Análise das contribuições das competências individuais para a gestão da inovação com base na triangulação de métodos de pesquisa

Abstract

Resumo: Este artigo analisa as contribuições das competências individuais para a gestão de inovação, em duas empresas com foco estratégico de inovação e com sistemas de gestão de competências em implantação. A análiseAbstract: The present article analyzes the contributions of individual competences to innovation management in two companies showing a strategic focus on innovation and that have competency management systems under implementation. In this research, data analysis relies on methodological triangulation, which combines the definition of theoretical concepts with the use of qualitative and quantitative methods. A literature review was conducted on the elements of individual competence and innovation management to guide the definition of research variables and the construction of a proposal for a comparative analysis between the two companies. The main evidences found in the literature review, case studies and surveys, highlight the importance of practices that stimulate the development and management of individual competences in improving business activities for innovation management. Based on the results of the study, it is possible to propose a taxonomy to integrate individual competences and innovation management that can be classified into three stages: Basic integration, Intermediate Integration and Full Integration.

Modelos de Gestão por Competências: Um estudo longitudinal em uma empresa automobilística

“…Nos processos de gestão de pessoas, o conceito de competência profissional passa a dar ênfase aos resultados do trabalho humano e a impor mudanças profundas em estrutura, sistemas, políticas e práticas das organizações. As políticas de recursos humanos deixam de ser passivamente integradas às estratégias de negócios e passam a ser parte integrante dessa estratégia (Ubeda, Santos, & Nagano, 2017). Nesse sentido, as competências profissionais tem um enfoque bilateral, devem agregar valor econômico para a empresa e valor social para os indivíduos, é "um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo" (Fleury & Fleury, 2004, p.30).…”