2014
DOI: 10.1504/ijbpm.2014.060146
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Revisiting performance measurement and management: deriving linkages with strategic management theories

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“…Ainda, esse aprendizado é materializado na identificação dos objetivos que devem ser perseguidos pela organização garantindo que esteja alinhada à estratégia. A partir de 1980, a literatura aponta que começaram a evidenciar que o alinhamento estratégico é importante ser considerado na AD Yadav et al, 2014;Bititci et al, 2012;Franco-Santos et al, 2012;Taticchi et al, 2010;Berry et al, 2009;Otley, 2001;Bourne et al, 2000;Neely et al, 1995;. Embora a literatura científica reconheça a necessidade de alinhamento das medidas de desempenho à estratégia, será que ela é realmente levada em conta no momento da identificação dos objetivos a serem mensurados quando da AD?…”
Section: Lente 1 -Elementos Da Avaliação De Desempenhounclassified
“…Ainda, esse aprendizado é materializado na identificação dos objetivos que devem ser perseguidos pela organização garantindo que esteja alinhada à estratégia. A partir de 1980, a literatura aponta que começaram a evidenciar que o alinhamento estratégico é importante ser considerado na AD Yadav et al, 2014;Bititci et al, 2012;Franco-Santos et al, 2012;Taticchi et al, 2010;Berry et al, 2009;Otley, 2001;Bourne et al, 2000;Neely et al, 1995;. Embora a literatura científica reconheça a necessidade de alinhamento das medidas de desempenho à estratégia, será que ela é realmente levada em conta no momento da identificação dos objetivos a serem mensurados quando da AD?…”
Section: Lente 1 -Elementos Da Avaliação De Desempenhounclassified
“…Trajetória histórica da ADO A ADO, segundo literatura relacionada, pode ser dividida em dois momentos principais. No primeiro momento, cujo período vá do nal de 1880 até a década de 1980 (Ghalayini & Noble, 1996), a ênfase recaía, centralmente, sobre variáveis nanceiras tradicionais da contabilidade, como rentabilidade, retorno dos investimentos, participação de mercado e produtividade (Ghalayini & Noble, 1996;Yadav, Sushil & Sagar, 2014).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
“…O segundo momento, cujo período vá da pós-década de 1980 até hoje, tem passado por alterações no entendimento de quais variáveis incorporar no sistema de AD das organizações, particularmente, devido às mudanças na natureza do trabalho (Neely, 1999), no mercado mundial (Yadav et al, 2014), no ambiente de negócios (Ghalayini & Noble, 1996) e, em consequência, nas funções organizacionais (Neely, 1999).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
“…Quando as empresas iniciaram a prática da avaliação de desempenho, esta era baseada na Contabilidade tradicional, com medidas principalmente voltadas ao desempenho financeiro (Valmorbida, & Ensslin, 2016;Yadav, Sushil, & Sagar, 2014;Bititci, Garengo, Dörfler & Nudurupati, 2012;Nudurupati, Bititci, Kumar, & Chan, 2011;Otley, 2001;Neely, 1999). No entanto, em um mercado dinâmico, as mudanças fizeram com que a atividade de AD se tornasse mais presente nas empresas e com enfoque mais ligado às estratégias empresariais (Yadav et al, 2014;Otley, 2001).…”
Section: Introductionunclassified
“…No entanto, em um mercado dinâmico, as mudanças fizeram com que a atividade de AD se tornasse mais presente nas empresas e com enfoque mais ligado às estratégias empresariais (Yadav et al, 2014;Otley, 2001). A partir daí, os sistemas de avaliação de desempenho passaram a contar também com medidas de avaliação com enfoque não financeiro (Hussain, 2003;Hussain, 2005;Hussain, & Gunasekaran, 2002;Joshi, 2001).…”
Section: Introductionunclassified