Os hunos já chegaram: dinâmica organizacional, difusão de conceitos gerenciais e a atuação das consultorias.

Donadone, Júlio César

doi:10.11606/t.3.2002.tde-25072002-122326

Cited by 17 publications

(25 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Empresas norteamericanas e europeias, como a General Motors, a Ford e a Volkswagen, tiveram papel de destaque nesse processo (veja BERTERO, 2006). As instituições de ensino, em conjunto com as consultorias e uma incipiente mídia de negócios (neste período surgiram os primeiros jornais voltados para a área econômica e a Revista Exame) começam a influenciar a dinâmica corporativa brasileira (DONADONE, 2001). O período 1950-1980, aqui denominado "colonização", foi caracterizado pela urbanização, industrialização, modernização, e também pela introdução das práticas fundamentais de GRH: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e gestão de carreira.…”

unclassified

Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010)

2011

View full text Add to dashboard Cite

A Gestão de Recursos Humanos (GRH), como campo prático da Administração de Empresas e como área de ensino e pesquisa, desenvolveu-se vigorosamente no Brasil. Este ensaio crítico tem como objetivo apresentar uma análise histórica dessa evolução nos últimos 60 anos. Para isso, caracterizamos e analisamos dois períodos : 1950-1980, o qual denominamos colonização; e 1980-2010, o qual denominamos neocolonização. Para cada período, apresentamos o contexto político e econômico, as mudanças ocorridas na GRH e o discurso correspondente.Nossa análise adota a perspectiva do pós-colonialismo, uma corrente de pesquisa ascendente em Estudos Organizacionais, e introduz e utiliza a perspectiva do tropicalismo, uma abordagem genuinamente local, derivada dos movimentos culturais dos anos 1960. Nós argumentamos que a GRH desenvolveu-se no Brasil a partir de um movimento de colonização oriundo do estrangeiro. Tal movimento, envolvendo colonizadores e colonizados, compreendeu assimetrias em termos de poder, porém incluiu também interdependências e recriações.RESUMO PALAVRAS-CHAVE Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas, pós-colonialismo, tropicalismo, ideologia do management, cultura do management. ARTIGO CONVIDADOAbstract Human resource management, as a practical field of business administration and as a teaching and research area, has developed vigorously in Brazil. The objective of this critical essay is to present an historical analysis of this evolution over the last 60 years. To do so we characterize and analyze two periods: 1950-1980, which we call colonization; and 1980-2010, which we call neo-colonization. For each period we present the political and economic context, the changes that occurred in human resource management and the corresponding discourse. Our analysis adopts the perspective of post-colonialism, a rising tide in research in organizational studies, and introduces and uses the perspective of tropicalism, a genuinely local approach, which is derived from the cultural movements of the 1960s. We argue that human resource management developed in Brazil from a colonization movement that came from abroad. This movement, which involved both colonizers and colonized, comprised asymmetries in terms of power, but also included interdependence and re-creations. : 1950-1980, el cual denominamos de colonización; y 1980-2010, al

show abstract

unclassified

Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010)

2011

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Os consultores, em especial, incluindo os consultores acadêmicos, como Porter, Kaplan e Norton, são vistos por muitos autores (ABRAHAMSON, 1996;FINCHAM;EVANS, 1999;DONADONE, 2001;FAUST, 2002;DAVID;STRANG, 2006) como inventores da maioria das novidades em relação às práticas corporativas. Suas estratégias, construídas a partir da perspectiva "how a non-codified body of knowledge like 'consultancy' could became so apparently influential", enfatizam as incertezas dos gerentes.…”

Section: O Surgimento De Um Mercado: As Consultorias Em Sustentabilidadeunclassified

Consultorias em Sustentabilidade: polarizações e representatividades de um mercado crescente

Botta

Donadone

2014

Gest. Prod.

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

This study aims to understand the emergence and growth of the Sustainability Consulting market in Brazil as well as its forms of organization. We present the main characteristics of these Brazilian companies, illustrated by a database and interviews, and the forms of relationship with international IntroduçãoO recente crescimento da complexidade nos negócios, a globalização, a internacionalização da economia, a integração dos mercados e principalmente, as mudanças e novos formatos organizacionais levantaram inéditas discussões sobre temas relacionados a questões ambientais, sociais e étnicas.Tais mudanças trouxeram consequências irreversíveis ao ambiente corporativo, que passou a ser entendido como parte responsável pela garantia de preservação do meio ambiente e qualidade de vida das comunidades e de seus funcionários (NOVAES BOTTA, 2013). Segundo Freeman (1989), as empresas devem desenvolver ações em prol não somente dos acionistas, mas de todos os públicos interessados, os stakeholders. Logo, passam a ser responsáveis pelas consequências de suas operações, que envolvem tanto os impactos diretos quanto as externalidades que afetam terceiros. Dessa forma, a função da empresa não mais se limita à maximização dos lucros, há uma exigência pela incorporação de objetivos sociais e ambientais aos planos dos negócios.Esse novo entendimento sobre a função social da empresa passou a ser traduzido em políticas de Responsabilidade Social e Ambiental desde o final do século XX. No entanto, ao longo de mais de vinte anos, desde seu surgimento, tais temas foram discutidos de forma demasiada em diversos ambientes (acadêmicos, corporativos, governamentais) de formas distintas e independentes (NOVAES BOTTA, 2013).A criação do conceito de "Desenvolvimento Sustentável" foi um marco, não apenas em termos de cooperação internacional à promoção do ensino, conscientização e treinamento, mas, principalmente, porque chamou atenção, pela primeira vez, para a necessidade de se integrar questões sociais e ambientais.Tal conceito deu origem à ideia de "Sustentabilidade Empresarial", criada pelo ativista e consultor britâncio John Elkington, no início da década de 1990. Com o objetivo de tornar mais aplicável o Desenvolvimento Sustentável no ambiente corporativo, Elkington (1998) ampliou o conceito, criando os princípios utilizados até hoje, baseados na ideia de People, Planet and Profit [Pessoas, Planeta e Lucro -3P], ou triple botton line, por meio da qual uma empresa é avaliada pelas suas dimensões sociais, econômicas e ambientais. Tal ideia evidencia, de forma inédita, o cotejamento entre a dimensão ambiental e social no ambiente corporativo.Esse novo conceito virou uma ideia-força bastante difundida e incorporada por um número http://dx

show abstract

“…Os processos de reorganização associados às novas configurações do controle das empresas, representados emblematicamente pelas fusões, aquisições e, em especial, no caso brasileiro, pela privatização, abrem um grande espaço de atuação. Utilizam-se, como suporte para a discussão da dinâmica do espaço de consultoria e para a análise dos embates entre gerentes e consultores, dados e interpretações provenientes da cartografia inicial do espaço de consultoria brasileiro (Donadone, 2003).…”

Section: Os Anos De 1990unclassified

Consultoria internacional em expansão e formas emergentes de globalização das trocas e contenciosos gerenciais

Donadone¹

2010

Tempo soc.

View full text Add to dashboard Cite

Ao divisarmos o mundo organizacional nas últimas duas décadas, deparamonos com um conjunto de organizações que aparecem em posição de destaque. As empresas de consultoria organizacional despontam como um dos setores mais dinâmicos do período. Com presença constante na mídia, seus membros ocupam, com frequência, lugar em evidência nas principais revistas econômicas e gerenciais. Além disso, estão sediadas nas mais importantes cidades do mundo, comumente se destacando pela imponência de suas construções e de sua localização. As consultorias apresentam um faturamento e uma expansão que chamam a atenção, com crescimento das empresas líderes a uma taxa média de 20% ao ano, que as coloca entre os setores econômicos mais rentáveis do período e suplanta os índices anuais de desenvolvimento das principais economias. Em 1995, estima-se que o mercado mundial de consultorias em gestão organizacional alcançou a cifra de 40 bilhões de dólares, valor que, em 2000, já superava os 100 bilhões (ver Gráficos 1 e 2 no final deste artigo).

show abstract

Os hunos já chegaram: dinâmica organizacional, difusão de conceitos gerenciais e a atuação das consultorias.

Cited by 17 publications

References 0 publications

Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010)

Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010)

Consultorias em Sustentabilidade: polarizações e representatividades de um mercado crescente

Consultoria internacional em expansão e formas emergentes de globalização das trocas e contenciosos gerenciais

Contact Info

Product

Resources

About