The effect of competence, motivation and organizational culture on employee performance: the mediating role of organizational commitment

Abstract

The purpose of this study to analyze the effect of competence, motivation and organizational culture on organizational commitment and employee performance. The research was conducted at the Institute of Education and Training of South Sulawesi province with a population of 513 employees and based on Slovin formulation; sample set as many as 224 employees. Research hypothesis was tested by using Structural Equation Models (Analysis of Moment Structures, AMOS version 18). The study found that the competence and organizational culture has a positive and significant effect on organizational commitment. Work motivation has a negative and insignificant effect on organizational commitment. Competence, organizational culture and organizational commitment have a positive and significant effect on employee performance. Work motivation has a negative and insignificant effect on employee performance. Organizational commitment as a mediating variable in explaining the effect of work motivation on employees performance, whereas in, explains the effect of competency and organizational culture on performance, organizational commitment is not proven

The Role of Competency on The Effect of Training and Development System toward Job Productivity in The Human Resource Management Universal Corporation

“…Trait; 6.) Motive [33]. While the trait and motive are located deeper at the central point of personality.…”

Pengaruh Kepribadian Proaktif, Kompetensi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Bintang Empat di Kota Semarang

“…Hal ini sejalan dengan pendapat Robbins & Judge (2013) bahwa kompetensi mengacu pada pengetahuan, keterampilan, kemampuan atau karakteristik kepribadian individu yang memengaruhi kinerja. Bukti empiris juga telah menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Zaim et al, 2013;Rantesalu, 2016;Lestari et al, 2018;Darma & Surono, 2018).…”

“…Jadi budaya berisi apa yang dapat kita lakukan atau tidak lakukan sehingga dapat dianggap sebagai pedoman yang digunakan untuk menjalankan aktivitas organisasi. Pada dasarnya budaya organisasi dalam perusahaan merupakan alat untuk menyatukan setiap individu yang melakukan aktivitas bersama (Rantesalu, 2016). Budaya organisasi merupakan perekat sosial yang diberikan kepada anggota organisasi dan menjadi karakteristik atau variasi kepribadian dari satu orang dengan orang lainnya serta menjadi kekuatan organisasi (Kreitner & Kinicki, 1995).…”

“…Shahzad et al (2013) menguraikan budaya organisasi sebagai pengaruh utama kinerja dan menetapkan bahwa budaya organisasi yang kuat merupakan sumber keunggulan kinerja dan prestasi. Beberapa penelitian yang lain menemukan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Rantesalu, 2016;Agbeworde, 2016;Cahyana & Jati, 2017;Saad & Abbas, 2018).…”

“…Hal ini mendukung pendapat Donatus et al,( 2018) yang menyatakan bahwa kompetensi menunjukkan karakteristik pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki atau perlu dimiliki individu untuk memungkinkan karyawan melakukan tugas dan tanggung jawab mereka secara efektif dan untuk meningkatkan standar kualitas profesional dalam pekerjaan mereka. Dengan demikian hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian Zaim et al (2013); Rantesalu (2016); Lestari et al (2018); serta Darma & Surono (2018) yang menemukan bahwa kompetensi perbengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini memperkuat pentingnya kompetensi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya.…”