Abstract:Este artigo objetiva refl etir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competên-cias mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de remuneração num contexto de constantes mudanças. Por meio de pesquisa qualitativo-descritiva, tendo como principal instrumento para a coleta de dados… Show more
“…Among the relations that the individual presents with his institution, the working condition is one of the first concerns. Environmental factors, such as equipment and materials available to perform daily activities, have been associated with quality of work 34,35 .…”
RESUMO Os trabalhadores da vigilância da água exercem importante papel na implementação do Programa Nacional de Vigilância da Qualidade da Água para Consumo Humano e detêm informações sugestivas do grau de estruturação e da institucionalidade das práticas no âmbito local das organizações sanitárias. O estudo objetivou descrever as potencialidades e as limitações relativas à vigilância da fluoretação da água em uma região metropolitana brasileira segundo a visão dos trabalhadores. Realizaram-se entrevistas semiestruturadas com profissionais de sete municípios da região metropolitana do estado do Espírito Santo, Brasil, que foram gravadas, transcritas na íntegra e interpretadas segundo a Análise de Conteúdo Temática. Os resultados permitiram a elaboração das categorias: recomendações da legislação e a prática do heterocontrole da concentração do fluoreto; dificuldades e potencialidades do processo de trabalho; disseminação das informações para a sociedade. A maioria dos trabalhadores seguia as recomendações da legislação vigente no período das entrevistas (Portaria MS nº 2.914/2011), porém, notou-se a necessidade de adequações estruturais e organizacionais. O processo de vigilância do fluoreto enfrenta problemas que envolvem a coleta da amostra, as análises e a divulgação dos resultados. É nítida a necessidade de maior priorização e alocação de recursos para ampliação e qualificação da vigilância dessa medida de saúde pública.
“…Among the relations that the individual presents with his institution, the working condition is one of the first concerns. Environmental factors, such as equipment and materials available to perform daily activities, have been associated with quality of work 34,35 .…”
RESUMO Os trabalhadores da vigilância da água exercem importante papel na implementação do Programa Nacional de Vigilância da Qualidade da Água para Consumo Humano e detêm informações sugestivas do grau de estruturação e da institucionalidade das práticas no âmbito local das organizações sanitárias. O estudo objetivou descrever as potencialidades e as limitações relativas à vigilância da fluoretação da água em uma região metropolitana brasileira segundo a visão dos trabalhadores. Realizaram-se entrevistas semiestruturadas com profissionais de sete municípios da região metropolitana do estado do Espírito Santo, Brasil, que foram gravadas, transcritas na íntegra e interpretadas segundo a Análise de Conteúdo Temática. Os resultados permitiram a elaboração das categorias: recomendações da legislação e a prática do heterocontrole da concentração do fluoreto; dificuldades e potencialidades do processo de trabalho; disseminação das informações para a sociedade. A maioria dos trabalhadores seguia as recomendações da legislação vigente no período das entrevistas (Portaria MS nº 2.914/2011), porém, notou-se a necessidade de adequações estruturais e organizacionais. O processo de vigilância do fluoreto enfrenta problemas que envolvem a coleta da amostra, as análises e a divulgação dos resultados. É nítida a necessidade de maior priorização e alocação de recursos para ampliação e qualificação da vigilância dessa medida de saúde pública.
“…Thus, the premise of strategic compensation is to create a compensation mix tailored to the organization's business strategy for better business performance [11]. The main difference between the traditional and the strategic compensation approaches lies in the fact that the first compensates the employee for the skills stated in the job description, whereas the second compensates employees for their skill level [5] [12].…”
This paper aims to identify the most attractive compensation strategies to students about to complete their undergraduate degree in Business Administration at the Federal University of São Carlos (UFSCar). Thus, it seeks to meet the substantial and growing demand for business management professionals by the productive sectors in the Sorocaba metropolitan area, São Paulo State, Brazil. Strategic compensation systems involve a balanced combination of different forms of compensation in order to achieve three main goals: to attract, retain, and motivate employees, in alignment with organizational goals. In Brazil, this practice was encouraged by the creation of Law No. 10.101 on December 19, 2000, which regulates employees' profit sharing and company performance. The several existing compensation strategies must be tailored within the regional compensation practices, as market practices are parameters for determining the compensation mix in companies. The research method used was a survey to be a procedure for collecting primary data from individuals in line with the descriptive nature of the research. Data were collected through a questionnaire administered to students, using the Likert scale, whose measure was the degree of importance given by respondents to the surveyed items. The scale ranged from 1 to 5, where 1 was unimportant and 5 was very important. Based on the research population, the results suggest that the most attractive remuneration types are direct salary and benefits, followed by variable compensation and non-financial compensation.
“…A Remuneração Estratégica é um novo conceito de gestão empresarial que visa a eficiência e eficácia de remunerar os seus colaboradores buscando resultados positivos. De acordo com Rodrigues (2006) o fator estratégico de uma organização está voltado ao reconhecimento do trabalho dos funcionários, e este fator deve ser por programas de remuneração variável que visa beneficiar e flexibilizar a recompensa dos colaboradores. Nas últimas décadas cresce o entendimento do funcionário como um colaborador da empresa, o qual passa a ser observado não como um empregado que cumpre o seu trabalho, mas sim com uma visão estratégica de um colaborador da empresa que faz seus serviços diariamente para que a empresa se destaque, e isso se dá ao alto nível da visão do empreendedor atual.…”
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