O objetivo deste estudo consiste em verificar os fatores que influenciam o nível de divulgação de informações sobre ativos intangíveis nas empresas listadas no Índice de Governança Corporativa (IGC) da BM&FBovespa, no período após adoção das International Financial Reporting Standards (IFRS). Para tal, delineou-se a pesquisa como sendo descritiva, documental e quantitativa. A amostra é composta das 125 empresas não financeiras que compõem o IGC da BM&FBovespa. A análise inicialmente pautou-se nas Notas Explicativas e nos Relatórios de Administração divulgados no ano de 2011, a fim de classificar as informações evidenciadas sobre os ativos intangíveis, por meio de check list elaborado a partir das informações contidas no Pronunciamento Técnico CPC 04 R1 (2010). Para as observações dos itens a serem divulgados, indicados no check list, foi atribuída uma pontuação adaptada de Boff, Beuren e Hein (2009). Para a análise dos dados efetuou-se uma Regressão Linear Múltipla, relacionando-se o fator tamanho, idade, classificação dos setores de atuação, governança corporativa, concentração de capital, emissão de ADR e alavancagem, com a divulgação das informações sobre ativo intangíveis, a fim de alcançar o objetivo da pesquisa. Os resultados apontam que dos fatores analisados apenas as variáveis referentes ao nível de governança corporativa, percentual de ações ordinárias e a classificação setorial das empresas possuem uma relação significativa com o nível de evidenciação de ativos intangíveis das listadas no IGC.

RESUMOO estudo objetiva investigar a relação da percepção de justiça organizacional com a avaliação de desempenho e satisfação no trabalho dos empregados. Pesquisa descritiva foi realizada a partir de um levantamento em uma cooperativa agropecuária que adota sistema de remuneração variável aos seus empregados. A amostra constituiu-se de 110 respondentes de um total de 325 empregados, sendo que 108 questionários foram aproveitados. Na análise dos dados, utilizou-se estatística descritiva e inferencial, além de modelagens de equação estrutural. Os resultados mostram que a forma como os empregados percebem a avaliação de desempenho, como a empresa distribui salários e lucros, e como os gestores tomam decisões e interagem com os indivíduos afetados está mais associada com a satisfação no trabalho do que com a forma como os processos são executados. Conclui-se que a percepção das três dimensões de justiça organizacional na avaliação de desempenho pode melhorar a satisfação no trabalho e que os resultados validaram o modelo estrutural desta pesquisa.Palavras-chave: Percepção dos empregados; Justiça organizacional; Avaliação de desempenho; Satisfação no trabalho; Sistema de recompensa. PERCEPTIONS OF JUSTICE IN THE EVALUATION OF PERFORMANCE AND JOB SATISFACTION ABSTRACTThe goal of this study is to investigate the relationship between the perception of organizational justice with performance evaluation and job satisfaction of employees. Descriptive study was performed from a survey on an agricultural cooperative that adopts the system of variable compensation to its employees. The sample consisted of 110 respondents from a total of 325 employees, having 108 questionnaires used. In the data analysis it was used descriptive and inferential statistics, and structural equation modeling. The results show that how employees perceive the performance evaluation, how the company distributes salaries and profits, and how managers make decisions and interact with the individuals affected is more associated with job satisfaction than with how the processes are executed. It is concluded that the perception of the three dimensions of organizational justice in evaluation of performance can improve job satisfaction and that the results validated the structural model of this research.

The creation of budgetary slack is a phenomenon associated with various behavioral aspects. This study focuses on accuracy in budgeting when the benefit of the slack is shared between the unit manager and his/her assistant. In this study, accuracy is measured by the level of slack in the budget, and the benefit of slack represents a financial consideration for the manager and the assistant. The study aims to test how shared interests in budgetary slack affect the accuracy of budget reports in an organization. To this end, an experimental study was conducted with a sample of 90 employees in management and other leadership positions at a cooperative that has a variable compensation plan based on the achievement of organizational goals. The experiment conducted in this study is consubstantiated by the study of Church, Hannan and Kuang (2012), which was conducted with a sample of undergraduate students in the United States and used a quantitative approach to analyze the results. In the first part of the experiment, the results show that when budgetary slack is not shared, managers tend to create greater slack when the assistant is not aware of the creation of slack; these managers thus generate a lower accuracy index than managers whose assistants are aware of the creation of slack. When budgetary slack is shared, there is higher average slack when the assistant is aware of the creation of slack. In the second part of the experiment, the accuracy index is higher for managers who prepare the budget with the knowledge that their assistants prefer larger slack values. However, the accuracy level differs between managers who know that their assistants prefer maximizing slack values and managers who do not know their assistants' preference regarding slack. These results contribute to the literature by presenting evidence of managers' behavior in the creation of budgetary slack in scenarios in which they share the benefits of slack with their assistants.

Resumo: O estudo teve por objetivo identificar como as contradições institucionais e as práxis impulsionaram o processo de mudança do controle gerencial em uma Cooperativa de Santa Catarina, Brasil. Especificamente, verificou-se as contradições institucionais que impulsionaram a implementação do planejamento estratégico e o papel das práxis humanas para que este artefato de controle gerencial fosse institucionalizado na cooperativa pesquisada. Para tal, a pesquisa caracterizou-se quanto aos objetivos como descritiva, quanto ao procedimento estudo de caso, com abordagem qualitativa.As informações foram coletadas por meio de entrevistas com os diretores, gerentes e consultor da empresa, assim como documentos e observações no objeto de estudo. Foram coletadas dez entrevistas na sede da cooperativa, com duração de aproximadamente uma hora cada entrevistado, no período de fevereiro e março de 2013. Identificaram-se duas fontes de contradições: ineficiência dos controles gerenciais realizados pela cooperativa e desalinhamento de interesses entre gerentes e dirigentes, assim como entre gerentes do mesmo nível hierárquico, permitindo inferir que foram estas contradições institucionais que estimularam a mudança no objeto pesquisado. Quanto às práxis humanas, concluiu-se que estas são elementos necessários para que a mudança ocorra, pois são os intermediadores do processo. No que se refere aos agentes de mudança, foram identificados como tal os diretores, o consultor e os gerentes. No entanto, com base nos relatos dos entrevistados pode-se concluir que a implementação do planejamento estratégico na cooperativa está institucionalizado, sendo as contradições institucionais as principais impulsionadoras da mudança e as práxis os elementos necessários para que a mudança ocorresse.Palavras-chave: Contradições Institucionais. Práxis Humanas. Mudança Institucional.

O objetivo deste trabalho consiste em identificar a relação do pagamento de dividendos, do nível da dívida e do conselho de administração com o desempenho financeiro das empresas familiares e não familiares. Conclui-se que as empresas familiares não possuem níveis mais elevados de pagamento de dividendos para manter a eficácia no controle dos problemas de agência II. Para a mitigação dos problemas de agência I as empresas não familiares veem a presença de um elevado número de conselheiros independentes no conselho de administração, como um mecanismo essencial para os problemas de agência.Palavras-chave: Teoria da agência. Dividendos. Dívida. Desempenho. Empresas familiares e não familiares.