Planejamento estratégico em saúde e educação permanente em saúde: embasamentos para mudanças no perfil assistencial / Strategic planning in health and continuing education in health: grounds for changes in the assistance profile

Abstract

Introdução: O Planejamento Estratégico em Saúde é importantíssimo não apenas para organizar os serviços de Saúde como também para promover resolutividade dos problemas, pois ele visa atingir os nós críticos que estão presentes no momento e propor ações eficazes para a realidade. Objetivo: Descrever os momentos do planejamento estratégico em saúde, a partir de um caso fictício sobre a morte precoce de uma paciente com câncer de mama. Metodologia: Realizou-se a seleção de estudos que versassem sobre as ações referentes à prevenção desta neoplasia e a constituição do planejamento em saúde, sendo que os estudos incluídos neste, forneceram embasamento para a aplicação prática. Resultados: Observou-se que a falta de planejamento para a efetivação das ações em saúde é prejudicial para a resolutividade da assistência. Assim, a revisão demonstrou a importância da utilização deste para proporcionar redução dos casos de câncer de mama. A necessidade de um trabalho articulado em rede com atividades efetivas na saúde da mulher, recursos financeiros suficientes para subsidiar todo o processo e utilizados conscientemente, se encaixando nas reais necessidades e indicadores epidemiológicos e profissionais aptos para os atendimentos e diagnóstico precoce, reforçando aqui a necessidade de se realizar Educação Permanente nos serviços de Saúde.

Laying the Foundations of Continuing Education in Health in the Family Health Strategy

“…Due to the strength of teamwork, evidence indicates that incomplete teams, without representation of a professional category, as recommended by the policy, have difficulties in developing CEH actions and managing the work process. The same happens in teams with high staff turnover, since permanence, congruence, and fluency are required in the implementation of CEH actions [24][25][26][27].…”

“…Participants recognized the relationship between situational strategic planning and CEH, and the potential of these tools as a basis for the qualification of work processes in PHC and throughout the healthcare network [25][26][27]. This relationship is corroborated by the recognition of the need to include in the CEH agenda the management and planning tools of the SUS, since one of the weaknesses of CEH is a lack of precise planning [7,17].…”

Planejamento Estratégico Situacional no ensino-aprendizado do profissional de medicina durante o Ensino Remoto Emergencial: relato de experiência

“…No terceiro momento do PES, denominado de estratégico, ocorre a visibilização da proposta de avaliação e o planejamento de viabilidade das ações, analisando os recursos econômicos políticos e administrativos disponíveis, identificando se há conflito de interesse entre os atores responsáveis, criando intervenções e organizando uma sequência temporal das ações para torná-las exequíveis. Por fim, o quarto momento, definido como tático-operacional, é quando ocorre a implementação das ações, junto a um plano constante de monitoramento e possíveis ajustes para garantir a eficácia do resultado esperado (Birchal et al, 2012;Muller et al, 2021).…”

A educação permanente como ferramenta de enfermagem na melhoria da assistência à saúde na Atenção Básica: revisão integrativa

“…Enfatiza-se nesse processo a relevância da EP como aspectos de capacitação dos profissionais, almejando a enriquecimento do processo de trabalho, assim como o diagnostico prévio e melhorar a assistência de um formato geral, revigorando ainda a AB e todos os serviços de saúde (Müller, et al,.2021).…”