The Effect of Job Rotation on Employees in Organizations in the UAE

Abstract

Job rotation is a type of on-the-job knowledge acquiring where an employee is encouraged through a list of coursework planned to give them an extent of practical knowledge and coverage of different aspects of employment for that profession. Job rotation is a suitable development method for employees who are focusing only on common job tasks rather than a specialized professional route. It is also a way of obtaining speedy coverage and experience to a large selection of positions within a company in order to boost certain capabilities. The basic purpose of this study is to find out the impact of job rotation on employees in UAE public and private (both) organizations. For this purpose, online survey technique was used and data was gathered from 100 employees including males and females from UAE organizations. Data was analyzed through reliability, descriptive, correlation and regression analysis. The findings of the study show that job rotation has a highly significant and positive impact on employees in both the public and private sector in United Arab Emirates organizations. Job rotation creates new opportunities for employees and develops high skills in them.

Learning on the move

“…IM generates on-the-job training (Piore and Doeringer, 1971) and helps employees to acquire and master new skills (Ortega, 2001) or technologies (Orpen, 1994). It develops experience, fosters skills and creates new career possibilities (Hodgson et al, 2014). It incites interest in one's work and deepens both technical and administrative knowledge (Zin et al, 2013).…”

Okullarda Rotasyon Ölçeği̇ni̇n Geli̇şti̇ri̇lmesi̇ Ve Bazi Deği̇şkenler Açisindan İncelenmesi̇

“…İş rotasyonu, çalışanın iş çeşitliliğini artırmak ve böylece motivasyonunu sağlamak amacıyla, sistematik olarak çalışanı, bir görevden başka bir göreve geçirmek olarak tanımlanmıştır (Güleç, 2009;Hodgson, Al Shehhi ve Al-Marzouqi, 2014;Kaymaz, 2010). İş rotasyonu, personelin yatay doğrultuda, benzer nitelikteki başka görevlerde çalıştırılmasıdır.…”

“…Hargreaves ve Fink (2006) araştırmasında okul yöneticilerinin bir okuldan diğerine giderken bilgi yönetimi açısından gittikleri okula ilişkin bilgileri edinmeleri ve kendi okullarına gelenlere de birikimlerini paylaşmanın sürdürülebilir liderlikte önemli olduğunu vurgulamaktadır. Hodgson, Al Shehhi ve Al-Marzouqi, (2014) yaptıkları araştırmada iş rotasyonunun çalışanların sosyal ilişkileri, bilgi ve becerileri, rutin işleri, iş fırsatları, performans düzeyleri arasında pozitif bir ilişki olduğu, ancak iş stresi ile negatif bir ilişki olduğu şeklinde sonuçlara ulaşılmıştır. Campion, Cheraskin ve Stevenss, (1994), 255 banka çalışanı üzerinde yapmış oldukları araştırmalarında, iş rotasyonunun, personel geliştirme, beceri ve görev çeşitliliği, örgütsel bütünleşme, iş tatmini üzerinde olumlu etkilerinin olduğunu gözlemlemişlerdir.…”