2017
DOI: 10.5628/rpcd.17.02.35
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Políticas públicas desportivas: Análise prospetiva em Municípios de Moçambique

Abstract: Competências dos municípios. Gestão do desporto. Categorias dos municípios. Moçambique. RESUMO Na literatura sobre as políticas desportivas verifica-se uma diversidade de estudos referentes à importância do desporto na comunidade, nos quais os municípios emergem como um dos principais catalisadores do desenvolvimento desportivo local. Em Moçambique, os estudos neste âmbito são escassos e dispersos. Assim, na presente investigação, pretendemos identificar e caraterizar as políticas desportivas encetadas em muni… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
0
0
4

Year Published

2020
2020
2020
2020

Publication Types

Select...
2
1

Relationship

1
2

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(4 citation statements)
references
References 9 publications
(12 reference statements)
0
0
0
4
Order By: Relevance
“…No sentido do que temos vindo a discorrer, as autarquias locais são extremamente relevantes no contexto desportivo português, quer pelo impacto que sempre tiveram e continuam a ter no desenvolvimento de programas desportivos, quer no investimento que fazem ao nível das infraestruturas desportivas. Paipe (2016), apoiando-se em Pereira (2009), dá corpo a esta afirmação: É nesta ótica, que os municípios sendo as entidades da administração estatal que mais próximas se encontram do cidadão, tem atribuições e competências fundamentais para a prossecução da missão do Estado no âmbito desportivo. Isto é, servir os cidadãos e as organizações, dar boas respostas às aspirações, necessidades e motivações, e contribuir para a melhoria da qualidade de vida das pessoas através da definição de políticas e oferta de serviços desportivos.…”
Section: Introductionunclassified
“…No sentido do que temos vindo a discorrer, as autarquias locais são extremamente relevantes no contexto desportivo português, quer pelo impacto que sempre tiveram e continuam a ter no desenvolvimento de programas desportivos, quer no investimento que fazem ao nível das infraestruturas desportivas. Paipe (2016), apoiando-se em Pereira (2009), dá corpo a esta afirmação: É nesta ótica, que os municípios sendo as entidades da administração estatal que mais próximas se encontram do cidadão, tem atribuições e competências fundamentais para a prossecução da missão do Estado no âmbito desportivo. Isto é, servir os cidadãos e as organizações, dar boas respostas às aspirações, necessidades e motivações, e contribuir para a melhoria da qualidade de vida das pessoas através da definição de políticas e oferta de serviços desportivos.…”
Section: Introductionunclassified
“…Em diversos países do mundo é possível observar a ampliação das análises que identificam a escala de poder local como importante à oferta de políticas públicas desportivas (Santos, Milani, Reverdito & Starepravo, 2019;Paipe et al, 2017;Januário, 2010;Ramchandani, Shibli & Kung, 2018;Hoekman, Roest & Poel, 2018;Reid, 2018). A maior proximidade do cidadão permite aos decisores locais observarem as preferências dos cidadãos e responderem também às necessidades dos stakeholders locais (clubes, associações, profissionais do desporto, entre outros) de forma a garantir maior responsividade a essas demandas.…”
Section: Introductionunclassified
“…Sua fidelidade deve então ser dedicada à organização e não somente ao acionista; e a maximização do lucro, um dos vetores de atuação, a ser ponderado com os demais. Nota-se que o sistema desportivo é influenciado por fatores internos (entidades, número de praticantes, infraestruturas desportivas, regulamentação, recursos humanos, planos de atividades, entre outros) e externos (outros sistemas que com ele interagem: econômico, político, social, demográfico e legal) que condicionam o seu desenvolvimento (PAIPE et al, 2017). Com o gestor posicionado no centro do espectro de stakeholders, e tendo a relevante função de mediar tais relações, o que inicialmente era uma delegação de função (ao gestor) pode facilmente se tornar fonte de poder.…”
Section: Teoria Dos Stakeholdersunclassified
“…A importância de organizações esportivas adotarem uma boa governança foi, ao longo do tempo, ganhando relevância para os governos locais, especialmente à luz da crescente quantidade de recursos financeiros que o Estado acaba direcionando para o esporte (HOYE e CUSKELLY, 2007). Para empreenderem ações de revisão da governança esportiva, os governos começaram a se utilizar de práticas de governança corporativa, utilizando elementos consagrados por autores diversos, entre os quais se destacam Lisa Kikulis, Russel Hoye e Graham Cuskelly, os três mais citados deste campo de pesquisa conforme revisão bibliográfica realizada por Ribeiro, Costa e Ferreira (2015) A partir de 2008, então, os estudos das questões específicas de governança esportiva começaram a surgir mais frequentemente (RIBEIRO, COSTA e FERREIRA, 2015;PAIPE et. al, 2017;SILVA, BORGES e AMARAL, 2015;DOWLING, LEOPKEY e SMITH, 2018), construindo debates acerca de aspectos variados dentro dessa temática.…”
Section: Governança Esportivaunclassified