O arranjo gerencial: Estado, empresas de engenharia e arquitetos nos cotidianos de gestão da política habitacional em São Paulo

Intermediários e as novas configurações no tecido organizacional brasileiro: um estudo sobre as organizações sociais de saúde.

“…No caso aqui exposto, o mesmo perfil de empresas consultivas está habilitado a prestar serviços de gerenciamento (técnico e social), de fiscalização de obras e de desenvolvimento de projetos, atividades distintas, contratadas também de forma distinta, em licitações específicas, caso a caso -o que não impede, no entanto, que uma mesma empresa possa reunir diferentes contratos com a companhia, para desempenhar essas diferentes funções, não apenas ao longo do tempo, mas ao mesmo tempo. Ou seja, no caso das empresas privadas de engenharia consultiva que atuam na cdhu, é possível verificar um circuito relativamente exíguo de firmas, todas de médio e grande porte, com arcabouço técnico e recursos humanos e materiais para cumprir as exigências dos processos licitatórios lançados pela companhia, alternando-se nos contratos e assumindo enorme centralidade como agentes de intermediação da política, sem os quais sua implementação, ao que tudo indica, seria inviabilizada, tamanho o grau de dependência do modelo de terceirização adotado pela agência pública (Pulhez, 2014).…”

“…Nesse sentido, muito embora possamos flagrar, nessa movimentação, uma arena complexa de negociação de demandas das mais diversas, como vimos na descrição das relações com o agente estatal e a conjuntura em que se dá a interação, parece claro que a construção do lugar social assumido por tal intermediário se assenta em disputas por significados, legitimidade e hegemonia. No curso desse processo, as conquistas em termos normativos não são apenas notáveis como, de certo modo, nivelam-se às outras experiências citadas (Pulhez, 2014). Ademais, elas nos remetem à discussão sobre as formas de configuração, atuação e relacionamentos do Estado com os demais agentes e organizações, tal como já discutido em Bourdieu (2012).…”

Agricultura urbana em contextos de vulnerabilidade social na zona leste de São Paulo e em Lisboa, Portugal

“…Na década de 1980, em contexto de redemocratização, a CDH assumiu as funções de gerenciar, administrar e controlar a concepção e a execução de programas e empreendimentos habitacionais (PULHEZ, 2014). Nesse momento, os movimentos de moradia ganharam força, articulando-se com outros movimentos sociais e com a Igreja Católica através das Comunidades Eclesiais de Base (CEBs) 65 , entre outros, que passaram a pressionar o Estado por respostas sobre a questão da moradia.…”

A Caixa Econômica Federal como agente da política habitacional: um estudo a partir do PAC e PMCMV em Carapicuíba

“…(Pulhez, 2014, p. 67) No estreitamento entre esferas pública e privada, a administração indireta já existente desde a década de 1940 é reformulada, criando-se autarquias, empresas públicas e sociedades de economia mista com autonomia de gestão para aproximação com os setores privados. (Pulhez, 2014) (Azevedo, 1988;Azevedo & Andrade, 1982Maricato, 1987 (Azevedo, 1988;Bolaffi, 1982;Maricato, 1987). Na reprodução do espaço, esta lógica se exprimia: nas implantações periféricas (conjuntos em áreas de pouca infraestrutura que geram deslocamentos cujos custos recaem sobre as classes trabalhadoras); nas deficiências construtivas de obra; na 40 Utilizo a esquematização da resenha da literatura feita por Valladares (1983) e os textos de Azevedo (1988), Azevedo & Andrade (1982), Bolaffi (1977 (Azevedo, 1988;Azevedo & Andrade, 19825/2011;Bolaffi 1977).…”