Pengendalian Proyek dengan Earned Value Method (Evm) pada Proyek Pemeliharaan Jalan Provinsi Denpasar- Simpang Pesanggaran

Abstract

Pengendalian Proyek Pemeliharaan Jalan Provinsi Denpasar-Simpang Pesanggaran dengan menggunakan metode Earned Value.Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui varian biaya dan jadwal (Cost Variance/CV dan Schedule Variance/SV), untuk mengetahui indeks kinerja dari segi biaya dan waktu (Cost Performance Index/CPI dan Schedule Performance Index/SPI) dan untuk mengetahui perkiraan biaya dan waktu untuk penyelesaian proyek. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Hasil dari penelitian ini adalah kinerja proyek pada minggu pertama menghasilkan CV positif, SV negatif, SPI <1 dan CPI>1, berarti pekerjaan lebih lambat dari jadwal dengan biaya yang lebih kecil dari yang dianggarkan. Pada minggu kedua, ketiga dan keenam menghasilkan CV negatif, SV negatif, SPI<1 dan CPI<1, berarti terjadi keterlambatan dan pembengkakan biaya. Pada minggu keempat dan kelima menghasilkan CV negatif, SV positif, SPI>1 dan CPI<1, berarti pekerjaan lebih cepat dari jadwal dengan biaya yang lebih besar dari yang dianggarkan. Pada minggu ketujuh sampai dengan minggu duapuluh menghasilkan CV positif, SV positif, SPI>1 dan CPI>1, pekerjaan lebih cepat dari jadwal dengan biaya yang lebih kecil dari yang dianggarkan. Hal ini berarti Proyek Pemeliharaan Berkala Jalan Provinsi Denpasar-Pesanggaran, setelah dianalisis dengan Earned Value Method, perkiraan biaya total dan waktu penyelesaian proyek tidak mengalami kerugian dan tidak mengalami keterlambatan

OPTIMALISASI PENJADWALAN DAN EFISIENSI BIAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG (Studi Kasus Pembangunan RSUD Ketanggungan Kabupaten Brebes)

“…Metode analisa jaringan kerja yang dapat digunakan dalam suatu penjadwalan proyek diantaranya meliputi (1) Critical Path Method (CPM); ( 2) Precedenc e Diagraming Method (PDM); dan (3) Project Evaluation and Review Technique (PERT) Proses Crashing mengacu pada reduksi pekerjaan yang berpengaruh pada waktu penyelesaian proyek (Mahapatni, 2019). Cara yang dapat untuk digunakan untuk mempercepat penyelesaian proyek, diantaranya: dan indirect cost (biaya tidak langsung) (Kareth, Michael, dkk, 2012).…”

Evaluasi Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Saluran Drainase Di Jalan Pawiyatan, Kecamatan Bubutan, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur

“…Perhitungan analisis varian digunakan untuk mengetahui kinerja proyek dari segi biaya dan waktu. Analisis varian berupa perhitungan CV (Cost Variance) dan SV (Schedule Variance) (Mahapatni et al, 2019). Adapun hasil analisis varians dapat dilihat pada Gambar 3 yang menunjukkan grafik perbandingan nilai komulatif antara CV, dan SV dan dinyatakan dalam jutaan rupiah.…”

Meminimalisir Keterlambatan Waktu dan Pembengkakan Biaya Proyek Pembangunan Gedung Kecamatan Dongko, Trenggalek dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Method)

“…Pembangunan gedung tersebut dilakukan sebagai upaya dalam meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat [3]. Dalam pembangunan sebuah gedung, manajemen proyek yang tepat perlu dilakukan untuk meminimalisir terjadinya kegagalan proyek [4] [5].…”