2014
DOI: 10.30996/jmm17.v1i01.311
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSJ Menur Surabaya

Abstract: Nurse performance define by nurse activity in implementation of authority, duty and its responsibility in order to fundamental duty target attainment of profession and existing of certifiable treatment upbringing. This research is to prove and analyse the leadership influence to work discipline, leadership to work motivation, work discipline to performance, work motivation to performance and leadership influence to performance of nurse who take care of patients at ward of the RSJ Menur Surabaya. This research … Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
1
0
3

Year Published

2020
2020
2024
2024

Publication Types

Select...
5

Relationship

0
5

Authors

Journals

citations
Cited by 5 publications
(4 citation statements)
references
References 0 publications
0
1
0
3
Order By: Relevance
“…Disiplin merupakan peraturan-peraturan yang telah ditetapkan dan harus dipatuhi oleh setiap pegawai dengan rasa senang tanpa ada paksaan. Sehingga setiap pegawai diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan dapat bekerja dengan baik (Amanda, 2021).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Disiplin merupakan peraturan-peraturan yang telah ditetapkan dan harus dipatuhi oleh setiap pegawai dengan rasa senang tanpa ada paksaan. Sehingga setiap pegawai diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan dapat bekerja dengan baik (Amanda, 2021).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Di dalam suatu organisasi peran seorang pemimpin sangat penting, hal ini disebabkan karena seorang pemimpin adalah otak dari sebuah organisasi, pemimpin suatu organisasi membuat keputusan, membuat rencana dasar dan menentukan tujuan organisasi sehingga keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan pemimpinya, dan motivasi kerja adalah suatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja atau pendorong semangat, hal ini berarti bahwa setiap peningkatan motivasi kerja pegawai akan memberikan peningkatan yang sangat berarti bagi peningkatan kinerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya dengan kedisiplinan organisasi akan berjalan dengan baik dan bisa mencapai tujuannya dengan baik pula, setiap karyawan baru memiliki disiplin kerja dalam organisasi atau perusahaannya, seperti mematuhi peraturan tertulis maupun tidak tertulis yang telah ditetapkan oleh perusahaan karena hal tersebut dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan harmonis sehingga akan memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawannya, penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Rizqiyah (2013) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja, Brahmasari (2014) menyimpulkan Kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja lalu Brahmasari (2014) juga menyimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja, dan Nugroho dan Syaodih (2013) menyimpulkan Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan Susanty dan Baskoro (2012) menunjukan hasil pengujian hipotesis berupa hubungan yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Hasil penelitian ini tidak mendukung penelitian yang dilakukan oleh Brahmasari (2014) menyimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja, dan penelitian dari Nisyak and Triyonowati (2016) juga mengatakan Kepemimpinan dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja secara simultan dan parsial, namun tidak mendukung dengan dengan penelitian ini yang mengatakan bahwa motivasi kerja tidak memiliki pengaruh yang terhadap kinerja guru di SMP swasta kecamatan banyuanya.…”
Section: Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerjaunclassified
“…As one of the health-care providers in hospitals, nurses play a critical role in accomplishing health development goals. The success of health services depends on the participation of nurses in providing quality care for patients [1], [2]. This is due to the presence of nurses on duty 24 h to serve patients, as well as the number of nurses who dominate health workers in hospitals, which ranges from 40 to 60%, thus hospitals need to manage human resources (HR), especially nurses appropriately [3].…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%