ganho global (TOC), derivadas desta prática. A necessidade de combater as perdas nos processos deve-se a não agregação de valor ao produto, bem como a geração de custos, motivando, em algumas situações, o compromentimento à competitividade da organização. Em sentido similar, o combate às Pergas proporciona um incremento nos índices monitorados pelos indicadores Globais da TOC por meio da constiuição de um mix de produtos que contribua com a meta da empresa. Um referencial estrutural é desenvolvido relacionando as Sete Perdas abordadas no STP e os indicadores da TOC, o qual fornecerá subsídios para fundamentar as relações impactantes e possibilitará a proposição de ações de melhoria tendo por objetivo minimizar os impactos apresentados.
Palavras-chave:Teoria das Restrições. Sistema Toyota de Produção. Indicadores da TOC.
Resumo: O Brasil está entre os maiores produtores de artigos têxteis do mundo. Considerando que o mercado de moda é altamente dinâmico, torna--se importante que haja uma resposta adequada a esse ambiente para atender às necessidades do mercado. Para isso, entender as competências e interações entre indivíduos e equipes torna--se determinante nesse processo. Desta maneira, este artigo tem por objetivo investigar o que pensam especialistas sobre competências em gestão de design, articulações e fatores intervenientes em duas empresas de grande porte inseridas na indústria do vestuário da região sul do Brasil. Por consequência, também busca conhecer como estão estruturadas as equipes de design e o relacionamento destas com a organização. A metodologia utilizada foi exploratória, qualitativa, por meio de entrevistas em profundidade com dois designers que trabalham nas referidas empresas. Posteriormente, foi feita uma análise das respostas, possibilitando a comparação dos dados obtidos com o referencial teórico pesquisado. Com este estudo, foi possível perceber que a principal causa--raiz para a obtenção uma cultura de gestão de design nas empresas está relacionada às competências individuais e coletivas, conforme o caso estudado. Palavras--chave: gestão de design; competências; interações; fatores intervenientes.
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