Percepções Sobre a Criação De Reservas Orçamentárias Em Processo Orçamentário Participativo

Frezatti, Fábio; Beck, Franciele; Silva, Júlio Orestes da

doi:10.17524/repec.v7i4.972

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“…Vale destacar que a folga orçamentária pode potencializar a inovação (Tan, 2003) ou implicar em gastos desnecessários à organização (Tan & Peng, 2003), mas a sua falta inibe a inovação (Nohria & Gulati, 1996). Nesta perspectiva, a formação da folga precisa ser analisada dentro de um escopo mais amplo, que considera conforme Frezatti et al (2013) a necessidade e intencionalidade de sua formação, as razões para a criação de reservas e os benefícios decorrentes. Também é preciso considerar o espectro de variáveis associadas à folga orçamentária e diferenças nos procedimentos metodológicos em estudos prévios, como observado na pesquisa de Daumoser et al (2018), com reflexos nos seus resultados.…”

Section: Discussão Dos Resultadosunclassified

“…A terceira dimensão proposta por Frezatti et al (2013) compreende as razões para a criação de reservas de recursos. Estrutura organizacional, controle orçamentário e assimetria de informação são alguns dos fatores que estão relacionados à folga orçamentária.…”

Section: Folga Orçamentáriaunclassified

“…A folga orçamentária tem sido objeto de diversos estudos em âmbito internacional, como os que a relacionaram com participação e ênfase no orçamento (Onsi, 1973;Merchant, 1985;Young, 1985;Dunk, 1993;Lal, Dunk & Smith, 1996;Nouri & Parker, 1996;Groen, Wouters & Wilderom, 2017). Em âmbito nacional foram identificados estudos sobre folga orçamentária, que a relacionaram com participação e ênfase no orçamento (Aguiar & Souza, 2010;Frezatti et al, 2013;Buzzi, Santos, Beuren & Faveri, 2014;Beuren & Verhagem, 2015), participação no orçamento e assimetria informacional (Lavarda & Almeida, 2013;Buzzi et al, 2014;Lavarda & Fank, 2014), e interesses compartilhados na folga orçamentária (Beuren, Beck & Popik, 2015). Yang et al (2009) salientam haver posicionamentos favoráveis e desfavoráveis a respeito dos impactos da folga orçamentária no processo de inovação.…”

Section: Folga Orçamentáriaunclassified

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Influência Da Folga Orçamentária E Qualidade Da Informação Na Performance Da Inovação

2020

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Este estudo objetiva verificar a influência da folga orçamentária e da qualidade da informação na performance da inovação de produtos e processos em empresas da indústria de medicamentos e produtos farmacêuticos. Pesquisa de levantamento foi realizada com aplicação de um questionário pautado na pesquisa de Yang, Wang e Cheng (2009). A população da pesquisa compreendeu as 175 empresas da indústria de medicamentos e produtos farmacêuticos listadas no Portal Guia Pharma, e a amostra as 56 respondentes do questionário. Nos dados coletados foi aplicada a técnica de Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados apontam que, das hipóteses testadas, somente a qualidade da informação do Sistema de Informações influencia na performance do processo de inovação. Já a variável latente folga orçamentária não apresentou influência estatisticamente significativa. Conclui-se que os resultados assemelham-se com os de Yang, Wang e Cheng (2009), mas a folga orçamentária não se revelou influenciadora do processo de inovação.

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Section: Discussão Dos Resultadosunclassified

Section: Folga Orçamentáriaunclassified

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Influência Da Folga Orçamentária E Qualidade Da Informação Na Performance Da Inovação

2020

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“…O BSC é um dos artefatos gerenciais que podem auxiliar a administração de uma organização no planejamento e no controle de suas atividades (FREZATTI;RELVAS;JUNQUEIRA, 2010;FREZATTI;SILVA, 2013;BOLIGON;GODOY;MEDEIROS, 2014). Esse instrumento dinâmico possui utilização e perspectivas variadas e procura identificar objetivos, requisitos, medidas e métricas que tendem a alinhar o planejamento estabelecido ao desempenho operacional do negócio, com foco nas decisões de longo prazo (FREZATTI; RELVAS; JUNQUEIRA, 2010).…”

Section: Balanced Scorecard (Bsc)unclassified

FOLGA ORGANIZACIONAL FINANCEIRA COMO ANTECEDENTE DA ADOÇÃO DE INOVAÇÃO NA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA ANÁLISE APLICADA ÀS EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO LISTADAS NA BM&F BOVESPA ATUANTES EM SETORES REGULADOS

Pinto

Teixeira

Zamprogno

2016

GϵCont

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RESUMOO objetivo geral deste trabalho foi analisar, no período que antecedeu a decisão, a relação entre a folga organizacional financeira e a adoção do BSC, entre empresas de capital aberto listadas na BM&FBovespa atuantes em setores regulados. Por meio de uma pesquisa descritiva, com a utilização do modelo Probit de regressão, não há, estatisticamente, evidências de que a folga organizacional financeira influencie na adoção do BSC. Por outro lado, os resultados indicam, estatisticamente, que a adoção do BSC tem relação com o capital circulante líquido e a necessidade de capital de giro, o que significa que as empresas devem possuir folga financeira no curto prazo e a necessidade de financiar o giro de suas operações. Por fim, destaca-se o fato de que a adoção do BSC não pode ser realizada de forma indiscriminada em todo e qualquer tipo de organização, tendo em vista que isso ocorre, por vezes, devido à impulsividade das decisões e dos modismos gerenciais. Palavras

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“…Specifically, the Brazilian studies focus on mapping the key topics in the budgetary slack literature (Junqueira, Oyadomari, & Moraes, 2010;Pereira, Bruni, Lamb & Son, 2012) and identifying, from an interpretative perspective, the issues related to the creation of budgetary slack in a company (Frezatti, Beck, & Silva, 2013).…”

Section: Budgetary Slack and Related Variablesmentioning

confidence: 99%

Do Shared Interests Affect the Accuracy of Budgets?

Beuren

Beck

Popik

2015

Rev. contab. finanç.

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The creation of budgetary slack is a phenomenon associated with various behavioral aspects. This study focuses on accuracy in budgeting when the benefit of the slack is shared between the unit manager and his/her assistant. In this study, accuracy is measured by the level of slack in the budget, and the benefit of slack represents a financial consideration for the manager and the assistant. The study aims to test how shared interests in budgetary slack affect the accuracy of budget reports in an organization. To this end, an experimental study was conducted with a sample of 90 employees in management and other leadership positions at a cooperative that has a variable compensation plan based on the achievement of organizational goals. The experiment conducted in this study is consubstantiated by the study of Church, Hannan and Kuang (2012), which was conducted with a sample of undergraduate students in the United States and used a quantitative approach to analyze the results. In the first part of the experiment, the results show that when budgetary slack is not shared, managers tend to create greater slack when the assistant is not aware of the creation of slack; these managers thus generate a lower accuracy index than managers whose assistants are aware of the creation of slack. When budgetary slack is shared, there is higher average slack when the assistant is aware of the creation of slack. In the second part of the experiment, the accuracy index is higher for managers who prepare the budget with the knowledge that their assistants prefer larger slack values. However, the accuracy level differs between managers who know that their assistants prefer maximizing slack values and managers who do not know their assistants' preference regarding slack. These results contribute to the literature by presenting evidence of managers' behavior in the creation of budgetary slack in scenarios in which they share the benefits of slack with their assistants.

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Percepções Sobre a Criação De Reservas Orçamentárias Em Processo Orçamentário Participativo

Abstract: Todos os direitos, até mesmo de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia, desde que seja identificada a fonte.

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Influência Da Folga Orçamentária E Qualidade Da Informação Na Performance Da Inovação

Influência Da Folga Orçamentária E Qualidade Da Informação Na Performance Da Inovação

FOLGA ORGANIZACIONAL FINANCEIRA COMO ANTECEDENTE DA ADOÇÃO DE INOVAÇÃO NA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA ANÁLISE APLICADA ÀS EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO LISTADAS NA BM&F BOVESPA ATUANTES EM SETORES REGULADOS

Do Shared Interests Affect the Accuracy of Budgets?

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