Systems constellations: A better way to identify branding opportunities?

Jurg, W.E.; Bloemer, J.M.M.; Doorewaard, Hans; Peelen, E.; Simons, Ruud

doi:10.1057/palgrave.bm.2550116

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“…There are also other non-traditional applications of this method -e.g. in scriptwriting (Brock, 2004;Alex, 2005), branding (Jurg et al, 2008), politics (Mahr, 2004), and environmental systems (Cox, 2007). All of these follow a similar process (see below), which was historically established by the family constellation method, the application in family therapy.…”

Section: Types Of Constellationsmentioning

confidence: 99%

System constellations as a tool supporting organisational learning and change processes

Birkenkrahe

2008

IJLC

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Originally developed in the context of family therapy, system constellations are introduced using an organisational learning and system theoretical framework. Constellations are systemic group interventions using a spatial representation of the system elements. They correspond to deuterolearning processes and use higher-order systemic thinking. Several company cases are analysed where constellations were used to overcome organisational defensive routines of the participants of a change process. The analysis shows how a certain set of systemic principles, which is identified, is at work in situations where organisational defensive routines block learning and prevent the creation of sustainable solutions. It is shown that system constellations can help organisations deal with complex management situations.The relationship to other organisational intervention methods is discussed and possible directions of future research are highlighted in connection with a brief review of the relevant scholarly literature.

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Section: Types Of Constellationsmentioning

confidence: 99%

System constellations as a tool supporting organisational learning and change processes

Birkenkrahe

2008

IJLC

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“…Diese speziellen Wahrnehmungen der repräsentanten werden durch den aufstellungsleiter in einer SySt erfragt, sodass der Klient eine größere einsicht in die vorliegende Systemstruktur und Systemdynamik erhält (Sparrer 2006). Die äußerungen der repräsentanten werden von Klienten oft als überraschend und übereinstimmend mit den wirklichen gegebenheiten empfunden (groth 2004;Sparrer 2006;Jurg et al 2008;Mahr 2003;Köth 2006). Das Ziel bei SySt ist die Herstellung von rahmenbedingungen, innerhalb derer eine von Klienten gewünschte Entwicklung und Veränderung stattfinden kann.…”

Section: Teamstrukturaufstellungen -Eine Spezielle Form Von Systemiscunclassified

“…SySt werden in unternehmen eingesetzt, da mit ihnen Organisationssysteme hocheffektiv nachgestellt, Konsequenzen von neuen Handlungs-und gestaltungsoptionen simuliert und erkenntnisse durch die unmittelbare körperliche erfahrung in den alltag gut transferiert werden können (rosner 2007). Das Verfahren erstreckt sich jedoch mittlerweile auf anwendungsgebiete wie den Literaturunterricht (Schwahl 2008), die behebung von Sprachlernblockaden (gombos 2008) und dem Marketing (Jurg et al 2008). Von Organisationsaufstellungen wird dann gesprochen, wenn aufstellungen zur analyse, bearbeitung und Simulation von Fragestellungen aus dem organisationalem Kontext eingesetzt werden (gminder 2006).…”

Section: Teamstrukturaufstellungen -Eine Spezielle Form Von Systemiscunclassified

Der Einfluss von Systemischen Strukturaufstellungen auf Kohäsion, Kooperation, Koordination und Kommunikation in Teams: Eine Längsschnittstudie

Borek¹

2011

Gruppendyn Organisationsberat

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Zusammenfassung: Der beitrag befasst sich mit der evaluation von teamstrukturaufstellungen (tSa) - einer speziellen Form der Organisationsaufstellung. 67 teammitglieder aus 14 arbeitsteams führten eine tSa durch und wurden mittels Fragebögen zu ihrer einschätzung von Kohä-sion, Kooperation, Kommunikation und Koordination im team sowie zur beziehungszufriedenheit mit dem aufstellungsleiter zu drei Messzeitpunkten befragt. es zeigten sich zeitlich stabile Zunahmen bei den Variablen Kohäsion und Kooperation. Für die Variablen Kommunikation und Koordination konnten jedoch nur Verbesserungen zwischen erst-und Zweitmessung festgestellt werden. teilnehmer welche die teamvariablen im zeitlichen Verlauf besser beurteilten, wiesen auch eine höhere beziehungszufriedenheit mit dem aufstellungsleiter auf. in anbetracht des geringen Zeitaufwandes können tSa im Vergleich zu anderen Verfahren des teamtrainings und teambuildings als empfehlenswert eingeordnet werden.Schlüsselwörter: Systemische aufstellung · Organisationsaufstellung · teamstrukturaufstellung · teamentwicklung · team training Abstract: this article deals with the evaluation of structural team constellations (StC)-a special form of organisational constellation. 67 team members from 14 working teams carried out an StC and were surveyed at three time intervals, by means of a questionnaire, on their estimation of cohesion, cooperation, communication and coordination in the team as well as on their satisfaction with the relationship to the constellator. Stable chronologically increases were noticed in the variables of cohesion and cooperation. For the variables communication and coordination, however, improvements could only be established, between the first and second measurement. Participants who better evaluated the team variables over time were also more satisfied with their relationship to the constellator. given the low time requirements involved, StCs can be rated as recommendable compared to other team training and team building processes.

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“…In SySt, the effects of various procedures in a given situation can be visualised in a model-like way and experienced (Pichler, 2003). The process can, however, not only be used in the fields described above -it is also being applied in areas such as teaching literature (Schwahl, 2008), removing learning blocks (Gombos, 2008) or marketing (Jurg et al, 2008).…”

Section: The Aimmentioning

confidence: 99%

Team structural constellations and intra‐team conflict

Borek¹

2011

Team Performance Management: An International Journal

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Purpose -This contribution aims to evaluate structural team constellations (STCs) -a team intervention related to the better known family structure constellations. Design/methodology/approach -In total, 67 team members from 14 working teams carried out an STC. They were surveyed at three measuring points by means of a questionnaire on their evaluation of task and relationship conflicts and on their satisfaction with the therapeutic alliance with the constellator. Findings -Stable decreases were shown in both conflict variables. Participants who evaluated the conflict variables more positively over the course of time were also more satisfied with the therapeutic alliance with the constellator. Practical implications -Given the low time requirements involved, STCs can be considered recommendable compared with other team interventions. Originality/value -Although constellations are experiencing a boom in German-speaking countries, there are hardly any studies in English on this method. This paper is one of the first contributions towards the establishment of the method in the Anglo-American area.

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Systems constellations: A better way to identify branding opportunities?

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System constellations as a tool supporting organisational learning and change processes

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Der Einfluss von Systemischen Strukturaufstellungen auf Kohäsion, Kooperation, Koordination und Kommunikation in Teams: Eine Längsschnittstudie

Team structural constellations and intra‐team conflict

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