Peran Kondisi Pemangku Kepentingan Dalam Keberhasilan Proyek

Abstract

ABSTRAKAda suatu kecenderungan yang alamiah dari kelompok pemangku kepentingan untuk mencoba mempengaruhi kondisinya dalam keberhasilan proyek. Gambaran ini merupakan tantangan bagi pelaku jasa konstruksi untuk menganalisis dan mangelola berbagai perhatian dan kebutuhan dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa baik faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi pemangku kepentingan dalam keberhasilan proyek. Faktor kondisi ketidakpastian yang datang dari pemangku kepentingan dapat diidentifikasi menjadi tiga bagian, yaitu dampak atau pengaruh yang ditimbulkan oleh pemangku kepentingan, pengikatan pemangku kepentingan dan keberdayaan psikologis pemangku kepentingan. Data didapatkan dari survei kuesioner yang berasal dari 204 responden sebagai pelaku jasa konstruksi dan dianalisis dengan menggunakan model persamaan struktural (Sructural Equation Modeling atau SEM). Hasil dari penelitian ini adalah melakukan verifikasi terhadap hipotesis yang direkomendasikan. Kondisi pemangku kepentingan yang dapat diidentifikasi menjadi dampak atau pengaruh pemangku kepentingan, pengikatan pemangku kepentingan dan keberdayaan psikologis pemangku kepentingan mempunyai pengaruh positif yang signifikan dalam keberhasilan proyek. PENDAHULUANKondisi pemangku kepentingan mempunyai pengaruh yang besar dalam keberhasilan proyek. Pemangku kepentingan merupakan beberapa kelompok atau individu yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan proyek. Keberhasilan proyek adalah tercapainya tujuan proyek dari sudut pandang pemangku kepentingan terkait yang secara tradisional diukur dari indikator ketepatan biaya, waktu dan kualitas sesuai kesepakatan pihak terkait. Ada suatu kecenderungan yang alamiah dari kelompok pemangku kepentingan untuk mencoba mempengaruhi kondisinya dalam keberhasilan proyek. Pengaruh kondisi atau keadaan pemangku kepentingan dalam mencapai keberhasilan proyek dapat dilihat dari dampak yang ditimbulkan oleh pemangku kepentingan (Nguyen et al., 2009), pengikatan (engagement) yang ada pada pemangku kepentingan (Ayuso et al., 2006) dan keberdayaan psikologis

Analysis of the Influence of Stakeholder Domination, Engagement, and Organizational Behavior on Project Performance

“…Based on the results of hypothesis testing on the research model, it can be seen that in the H1 hypothesis there is a significant relationship between domination and project performance can be proven. This hypothesis finds the same results as research conducted by Sanggoro (2020) and Chandra (2011) which concluded that there was a significant influence of stakeholder domination on project performance. In general, with this measurement model, the influence of Domination is still quite strong in its role in building projects.…”

“…With such a large portion, the achievement of project cost and time definitely rises the expectation of all stakeholders. There are many projects that fail, one of which is because the project manager cannot manage the stakeholders, whereas project performance is highly dependent on the attention to the stakeholders (Chandra et al, 2011). In the 2018 project on the Design and Build of the School Building Total Rehabilitation in the Special Capital Region of Jakarta Province, there were a total of 98 school buildings which were divided into five projects.…”

Manajemen Stakeholder pada Sekolah Berdasarkan Standar Nasional Pendidikan (SNP) Menggunakan Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

“…Posisi pemangku kepentingan dalam mencapai keberhasilan proyek itu ternyata penting [2]. Dimana proyek adalah upaya sementara untuk membuat produk, layanan, atau keluhan unik melalui keterlibatan berbagai pemangku kepentingan, desain, persyaratan, kontraktor, pemilik, atau pemangku kepentingan di situs.…”

Analisis Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Pada Unit Hubungan Masyarakat (Humas) Dan Kesekretariatan Pt Semen Padang

“…Pemangku kepentingan atau disebut juga dengan stakeholder merupakan pihak yang dapat mempengaruhi maupun menerima dampak dari keputusan yang diambil (Freeman, 1984). Arti lain mengenai stakeholder yaitu sebagai masyarakat, baik individual maupun kelompok, yang memiliki legitimasi, kekuasaan, dan kepentingan terhadap keberhasilan perusahaan (Chandra, Indarto, Wiguna, & Kaming, 2011 Ma, Wang, Wu, & Tseng, 2018). Adanya komunitas di lingkungan perusahaan juga perlu dipertimbangkan sebagai stakeholder yang penting dikarenakan komunitas dapat mempengaruhi fleksibilitas dari keberlanjutan perusahaan, baik dari sisi lingkungan, ekonomi, dan sosial (Bridger & Luloff, 1999;Henson, 2016;Roseland, 2000;dalam Ma, Wang, Wu, & Tseng, 2018).…”