Radar Da Inovação Como Ferramenta Para O Alcance De Vantagem Competitiva Para Micro E Pequenas Empresas

Abstract

As organizações, em geral, têm buscado a inovação como meio para obtenção de vantagem competitiva. No contexto das micro e pequenas empresas (MPEs), essa prática tem sido apoiada pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) por meio do programa Agentes Locais de Inovação (ALI), que tem como objetivo fortalecer a prática da inovação pela identificação de oportunidades para inovar. A principal ferramenta utilizada neste trabalho é o Radar da Inovação, que tem como base o trabalho original de Sawhney, Wolcott e Arroniz (2006). Este artigo buscou alcançar dois objetivos i) analisar como as MPEs podem utilizar o Radar como instrumento para a construção de estratégias para a inovação; ii) analisar comparativamente os setores participantes da amostra no que se refere à dimensão em que ocorre a inovação bem como a importância da inovação para cada setor analisado. A amostra do estudo foi composta de 1139 micro e pequenas empresas que aderiram ao programa ALI em 2012, Localizadas no Estado do Paraná. Os dados foram analisados por meio de testes estatísticos como o de Kruskal-Wallis, Mann-Whitney entre outros. Os resultados obtidos mostraram que as MPEs inovam por meio de dimensões semelhantes do Radar, ainda que pertençam a setores diferentes. Contudo, a diferença entre os setores analisados está na intensidade da inovação, que mostrou-se mais robusta no setor de software e mais fraca no setor moveleiro. Verificou-se ainda que muitas dimensões do Radar foram pouco exploradas, o que mostra grande potencial para obtenção de vantagem competitiva por meio da inovação.

Organizational performance evaluation in intangible criteria: a model based on knowledge management and innovation management

“…In both factors researched, company C managed to get positive results, showing effectiveness in knowledge management practices and commitment to innovation management, numbers that reflect its competitive position in the market. Carvalho et al (2015) observed various industry sectors in the light of the Innovation Radar and found results that placed the sectors of civil construction, agribusiness and mechanical metal as less innovative among those surveyed, which may explain the fact that only one of the companies surveyed has reached the set target.…”

Técnicas e Ferramentas de Inovação para a Idealização de Startups na Serra Gaúcha

“…O radar da inovação possibilita a empresa obter maior vantagem competitiva, desde que aponte dimensões poucos exploradas e que com o tempo podem tornar-se um diferencial competitivo (CARVALHO, 2015).…”

“…No Brasil, conforme reportagem no site pequenas e grandes negócios (2017), existe uma taxa de mortalidade alta de startups, onde 50% das startups brasileiras não passam dos quatro anos de vida, onde o professor Guilherme Pereira da faculdade de informática e Inovação de São Paulo justifica que essa curta jornada das startups se deve à falta de consciência sobre o negócio, seja pela rentabilidade, busca de receita, crescimento financeiro ou colocar o cliente a frente de tudo, onde é necessário colocar o negócio a frente de tudo.…”

A Indecisão após a Construção da Nova Sede da Empresa Empório Dolce: Caso de Ensino

“…Carvalho et al, (2015) entendem que as organizações buscam a inovação como meio para obter vantagem competitiva, e que as organizações de menor porte possuem um alto potencial, porém acabam inovando em dimensões semelhantes e deixam de explorar dimensões com potencialidades para gerar vantagem competitiva.…”