Selected Current Trends in Human Resource Management in Health Service Providers in the Czech Republic

Abstract

The article focuses on selected current trends in human resource management in health service providers in the Czech Republic. Its goal was the mapping and evaluation of these trends in selected health service providers by staff management experts (HR managers) in the Czech Republic. The contribution presents a view of some of the results of quantitative and qualitative research conducted in selected health service providers in the Czech Republic. These researches were conducted in 2016 from a sample of 47 respondents (HR managers of selected health service providers in the Czech Republic), and the results were analyzed. One research hypothesis and one research question have been formulated. The verification or rejection of the null research hypothesis was done through the statistical method of the Pearson's Chi-square test. The research results show differing levels of awareness and differentiations -primarily by owner, size as measured in number of beds and geographical segmentation of each health services provider among individual selected trends in human resource management in health service providers in the Czech Republic.

Living Up to Young Employees’ Expectations: Employer Brand Management in Health Care Organisations

“…Intensification of recruitment methods, recruiting health professionals from abroad and increasing the number of health care students (Aluttis, Bishaw, and Frank 2014) have been proposed as solutions to tackle the employee shortage in health care. Other identified current trends in human resource management related to recruitment in the health care sector include employer branding, online recruitment, and hr outsourc-ing (Bejtkovsky 2017). Recruitment strategies include actions that aim at making the organisation an attractive workplace, and at reaching better applicants, for example, profiling the ideal candidate, choosing the recruitment channels and deciding on the incentives offered to candidates (Boxall and Purcell 2011).…”

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Aracının Liyakate Esas Görüşlerle Olan İlişkisi: Sağlık Çalışanları Örneği

“…(Niles, 2013, s.23) Ancak sağlık çalışanlarında oluşacak beklentilerin stratejik İKY uygulamaları yoluyla karşılanması halinde, bu durum sağlık çalışanlarının rolünden etkilenme, bu rolde kalma ve faaliyetlerini yürütme yönündeki davranışlarını etkileyecektir. (Bejtkovský, 2017(Bejtkovský, , s. 1834 Kuhlmann ve Larsen (2015, s. 1640) de Niles'in görüşlerini destekler nitelikte; hastane hizmetlerinde çalışan kişilerin çok farklı meslek gruplarından oluştuğunu, dolayısıyla bu durumun ortaya çıkan karmaşıklığı yönetmeyi zorlaştırdığını belirtmekte ve stratejik insan kaynakları yönetiminin önemini vurgulamaktadır. Gupta ve diğerleri, (2003, s. 9) ise, sağlık hizmetlerinin; doğrudan insan yaşamı ile ilişkili olması durumunun, çok farklı meslek grubunun uyum içerisinde çalışması gerekliliğinin, farklı meslek grupları arasında gerçekleşen karmaşık ilişkiler ve bu ilişkilerin yönetilmesi ihtiyacının sağlık hizmetlerinde İKY'e duyulan gereksinimi arttırdığına değinmişlerdir.…”

“…Bu noktada yüksek performanslı ve etkili bir işgücü geliştirmek için hastane, bir takım organizasyon alanlarında insan kaynakları yönetim girdilerini kullanmalıdır. Bu organizasyon alanları; yasal ve etik bir yönetim sisteminin kurulması, iş tasarımı ve iş analizi, işe alım ve seçim, sağlık kariyeri fırsatları, çalışanlara sağlanan faydaların dağılımı, çalışanların teşvik edilmesi ve çalışanların motivasyonu, örgütlü işgücü ile müzakereler, çalışanların işten çıkarılması, sağlık hizmetleri ve stratejik planlama şeklinde sıralanabilmektedir (Bejtkovský, 2017(Bejtkovský, , s. 1834. Bu görüşü destekler nitelikte yüksek gelirli ülkelerde yapılan araştırmalar, bir örgütün stratejisine ve misyonuna uygun olan "birbirine bağlı insan kaynakları uygulamalarının" çalışanların performansını artırmada etkili olduğunu göstermektedir.…”