Modelos para a gestão da inovação: revisão e análise da literatura

Abstract

a *deboraoliveira@usp.br, USP, Brasil b rbagno@usp.br, USP, Brasil c msalerno@usp.br, USP, Brasil ResumoA gestão da inovação tem ocupado posição central nos meios acadêmico e empresarial. Entretanto, a implantação de uma gestão da inovação eficaz passa necessariamente pela adoção de modelos que norteiem a construção de processos organizacionais através dos quais a inovação deve ser conduzida. Modelos com esse propósito têm sido publicados nas últimas décadas e refletem a grande pluralidade de abordagens -consequência da gestão da inovação enquanto área multidisciplinar. Pressupostos e propósitos específicos sobre os quais cada modelo é construído, tipos de organizações envolvidas e objetivos específicos refletem particularidades dos estudos na área. O presente texto apresenta um levantamento bibliográfico do tema realizado a partir de buscas em bases de dados acadêmicas, identificação dos modelos clássicos de gestão da inovação através do número de citações e livros do acervo de universidades brasileiras. A partir de tal levantamento se conduz uma análise crítica e comparativa de vários modelos de gestão da inovação. O trabalho traz compreensão sobre como a literatura modela o processo de gestão da inovação, quais são suas fases, em que pressupostos se fundamentam e quais outros fatores organizacionais constituem tal processo. Ao final discutem-se os pontos convergentes e divergentes, suas implicações para a gestão da inovação nas organizações e questões para aprofundamento em novos estudos.

Systematic analysis of reference models in product development: case studies in the agricultural machinery and implementation sector

“…However, the process of innovation management is a complex task in organizations and to be carried out correctly, it is necessary to verify the competitive and strategic context that is intended to encompass and, mainly, to develop organizational parameters that support it (SILVA et al, 2014).…”

A inter-relação entre o processo de inteligência competitiva e a gestão da inovação: proposição de um modelo teórico integrativo

“…Para fins desse trabalho utilizou-se o modelo de inovação Stage-Gate® proposto por Cooper (1993), por ser considerado na literatura como um dos mais utilizado pelas empresas (LONGANEZI; COUTINHO; BOMTEMPO, 2008;BAGNO;SALERNO, 2014).…”

Análise das contribuições das competências individuais para a gestão da inovação com base na triangulação de métodos de pesquisa

“…Thus, there is a greater alignment between operational plan and strategic plan when defining "what to do, why and when to innovate" (Roussel et al, 1992). Silva et al (2014) emphasize that innovation management models encompass a set of stages and decisions that can be flexibly formatted in the context of the project or organization, from the conception of the idea to the complete development of an opportunity.…”