Pengaruh Pengembangan Karir dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Guru Sekolah Kebangsaan Kebun Sireh Pulau Pinang

Abstract

ABSTRAKSumber daya manusia memegang peranan penting dan faktor yang paling dominan dalam organisasi. Kinerja karyawan dapat diukur dengan berbagai indikator, salah satunya adalah kepuasan kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dengan mengumpulkan data primer dan sekunder dalam menggambarkan pengaruh pengembangan carrier dan organisasi budaya terhadap kinerja guru melalui kepuasan kerja. Populasi penelitian meliputi seluruh guru di Sekolah Nasional Kebun Sireh Pulau Pinang sebanyak 46 responden. Teknik analisis data menggunakan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan pengembangan karir melalui kepuasan kerja secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru. Selain itu, budaya organisasi melalui kepuasan kerja secara tidak langsung juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru.

Kontribusi Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Guru di SMK Negeri 1 Ranah Batahan

“…Hasil yang diperoleh pada penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang juga mengungkapkan bahwa pengembangan karir melalui kepuasan kerja secara tidak langsung memberikan positif dan signifikan terhadap kinerja guru (Rusby & Hamzah, 2017). Penelitian lainnya menyebutkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja dengan prestasi kerja guru, hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi kerja maka akan semakin baik pula prestasi kerja guru, begitu pula berlaku sebaliknya (Harefa, 2020).…”

“…Pengembangan karir pada dasarnya sangatlah dibutuhkan oleh guru, hal ini dikarenakan pengembangan karir berorientasi pada tantangan masa yang akan datang dalam menghadapi pesaing serta perkembangan teknologi (Wardhani & Wijaya, 2020). Pengembangan karir memiliki eksistensi dimasa depan yang tergantung pada kualitas dan kinerja sumber daya manusianya, karenanya organisasi harus melakukan pembinaan karir pada pekerja yang dilaksanakan secara berencana dan berkelanjutan (Rusby & Hamzah, 2017). Pembinaan dan pengembangan karier guru terdiri dari tiga ranah, yaitu penugasan, kenikan pangkat, dan promosi (Lutfiyanto et al, 2020).…”

Pengaruh Work family conflict, Kompensasi, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja melalui Kepuasan Kerja

“…Kinerja adalah hasil kerja yang dilakukan sesuai atau lebih dari harapan, di mana hasil kerja tersebut merupakan suatu target yang harus dicapai organisasi Rusby & Hamzah (2017). Kinerja adalah hasil atau suatu pencapaian yang dicapai seorang karyawan yang memenuhi standar kerja yang telah ditentukan (Swasto, 2011).…”

“…Adanya peluang pengembangan karir menunjukkan bahwa perusahaan memberikan kepastian dalam karir yang akan diraih karyawan di masa yang akan datang sehingga karyawan akan meningkatkan kinerjanya (Balbed & Sintaasih, 2019). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja melalui kepuasan kerja yang dilakukan oleh Rusby & Hamzah (2017) menyatakan bahwa pengembangan karir melalui kepuasan kerja secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ho10: Pengembangan karir melalui kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.…”