Research on the topic of talent definition and talent management historically comes from Anglo‐American countries, but the importance of the specific context where these notions emerged often goes unacknowledged. The objective of this research is to clarify the meaning of talent as well as to examine talent‐management practices in France, investigating the possibility of a unique French approach rooted in a different initial context. Based on 39 interviews conducted among employees of 26 global French companies, this study highlights the French idiosyncrasies of the notion of talent: the reconsideration of traditional high‐potential profiles, the preference for insiders, concern about the effects of segmentation, and the role of talents in helping others develop into talents. Accordingly, the multidimensional concept of talent can be refined for a single dimension (the exclusive/inclusive one) and then extended by adding new dimensions. Finally, this article considers the implications of these findings for the managers of French companies, for human resources professionals, and for talents themselves.
La mobilité interne des cadres est un sujet RH déployé de longue date avec plus ou moins d’efficacité dans les grandes entreprises. Avec l’évolution des rapports au travail marqué par des structures moins verticales et le développement du travail collaboratif, les cadres n’envisagent plus leur choix de mobilité selon des parcours définis par l’entreprise mais de façon plus lâche en apparence. Cette recherche qualitative, menée dans 5 grandes entreprises françaises auprès de 33 cadres, montre que ceux-ci prennent en compte leurs motivations intrinsèques selon les 4 axes développés par Thomas (2009) lorsqu’ils envisagent une mobilité interne : (i) Sens, (ii) Choix, (iii) Compétence et (iv) Progrès. De leur côté, les entreprises génèrent plus ou moins, elles aussi, des conditions favorables à la manifestation de certaines motivations intrinsèques. Trois modèles de couplage mobilité interne/motivations intrinsèques sont présentés : alignement/engagement/agilité.
La mobilité intra-organisationnelle est un outil RH fréquemment utilisé dans les grandes entreprises françaises, faisant l’objet de pratiques hétéroclites et de nombreuses typologies en GRH portant sur ses caractéristiques. Pour autant, il n’existe pas de travaux qui s’attachent à comprendre la signification de la mobilité interne et de la saisir, au travers d’une approche phénoménologique, dans sa réalité subjective. L’objet de cette recherche est de comprendre la signification que revêt la mobilité interne pour les cadres des grandes entreprises selon les contextes organisationnels dans lesquels elle s’insère. Cette recherche qualitative, inscrite dans une approche phénoménologique, repose sur l’étude de cas de 5 grandes entreprises françaises utilisant la mobilité interne. Notre étude montre que la mobilité interne, telle le dieu Janus aux quatre visages, revêt des significations différentes pour les cadres de l’entreprise en fonction des contextes organisationnels. Elle propose une typologie des représentations de la mobilité interne : (i) darwinienne, (ii) militaire, (iii) hypocrite et (iv) brownienne.
Si le leadership constitue une thématique récurrente dans les grandes entreprises et un champ de recherche à part entière en GRH, il n’existe cependant pas de travaux qui s’attachent à comprendre finement le rôle joué par la mobilité interne dans la fabrication de cet attribut. Cette recherche qualitative repose sur l’étude de cas de trois grands groupes internationaux et d’une institution française majeure utilisant la mobilité interne pour développer le leadership. L’apport de la recherche réside dans l’émergence d’une grille de compétences de leadership que ciblent et développent les programmes de mobilité interne. L’existence de cette grille, qui se compose de quatre compétences clés (engagement organisationnel, sens des responsabilités, plasticité sociale et self-development), pose plusieurs questions cruciales qui sont examinées. La recherche aboutit à quatre préconisations managériales sur la capacité des organisations à fabriquer du leadership en fonction de leur culture et des évolutions qu’elles veulent stimuler.
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