Processo orçamentário e criação de reservas em uma instituição hospitalar &lt;br&gt;DOI:10.5007/2175-8069.2010v7n13p107

Aguiar, Andson Braga de; Souza, Sheila Muritiba de

doi:10.5007/2175-8069.2010v7n13p107

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“…A folga orçamentária tem sido objeto de diversos estudos em âmbito internacional, como os que a relacionaram com participação e ênfase no orçamento (Onsi, 1973;Merchant, 1985;Young, 1985;Dunk, 1993;Lal, Dunk & Smith, 1996;Nouri & Parker, 1996;Groen, Wouters & Wilderom, 2017). Em âmbito nacional foram identificados estudos sobre folga orçamentária, que a relacionaram com participação e ênfase no orçamento (Aguiar & Souza, 2010;Frezatti et al, 2013;Buzzi, Santos, Beuren & Faveri, 2014;Beuren & Verhagem, 2015), participação no orçamento e assimetria informacional (Lavarda & Almeida, 2013;Buzzi et al, 2014;Lavarda & Fank, 2014), e interesses compartilhados na folga orçamentária (Beuren, Beck & Popik, 2015). Yang et al (2009) salientam haver posicionamentos favoráveis e desfavoráveis a respeito dos impactos da folga orçamentária no processo de inovação.…”

Section: Folga Orçamentáriaunclassified

Influência Da Folga Orçamentária E Qualidade Da Informação Na Performance Da Inovação

2020

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Este estudo objetiva verificar a influência da folga orçamentária e da qualidade da informação na performance da inovação de produtos e processos em empresas da indústria de medicamentos e produtos farmacêuticos. Pesquisa de levantamento foi realizada com aplicação de um questionário pautado na pesquisa de Yang, Wang e Cheng (2009). A população da pesquisa compreendeu as 175 empresas da indústria de medicamentos e produtos farmacêuticos listadas no Portal Guia Pharma, e a amostra as 56 respondentes do questionário. Nos dados coletados foi aplicada a técnica de Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados apontam que, das hipóteses testadas, somente a qualidade da informação do Sistema de Informações influencia na performance do processo de inovação. Já a variável latente folga orçamentária não apresentou influência estatisticamente significativa. Conclui-se que os resultados assemelham-se com os de Yang, Wang e Cheng (2009), mas a folga orçamentária não se revelou influenciadora do processo de inovação.

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Section: Folga Orçamentáriaunclassified

Influência Da Folga Orçamentária E Qualidade Da Informação Na Performance Da Inovação

2020

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“…Aguiar and Souza (2010) conducted a study in a hospital and found that managers were inclined to create slack in the budget as a means of establishing easily achievable goals. The managers were also influenced by their understanding of the dissociation between budgetary goals and cost control.…”

Section: Budgetary Slack and Related Variablesmentioning

confidence: 99%

Do Shared Interests Affect the Accuracy of Budgets?

Beuren

Beck

Popik

2015

Rev. contab. finanç.

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The creation of budgetary slack is a phenomenon associated with various behavioral aspects. This study focuses on accuracy in budgeting when the benefit of the slack is shared between the unit manager and his/her assistant. In this study, accuracy is measured by the level of slack in the budget, and the benefit of slack represents a financial consideration for the manager and the assistant. The study aims to test how shared interests in budgetary slack affect the accuracy of budget reports in an organization. To this end, an experimental study was conducted with a sample of 90 employees in management and other leadership positions at a cooperative that has a variable compensation plan based on the achievement of organizational goals. The experiment conducted in this study is consubstantiated by the study of Church, Hannan and Kuang (2012), which was conducted with a sample of undergraduate students in the United States and used a quantitative approach to analyze the results. In the first part of the experiment, the results show that when budgetary slack is not shared, managers tend to create greater slack when the assistant is not aware of the creation of slack; these managers thus generate a lower accuracy index than managers whose assistants are aware of the creation of slack. When budgetary slack is shared, there is higher average slack when the assistant is aware of the creation of slack. In the second part of the experiment, the accuracy index is higher for managers who prepare the budget with the knowledge that their assistants prefer larger slack values. However, the accuracy level differs between managers who know that their assistants prefer maximizing slack values and managers who do not know their assistants' preference regarding slack. These results contribute to the literature by presenting evidence of managers' behavior in the creation of budgetary slack in scenarios in which they share the benefits of slack with their assistants.

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“…The corporate budget is vulnerable to gaming behaviors that end up creating slack and, consequently, limit the effectiveness of this instrument (Blay, Douthit & Fulmer, 2019). Therefore, budgeting is a topic widely researched in the literature, and within this theme, budgetary slack stands out widely in the literature (Aguiar & Souza, 2010;Daumoser, Hirsch & Sohn, 2018).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Maquiavelismo na Criação de Folga Orçamentária

Corrêa

Lavarda²

2021

CGG

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Objetivo: examinar a tendência do indivíduo com comportamento maquiavélico a criar folga orçamentária em uma situação de afeto negativo.Método: pesquisa experimental com 390 discentes de ciências contábeis de instituições de ensino superior brasileiras, e para a análise dos dados optou-se pela técnica de modelagem de equações estruturais, realizada no software SmartPLS, versão 3.Originalidade/Relevância: a relevância do estudo está em medir o efeito moderador da intensidade de afeto negativo imposto pela punição na relação entre maquiavelismo e folga orçamentária. Novos estudos envolvendo maquiavelismo aportam evidências com foco nos afetos negativos, mais especificamente na punição por informações incorretas, assim como explorar os antecedentes da folga orçamentária, que podem modificar o comportamento de gerentes nas organizações.Resultados: os achados indicam que a personalidade maquiavélica pode ser considerado um antecedente da folga orçamentária, além de ser algo intrínseco no individuo, que mesmo diante da intensidade de afeto negativo imposto pela ameaça de punição como estímulo ambiental, conseguiu inibir a criação de folga orçamentária.Contribuições teóricas / metodológicas : os achados agregam à literatura dessa área, por demonstrar que a personalidade maquiavélica pode ser considerada como um antecedente da folga orçamentária e se utiliza da Escala de Personalidade Maquiavélica (EPS) a fim de validar essa escala no cenário nacional, além de aumentar a discussão sobre a intensidade de afeto negativo e seu efeito moderador.

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Processo orçamentário e criação de reservas em uma instituição hospitalar <br>DOI:10.5007/2175-8069.2010v7n13p107

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Influência Da Folga Orçamentária E Qualidade Da Informação Na Performance Da Inovação

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Do Shared Interests Affect the Accuracy of Budgets?

Maquiavelismo na Criação de Folga Orçamentária

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