Proposição de um Protocolo para Estudo sobre a Intuição e o Processo de Tomada de Decisão

Andriotti, Fernando Kuhn; Freitas, Henrique Mello Rodrigues de; Martens, Cristina Dai Prá

doi:10.5700/rege524

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“…Além disso, eles declararam que, quando confrontados com decisões instantâneas -aquelas mais exigentes, sensíveis ao tempo e com alto nível de incerteza corporativa -em consonância com Andriotti et al (2014), as tecnologias móveis são de grande ajuda para a comunicação e, novamente, no acesso à informação.…”

Section: Discussão Dos Resultadosunclassified

“…Ao longo de suas entrevistas, os entrevistados I-4 e I-5 enfatizaram o papel importante da tecnologia da informação no processo de tomada de decisão do agronegócio, que deve ser rápido e envolve vários aspectos da incerteza (Andriotti et al, 2014, Keren et Bruin, 2003. I-4 comentou que ele está sempre buscando informação, que será a base para suas decisões, e que reflete plenamente sobre o trabalho: "[...] ninguém precisa me dizer o que acontecerá; eu busco minhas fontes de informação.".…”

Section: Decisões De Gestãounclassified

“…I-1, que é gerente e empresário, expressa sua preocupação com o tempo muito curto que ele tem para tomar decisões: "Eu tenho tempo apenas para pensar", corroborando o que Enseinhardt (1989) e Andriotti et al (2014) apresentam em seus estudos. Por isso, é a informação que pode ser coletada neste momento de decisão que fará a diferença para os gerentes, que ele pode obter tanto do smartphone em uma ligação e os dados e informações que ele pode coletar ao longo do dia, através de e-mails, notícias internacionais ou relatórios de colegas ou vizinhos.…”

Section: Decisões De Gestãounclassified

“…Um em particular se destaca entre as tecnologias móveis: a tomada de decisão instantânea, que permeia a vida cotidiana dos gestores, porque nem sempre eles têm o tempo e as ferramentas necessárias para analisar informações e ainda lidar com índices de grande risco (Andriotti et al, 2014). Uma das áreas da economia que exige muito dos gerentes em relação à tomada de decisões instantâneas e ao uso constante da tecnologia móvel é o agronegócio (ABIEC, 2014).…”

Section: Introductionunclassified

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Mobile Technologies to Support Agribusiness Professionals

Freitas

Santos

Behr

et al. 2017

S&G

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RESUMOA proliferação de dispositivos móveis e os avanços na rede sem fio criaram uma sociedade sempre conectada. Um dos setores da economia que utilizou essas tecnologias é o agronegócio, por sua necessidade de rastreabilidade e localização geográfica, entre outros. Os gerentes do agronegócio trabalham em trânsito, remotamente e em várias sedes e precisam de acesso a informações e comunicação constante para apoiar a tomada de decisões. Este estudo pretende examinar como as tecnologias móveis influenciaram as decisões do dia a dia na percepção dos profissionais do agronegócio. A pesquisa foi exploratória, usando uma abordagem qualitativa dos dados. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com oito profissionais do agronegócio. Os dados foram analisados utilizando análise de conteúdo, considerando categorias de serviços móveis. Os resultados mostraram que os profissionais do agronegócio respondentes usam a tecnologia móvel em sua vida cotidiana para uma variedade de funções e necessidades. Os entrevistados também relataram usar os recursos do portfólio de serviços móveis de diferentes maneiras, de acordo com a disponibilidade em sua região (por exemplo, conectividade), seu conforto com a utilização de tecnologia em geral e tarefas específicas (como aplicativos que ajudam no diagnóstico de pragas).Palavras-chave: Tecnologias Móveis; Mobilidade; Decisão Gerencial; Agronegócio. INTRODUÇÃOA proliferação de dispositivos móveis e os avanços na rede sem fio criaram uma sociedade sempre conectada (Shen et al., 2013): as tecnologias móveis e sem fio são incorporadas no cotidiano da população, possibilitando novas formas de interação entre indivíduos e entre organizações e funcioná-rios, levando a mudanças importantes na sociedade de hoje. O progresso tecnológico permite o desenvolvimento de redes de sensores sem fio, que, combinadas com a internet, levaram a um aumento na qualidade dos serviços em diversas áreas como agricultura, transporte, medicina e logística (Shuib et al., 2015).Os serviços oferecidos a qualquer momento e em qualquer lugar através de dispositivos móveis têm um grande potencial para oferecer aos consumidores uma experiência de compra mais conveniente e personalizada, além de facilitar as interações (Shen et al., 2013). Muitos profissionais que trabalham de forma independente, acessíveis e conectados com o mundo ao seu redor, são cruciais para o seu trabalho diário (Kakihara et Sorensen, 2002). Assim, além da percepção e interação da organização com as mudanças causadas pelas tecnologias móveis, os profissionais também acabam envolvidos. Kakihara et Sorensen (2004) argumentam que a atenção deve ser dada às mudanças que ocorrem em torno dos "profissionais móveis" pós-modernos e seu impacto nas atividades comerciais contemporâneas; a forma como esses profissionais trabalham com organizações; e especialmente como as tecnologias móveis são usadas em suas práticas de trabalho. À medida que os usuários de smartphones aumentaram drasticamente e o ambiente de tecnologias da inform...

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Section: Discussão Dos Resultadosunclassified

Section: Decisões De Gestãounclassified

Section: Introductionunclassified

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Mobile Technologies to Support Agribusiness Professionals

Freitas

Santos

Behr

et al. 2017

S&G

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“…A mobilidade física muitas vezes não é possível, fazendo-se necessário um conjunto de tecnologias que permitam enviar e receber informações de/para parceiros a qualquer momento. Complementando, a atual configuração do contexto dinâmico exige respostas rápidas por parte dos gestores, implicando em processos decisórios instantâneos (Andriotti, Freitas & Martens, 2014), nos quais a mobilidade exerce um importante papel de suporte. Essa realidade, aqui relatada como a do gestor de portfólio no mercado financeiro é muito análoga à do gestor de projetos, com suas múltiplas implicações, interação com diferentes stakeholders e usando tecnologias diversas, etc.…”

Section: O Gestor De Portfólio E O Gestor De Projetosunclassified

A Sobrecarga de Recursos de Tecnologias Móveis na Atividade de Gestão de Portfólio

Marcolin¹,

Freitas²,

Behr³

2014

GeP

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[1] RESUMOO ambiente organizacional está cada vez mais embebido em tecnologias, que proporcionam novas formas de interação entre indivíduos e entre empresas. As tecnologias móveis, posicionadas nesse ambiente, são tecnologias que transformam o cenário dos gestores, trazendo facilidades e desafios ao mesmo tempo. Analisar a participação destas tecnologias na vida gerencial é relevante para poder perceber como os gestores lidam com elementos emergentes da intensa integração de suas atividades com as tecnologias móveis e todas as suas possibilidades. Neste cenário, os gestores de portfólio financeiro lidam adicionalmente com uma transformação na sua profissão. A queda da rentabilidade do mercado de capitais fez com que uma série de produtos de investimentos proliferassem, exigindo desse profissional não apenas habilidades de operador, como também de gestor e aconselhador financeiro, para conseguir atrair e guiar seus clientes dentro de tantas novas opções disponíveis. Por meio de um estudo com 11 gestores, procurou-se aprofundar em elementos a respeito da sobrecarga dos recursos de tecnologia móvel, e de como estes profissionais encaram as questões abordadas na sua rotina. Palavras-chave:Gestor de Portfólio Financeiro; Tecnologias Móveis; Sobrecarga. THE TECHNOLOGIES FEATURES OVERLOAD IN MOBILE PORTFOLIO MANAGEMENT ACTIVITY ABSTRACTThe organizational environment is increasingly embedded in technologies that provide new forms of interaction between individuals and companies. Mobile technologies, positioned in this environment, are technologies that transform by bringing facilities and challenges at the same time. Analyze the participation of these technologies in managerial life is relevant to be able to understand how managers deal with emerging elements of intense integration of its activities with mobile technology and all its possibilities. In this scenario, financial portfolio managers additionally deal with a change in their profession. The capital market profitability decline has caused a number of investment products proliferate, demanding from this manager not only professional skills, but also as manager and financial advisor, in order to better guide their clients in so many new options available. Through a study with 11 managers, sought to deepen in elements regarding the resource overload of mobile technology, and how these professionals perceive the issues addressed in your routine.

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Decision-Making at the First Management Level: The Interference of the Organizational Culture

Marchisotti

Domingos

Almeida

2018

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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Purpose: This article aims at explaining how a decision is made in the first management level, within five different organizations, from different origins - American, Brazilian and Chinese - in different branches of activity. Originality/value: This is an original work, since it goes beyond the frontiers of knowledge about the subject researched, both for its approach and for its practical usefulness in the day-to-day of the decision makers, being useful for both professionals - and decision making - and for companies - on how to improve the decision-making capacity of their managers. Design/methodology/approach: Fifty managers were interviewed, through the application of a qualitative exploratory research, with the collection of data through semi-structured interviews and content analysis as data analysis and treatment technique. Findings: One may conclude that the decision-making of the first level decision-making managers is more rational. Also, the organizational culture, among the studied variables is the one with the greater impact in the way this management level makes the decisions. This influence of the organizational culture contains three important elements: 1. the need of the manager to act procedurally, using the rules and standards of the company, 2. the use of supporting tools for the decision-making and 3. the learning from the current relationship - or from the past one - with their peers. To go deeper in the theme, we suggest the analysis of the influence of gender in decision-making, under the focus of rationality or intuition, in the first level of the managerial function of the organizations.

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Proposição de um Protocolo para Estudo sobre a Intuição e o Processo de Tomada de Decisão

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Mobile Technologies to Support Agribusiness Professionals

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A Sobrecarga de Recursos de Tecnologias Móveis na Atividade de Gestão de Portfólio

Decision-Making at the First Management Level: The Interference of the Organizational Culture

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