Pengaruh Jenjang Karir, Kompensasi Finansial Dan Status Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Daan Mogot

Aspita, Merlina; Sugiono, Edi

doi:10.47313/oikonomia.v14i1.510

Cited by 3 publications

(3 citation statements)

References 1 publication

(2 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Karyawan adalah orang yang menjual jasa pikiran atau tenaga (Fadlail, 2020) dan mendapat kompensasi yang besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu (Aspita & Sugiono, 2019). PTPN III Mambang Muda memiliki permasalahan seperti tidak dapat memperkirakan jumlah bonus secara tepat dalam melakukan pemberian bonus tahunan karyawan disebabkan tidak adanya kriteria dalam pemberian bonus tahunan karyawan, untuk menentukan staf yang memiliki prioritas untuk mendapatkan bonus gaji meliputi prestasi kerja, disiplin kerja, dan masa kerja.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Sistem Penentuan Bonus Karyawan menggunakan Metode Simple Additive Weighting

Putri¹,

Ramdhan²,

Handayani³

2022

Edumatic

View full text Add to dashboard Cite

The Simple Additive Weighting (SAW) method is one of the methods in determining decisions based on predetermined criteria, such as employee annual bonuses. However, there are no criteria and systems used to determine who employees are eligible for the yearly bonus based on their purpose The purpose of this study is to create a system of supporting employee annual bonus decisions by applying the SAW method. The waterfall is a model used to build this system through analysis, design, implementation, and testing. Data collection used observations and interviews, as well as data used by 20 people. The data analysis technique uses the SAW method by looking at alternatives and rankings of the results obtained. Testing this system uses a black box by looking at the processes and functions of several components in this system. These findings result in a system that can provide a decision to determine annual bonuses for employees using the SAW method addition, has been successfully implemented with this method. In addition, this system also has all its components already functioning, both from the login process to being able to produce feasible decisions and not determining the bonus.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

Sistem Penentuan Bonus Karyawan menggunakan Metode Simple Additive Weighting

Putri¹,

Ramdhan²,

Handayani³

2022

Edumatic

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Merta Nadi PS di Tabanan. Hasil riset berikut ditunjang dengan riset sebelumnya yang dilaksanakan oleh (Aspita & Sugiono, 2018), Saputra, J. S. ( 2020), (Jamaludin, 2017), (Husain, 2019), (Hariyono, 2018) yang mengungkapkan yakni gaya kepemimpinan demokratis ada pengaruhnya positif kepada kinerja pegawai sehingga penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya.…”

Section: Pembahasan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Ki...unclassified

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Kompensasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan

Mandira

Dewi

2022

View full text Add to dashboard Cite

Human resources are crucial to attaining corporate objectives. Businesses will be able to compete effectively and continue to advance in a better path if they are backed by people who perform at high levels in all aspects of their jobs. This study intends to ascertain the partial and concurrent effects of democratic leadership style, remuneration, and communication on employee performance. This study's methodology makes use of quantitative research techniques. 33 persons made up the study's sample. The data analysis technique uses Validity Test, Reliability Test, Classical Assumption Test, Multiple Linear Regression Analysis, Coefficient of Determination Test, F Test and t Test. According to the study's findings, democratic leadership style, compensation, and communication all had a significant impact on employee performance. Democratic leadership style also had a significant impact on compensation, and communication had a significant impact on democratic leadership style and employee performance. Suggestions that can be given by researchers are leaders of UD. Merta Nadi PS in Tabanan is expected to always apply a democratic leadership style in leading his subordinates, in addition, leaders should make compensation policies that are fair and in accordance with the workload of employees and foster communication between employees. Keywords: Leadership, Compensation, Communication, Employee Performance Abstrak SDM pada organisasi memiliki peran penting agar menggapai tujuan industri. Tingkat hasil kerja karyawan yang tinggi akan menunjang perusahaan mampu bersaing secara kompetitif dan berkembang lebih baik. Tujuan riset berikut yakni memahami pengaruhnya gaya kepemimpinan demokratis, kompensasi serta komunikasi dengan cara berparsial serta bersimultan kepada kinerja pegawai. Metode dalam penelitian adalah kuantitatif dengan sampel jenuh atau sensus sejumlah 33 individu. Teknik menganalisis data pada riset mempergunakan pengujian reabilitas, pengujian validitas, menganalisis regresi liner berganda, pengujian asumsi klasik, pengujian T, pengujian F, serta pengujian koefisien determinasi. Hasil dari penelitian adalah bahwa gaya kepemimpinan demokratis ada pengaruhnya positif bersignifikan kepada hasil kerja pegawai, kompensasi ada pengaruhnya positif bersignifikan kepada hasil kerja pegawai, komunikasi ada pengaruhnya positif bersignifikan kepada hasil kerja pegawai, sementara gaya kepemimpinan demokratis, kompensasi dan komunikasi ada pengaruhnya bersignifikan kepada kinerja karyawan. Saran di riset ini yakni pemimpin UD. Merta Nadi PS di Tabanan diharapkan selalu menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dalam memimpin bawahannya, selain itu pemimpin hendaknya membuat kebijakan kompensasi secara adil serta sejalan terhadap beban kerja pegawai serta membina komunikasi yang terjalin antar pegawai. Kata kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Komunikasi, Kinerja Karyawan

show abstract

“…Oleh sebab itu dalam pencapaian prestasi kerja yang lebih baik diutamakan dalam peningkatan ataupun penerapan jenjang karir yang lebih baik tanpa harus diperantarai oleh kepuasan kerja. Kemudian diperkuat oleh teori (Aspita & Sugiono, 2019) Hal tersebut membuktikan bahwa jenjang karir mampu memberikan kontribusi positif terhadap hasil kerja karyawan maka akan memberi dampak yang sangat baik bagi prestasi kerja yang artinya prestasi kerja meningkat, dimana Karir adalah kursus umum bahwa seseorang lebih memilih untuk bekerja sepanjang hidupnya. Keamanan berkarir memerlukan adanya pengembangan keterampilan berharga dan keahlian yang bisa membantu untuk memastikan pekerjaan dalam berbagai karir.…”

Section: Jenjang Karir Secara Langsung Berpengaruh Terhadap Kepuasan ...unclassified

Pengaruh kompensasi, pelatihan kerja dan jenjang karir terhadap prestasi kerja melalui kepuasan kerja di RSUD Koja Jakarta Utara

Sugiono¹,

Aini²

2022

View full text Add to dashboard Cite

The purpose of this thesis is to analyze the effect of compensation, job training, and career path on job performance through job satisfaction at Koja General Hospital, North Jakarta. This research method includes quantitative descriptive research. The model was analyzed using the Structural Equation Model (SEM) using statistical software AMOS 22, SPSS AND EXCEL 2016. Data collection was carried out at Koja Hospital, North Jakarta, using a questionnaire, the data obtained were 170 respondents. The results obtained from this study are compensation, training, career paths have a direct effect on job satisfaction and job performance and compensation, training, and career paths affect job performance and their impact on job satisfaction.

show abstract

Pengaruh Jenjang Karir, Kompensasi Finansial Dan Status Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Daan Mogot

Cited by 3 publications

References 1 publication

Sistem Penentuan Bonus Karyawan menggunakan Metode Simple Additive Weighting

Sistem Penentuan Bonus Karyawan menggunakan Metode Simple Additive Weighting

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Kompensasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan

Pengaruh kompensasi, pelatihan kerja dan jenjang karir terhadap prestasi kerja melalui kepuasan kerja di RSUD Koja Jakarta Utara

Contact Info

Product

Resources

About