Políticas de gestão de pessoas, valores pessoais e justiça organizacional

Fiuza, Gisela Demo

doi:10.1590/s1678-69712010000500004

Cited by 27 publications

(27 citation statements)

References 22 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Majumder (2012) verified strong relationships between HRM practices and employee satisfaction in Bangladeshi private banks, and Kim and Lee (2012) found evidence that HRM policies and practices improve strategic capabilities and firm performance in management consultant firms in South Korea. The study by Demo (2010) showed positive and strong relationship between HRM policies and organizational justice in both private and public Brazilian organizations.…”

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 94%

Human resources management policies and practices scale (HRMPPS): exploratory and confirmatory factor analysis

Demo¹,

Neiva²,

Nunes³

et al. 2012

BAR, Braz. Adm. Rev.

118

View full text Add to dashboard Cite

Given the strategic relevance of Human Resources Management (HRM) in organizations and the lack of scientific instruments to measure employees' perceptions about policies and practices of HRM, this study aimed to validate the Human Resources Management Policies and Practices Scale (HRMPPS) through exploratory and confirmatory factor analysis using the maximum likelihood method. The study has a quantitative design, but also included qualitative analysis required for the development of a scale. Employees from various organizations composed a sample of 632 people. Scale reliability was assessed by Cronbach's alpha and Jöreskog's rho. A sixfactor model was generated showing high-reliability and good fit. Construct validity was provided through convergent and discriminant analyses. The factors were consistent with the literature review and explained about 58% of the construct's total variance. This study contributes to the scientific production in the area of Human Resources Management since HRMPPS can be used not only in relational studies but also as an evaluation instrument by managers who wish to improve their employees' well-being as well as organizational outcomes.

show abstract

Section: Theoretical Backgroundmentioning

confidence: 94%

Human resources management policies and practices scale (HRMPPS): exploratory and confirmatory factor analysis

Demo¹,

Neiva²,

Nunes³

et al. 2012

BAR, Braz. Adm. Rev.

118

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Ela também está associada a práticas de gestão de pessoas, tais como treinamento e desenvolvimento (Fiuza, 2010). Nesse sentido, considera-se que outros fenômenos, como o desenvolvimento profissional, também podem estar associados à justiça organizacional.…”

Section: Justiça Organizacionalunclassified

“…As pesquisas documentam que são antecedentes da justiça organizacional as variáveis mudança organizacional (Assmar et al, 2005); comportamentos dos líderes (Cobb & Frey, 1996); avaliação de desempenho (Sotomayor, 2007); sistemas de remuneração (Assmar et al 2005); processo seletivo (Beugré, 1998); percepção de políticas de gestão de pessoas (Fiuza, 2010).…”

Section: Justiça Organizacionalunclassified

“…Em relação aos consequentes da justiça organizacional, os principais encontrados foram: relação entre líderes e liderados (Cobb & Frey, 1996), bem-estar laboral (Masagão & Ferreira, 2015), políticas de envolvimento, treinamento e desenvolvimento, condições de trabalho (Fiuza, 2010), comprometimento organizacional (Almeida & Silva, 2006;Rego & Souto, 2004), desempenho (Assmar et al, 2005), comportamento de cidadania organizacional (Assmar et al, 2005), vivência de prazer (Souza & Mendonça, 2009), impacto positivo na saúde/bem-estar (Assmar & Ferreira, 2004).…”

Section: Justiça Organizacionalunclassified

See 1 more Smart Citation

Resiliência e Justiça Organizacional como Antecedentes da Percepção de Desenvolvimento Profissional

Fernandes

Mourão

2016

Psic.: Teor. e Pesq.

View full text Add to dashboard Cite

tem exigido mais qualificação dos trabalhadores, o que aumenta a relevância do construto desenvolvimento profissional. O objetivo deste estudo foi testar um modelo de predição da percepção do desenvolvimento profissional. Participaram da pesquisa 320 trabalhadores de diferentes categorias profissionais de organizações públicas e privadas. O questionário continha três escalas, todas com bons indicadores psicométricos. Os resultados apontados a partir da regressão múltipla confirmaram que percepção de justiça organizacional e resiliência predizem positivamente a percepção de desenvolvimento profissional, sendo que esta demonstra maior poder preditivo. Os resultados foram discutidos de acordo com a teoria do desenvolvimento profissional. (2015), é a sétima maior economia no ranking mundial, a demanda por desenvolvimento profissional da população torna-se ainda mais premente, como condição para manter ou melhorar tal posição. Posicionado entre os sete países com maior PIB (Estados Unidos, China, Japão, Alemanha, França, Reino Unido e Brasil), o Brasil conta com um desafio grande em termos de escolarização e qualificação de seus recursos humanos (Banco Mundial, 2010). A importância da escolarização e da qualificação profissional no Brasil e o repensar das estratégias atualmente utilizadas têm sido um tema de pesquisa no país (Mota & Maués, 2014). PalavrasO desenvolvimento profissional é resultado de um conjunto extenso de variáveis, como as ações de capacitação, a aprendizagem informal no local de trabalho, a experiência adquirida ao longo dos anos (Mourão, Porto, & PuentePalacios, 2014). Entre as muitas variáveis que podem afetar o desenvolvimento profissional, algumas dizem respeito à relação que a pessoa mantém com a organização à qual está vinculada (Lauber, Taylor, Decker, & Knuth, 2010). A resiliência, caracterizada como um processo dinâmico em que as influências do ambiente e do indivíduo interagem reciprocamente e permitem à pessoa adaptar-se e seguir adiante mesmo quando defrontados com situações adversas e estressantes (Yunes, 2003; Yunes & Szymansky, 2001)

show abstract

“…Todavia, as investigações brasileiras destinadas à análise dos efeitos da justiça organizacional sobre o bem-estar do trabalhador ainda são incipientes, ainda que já estejam disponíveis na literatura nacional diversos estudos com foco nas percepções de justiça organizacional (Ferreira et al, 2006;Fiuza, 2010;Mendonça & Mendes, 2005;Rego & Souto, 2004;Souza & Mendonça, 2009). Tal cenário evidencia, portanto, a necessidade de pesquisas adicionais que possam contribuir para a maior compreensão do assunto.…”

unclassified

O impacto da justiça organizacional sobre o bem-estar laboral: um estudo com trabalhadores do varejo

Masagão¹,

Ferreira²

2015

Rev. Psicol., Organ. Trab

View full text Add to dashboard Cite

O presente estudo teve como objetivo geral investigar o valor preditivo das percepções de justiça organizacional (distributiva, processual, informacional e interpessoal) sobre o bem-estar laboral, expresso por meio da satisfação no trabalho e dos afetos positivos dirigidos a ele. A amostra foi composta por 454 profissionais da área do comércio varejista de Niterói, São Gonçalo e Rio de Janeiro, que responderam a uma escala de satisfação no trabalho, a uma escala de afetos positivos dirigidos ao trabalho e uma escala de percepção de justiça organizacional. Os dados obtidos evidenciaram que: (1) as percepções de justiça processual, interpessoal e distributiva predizem positivamente a satisfação no trabalho; (2) as percepções de justiça distributiva, processual, informacional e interpessoal predizem positivamente os afetos positivos dirigidos ao trabalho; (3) entre as percepções de justiça organizacional, as percepções de justiça processual são as que melhor predizem a satisfação no trabalho; (4) quanto maior a idade, maior a satisfação no trabalho. Tais resultados são discutidos à luz dos modelos teóricos e estudos empíricos que deram suporte à pesquisa. Palavras-chave: justiça organizacional; satisfação no trabalho; afetos positivos dirigidos ao trabalho; comércio varejista.The intent of this study was to investigate the predictive value of organizational justice perceptions (distributive, procedural, informational, and interpersonal) on worker well-being, expressed by job satisfaction and by positive affects toward work. The sample was composed of 454 retail area professionals from Niterói, São Gonçalo, and Rio de Janeiro. They responded to a scale of job satisfaction, a scale of positive affects toward work, and a scale of organizational justice perceptions. The results showed that: (1) the perceptions of procedural, interpersonal, and distributive justice were positive predictors of job satisfaction; (2) the perceptions of distributive, procedural, informational and interpersonal justice were positive predictors of positive affects toward work; (3) amongst the four organizational justice perceptions, procedural justice perceptions were the best predictor of job satisfaction; (4) the higher the age, the greater the job satisfaction. Such results are discussed from the perspective of the theoretical models and empirical studies supporting the research.

show abstract

Políticas de gestão de pessoas, valores pessoais e justiça organizacional

Cited by 27 publications

References 22 publications

Human resources management policies and practices scale (HRMPPS): exploratory and confirmatory factor analysis

Human resources management policies and practices scale (HRMPPS): exploratory and confirmatory factor analysis

Resiliência e Justiça Organizacional como Antecedentes da Percepção de Desenvolvimento Profissional

O impacto da justiça organizacional sobre o bem-estar laboral: um estudo com trabalhadores do varejo

Contact Info

Product

Resources

About