Rahasia Inovasi Karyawan Wanita di Era Digital: Analisis Modal Psikologis dan Dukungan Kepemimpinan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memastikan dan mengukuhkan berlakunya teori inovasi dan variabel antesedennyang yang relevan pada karyawan wanita di industri manufaktur yang masih relatif langka dalam dunia penelitian kontemporer. Oleh karena itu, penelitian ini berupaya mengukur pengaruh dukungan otonomi kepemimpinan dan modal psikologis terhadap perilaku inovatif individu pada karyawan wanita pada industri manufaktur di Tangerang. Dalam penelitian ini modal psikologis merupakan variabel mediasi. Data dikumpulkan dari 87 kuesioner yang dikembalikan dari sampel yang diambil secara random sampling. Data dianalisis menggunakan metode SEM dengan software SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dukungan otonomi kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap modal psikologis, dukungan otonomi kepemimpinan dan modal psikologis berpengaruh signifikan terhadap perilaku inovatif individu, modal psikologis berpengaruh positif dan signifikan terhadap hubungan antara dukungan otonomi kepemimpinan dan perilaku inovatif individu. Modal psikologis berfungsi sebagai mediator parsial. Penelitian baru ini mengusulkan model pengelolaan perilaku inovatif individu pada karyawan wanita di industri manufaktur di Tangerang melalui pengembangan dukungan otonomi kepemimpinan dengan modal psikologis sebagai mediator. Penelitian ini dapat membuka jalan untuk meningkatkan kesiapan karyawan dalam menghadapi era revolusi industri 4.0.
 Kata kunci: Dukungan otonomi kepemimpinan; modal psikologis; perilaku inovatif individu; revolusi industry 4.0.

Quo Vadis Motivasi Intrinsik Pegawai: Peran Strategis Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja

“…Motivasi pelayanan tidak hanya mendorong karyawan untuk melakukan upaya menuju tugas yang menarik dan menyenangkan dengan konsekuensi prososial, tetapi juga membantu menjelaskan mengapa karyawan melakukan upaya ekstra tugas-tugas yang secara inheren tidak menyenangkan atau tidak memberi insentif dengan imbalan uang, membuatnya making penting bagi para pemimpin bisnis untuk mengetahui bagaimana merangsang motivasi ini. Di sisi lain, praktik kepemimpinan transformasional memerlukan perilaku yang bertujuan untuk mengarahkan dan mengilhami upaya untuk memenuhi organisasi tujuan dengan mengartikulasikan visi yang meningkatkan kesadaran karyawan terhadap pentingnya nilai-nilai organisasi, misi, dan hasil (Johan et al, 2021a;Jumiran et al, 2020;Novitasari, Asbari, Putra, et al, 2021;Pramono et al, 2021). Oleh karena itu, strategi kepemimpinan ini adalah semakin diakui dalam literatur administrasi bisnis sebagai anteseden penting dari motivasi (Anggraeni et al, 2020;Asbari et al, 2019;Johan et al, 2021b;Novitasari, Haque, Supriatna, et al, 2021a;Nugroho et al, 2020;.…”

Inovasi di Era Informasi: Analisis Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Etis di Industri Manufaktur

“…Lebih-lebih di era Revolusi Industri 4.0 ini, setiap organisasi membutuhkan pemimpin yang mempunyai kapabilitas cukup guna melakukan transformasi menuju digitalisasi struktur dan sistem organisasi. (Asbari et al, 2021b(Asbari et al, , 2021aFikri et al, 2021;Pramono et al, 2021) melakukan penelitian dan mendapatkan hasil bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi, dalam hal ini iklim etis merupakan salah satu factor penting untuk membangun sumber daya manusia melalui aspek perubahan sikap dan perilaku, yang diharapkan mampu menyesuaikan diri dengan tantangan yang sedang berjalan dan yang akan datang (Ebtsam, 2015;Nedkovski et al, 2017).…”

Manager as Coach: Eskalasi Kinerja Pegawai melalui Managerial Coaching

“…Pelatih atau coach yang efektif berkomunikasi secara terbuka dengan bawahan, memberi nilai kepada teamnya atas setiap tugas yang diberikan, menggunakan pendekatan tim dengan pendekatan yang lebih individualistis dan personal. Menerima umpan balik dari tim kerja dengan egaliter (Asbari, Novitasari, et al, 2021;Fikri, Pramono, et al, 2021;Hutagalung et al, 2021;Novitasari, Supiana, et al, 2021;Pramono et al, 2021). Studi sebelumnya telah menunjukkan bahwa manager as coach menunjukkan perilaku yang efektif sebagai fasilitator tim kerja untuk meningkatkan pembelajaran pegawai dan pengembangan keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan mereka (Lee et al, 2019), yang pada gilirannya secara positif mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja (Sidhu & Nizam, 2020).…”