2011
DOI: 10.1590/s0104-530x2011000400001
View full text |Buy / Rent full text
|
Sign up to set email alerts
|

Abstract: No cotidiano de uma organização, os gestores são encorajados a tomar decisões, sendo que estas devem contribuir para a lucratividade da organização, garantindo sua sobrevivência. Em paralelo à decisão, faz-se necessária a busca contínua pela eliminação das perdas nos processos, tanto produtivos quanto de negócios. Perdas são atividades que geram custo e não adicionam valor ao produto, portanto, devem ser eliminadas do sistema (ANTUNES et al., 2008). O Sistema Toyota de Produção (STP) é uma das abordagens conte… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
4
1

Citation Types

0
4
0
13

Year Published

2014
2014
2020
2020

Publication Types

Select...
4

Relationship

0
4

Authors

Journals

citations
Cited by 12 publications
(15 citation statements)
references
References 18 publications
(15 reference statements)
0
4
0
13
Order By: Relevance
“…According to Pergher (2011), "The Toyota Production System (TPS) is one of contemporary approaches to widespread production engineering in the industrial context, which proposes improvements in processes, by eliminating the losses." Shimokawa and Fujimoto (2011) bring the Toyota production system is based on two basic concepts: cost savings through the elimination of losses and the recognition of the Japanese diligence.…”
Section: Independent Journal Of Management and Production (Ijmandp)mentioning
confidence: 99%
“…Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas necessitam criar estratégias de melhorias em seus processos e adaptar-se às mudanças impostas (LEME; FERREIRA, 2019). Nesse sentido, o Sistema Toyota de Produção (STP) serve de base para formular um conjunto de ações gerenciais de melhoria, com foco na melhoria da qualidade e redução de custos (PERGHER; RODRIGUES; LACERD, 2011).…”
Section: Introductionunclassified
“…Managers, for their part, are encouraged to make decisions that aim at the company's profitability (Pergher et al, 2011;Glaser-Segura et al, 2011).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Entretanto a despeito das preocupações com as perdas na indústria e no varejo alimentar, foi a indústria automobilística a pioneira nos estudos relacionados com as perdas na produção, sendo que o Sistema Toyota de Produção (STP) perfaz uma abordagem contemporânea, amplamente difundida no contexto em que se insere e persegue a melhoria de processos através da eliminação das perdas (ANTUNES et al, 2008). Esta filosofia do STP foi, em um primeiro momento, desenvolvida nas fábricas da Toyota e, atualmente esta presente nos conceitos da produção enxuta nas indústrias ocidentais (PERGHER et al, 2011). O Sistema Toyota de Produção identifica sete tipos de perdas principais, como seguem: perdas por superprodução, perdas por transporte, perdas por processamento em si, perdas por fabricar produtos defeituosos, perdas por espera, perdas no movimento e perdas por estoque (PERGHER et al, 2011).…”
Section: Introductionunclassified
“…Esta filosofia do STP foi, em um primeiro momento, desenvolvida nas fábricas da Toyota e, atualmente esta presente nos conceitos da produção enxuta nas indústrias ocidentais (PERGHER et al, 2011). O Sistema Toyota de Produção identifica sete tipos de perdas principais, como seguem: perdas por superprodução, perdas por transporte, perdas por processamento em si, perdas por fabricar produtos defeituosos, perdas por espera, perdas no movimento e perdas por estoque (PERGHER et al, 2011).…”
Section: Introductionunclassified