Organização e sistema de gestão: à procura de uma nova coerência

Abstract

O presente artigo origina-se da apresentação feita, sob o mesmo título, pelo professor Philippe Zarifian no Workshop Internacional "Para onde caminham as organizações?", promovido pelo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP em agosto de 1994. O autor é Diretor de Pesquisas no LATTS/ENPC (Laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés, da École Nationale des Ponts et Chaussées) e professor titular na Université de Marne la Vallée. O artigo aborda os sistemas de gestão da empresa industrial, particularmente os de gestão econômica, e as novas necessidades decorrentes do surgimento e da adoção de novos modelos de organização da produção. Considerando que, nas atuais empresas industriais, as características de desempenho estão sofrendo radical mudança, o autor procura traçar um quadro preciso dessas transformações, mostrando que os sistemas tradicionais de gestão - baseados na contabilidade analítica e moldados de acordo com a lógica clássica de organização - não correspondem às novas exigências quanto ao desempenho e não se coadunam com o tipo de organização que vem sendo implementado. A originalidade da contribuição do autor consiste em associar organização e gestão, pondo em foco a necessidade de se instaurar uma nova coerência entre estrutura de organização e sistema de gestão.

High performance teams: an investigation of the effect on self-management towards performance

“…Salerno (1994) defends that despite the autonomy given for decision-making during work execution, teams cannot be regarded as completely autonomous, after all even with great empowerment, members can't be completely independent since they belong to an organization with strategies of its own. However, Zarifian (1997) believes that this tends to change in the future, because according to the author, it is not possible to keep two management systems built on different principles for too long. Self-organizations do not only reduce coordination costs (Yin et al, 2018) but remain studied because they also respond more effectively in dynamic scenarios (Lee & Edmondson, 2017).…”

Desenvolvendo um framework para estudar a ação organizacional: das competências ao modelo organizacional

“…Zarifian (1997), fazendo uma descrição das operações organizacionais, trabalha com uma definição mais objetiva de atividade, de tal forma que:…”

“…Podem-se associar as seguintes vantagens, quando se adota uma perspectiva voltada a processos (Zarifian, 1997): uma clara visão e uma gestão de natureza antecipativa das relações com o cliente; uma clara representação de como um conjunto de atividades se relaciona com objetivos comuns; uma fonte de informação para a gestão; uma ferramenta para o gerenciamento.…”

“…Identifica-se, entre outras, uma intenção comum nos diversos estudos realizados, que é a de se entender as relações entre estratégia, estrutura e desempenho (Zarifian, 1997).…”

Produção acadêmica sobre gestão de recursos humanos em ongs: uma análise no campo da administração

“…Uma das características da contemporaneidade é a maior diversidade quanto às formas de gestão e modelos estruturais adotadas pelas organizações (ZARIFIAN, 1997;RUAS et al, 2008;FISCHER et al, 2010).…”