1999
DOI: 10.1590/s0102-69091999000300008
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Modelos de empresa, modelos de mundo: sobre algumas características culturais da nova ordem econômica e da resistência a ela

Abstract: IntroduçãoA análise exposta neste artigo corresponde a um passo do percurso investigativo que desenvolvo com vistas a conhecer as novas orientações dos membros das classes médias assalariadas brasileiras no mundo econômico e cultural dos anos 90. Baseia-se, sobretudo, em material expressivo levantado em entrevistas que realizei com engenheiros e gerentes industriais 1 tendo como questão central suas expectativas em relação ao seu futuro profissional e ao das empresas onde trabalhavam.As visões de mundo coletad… Show more

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“…Esse momento histórico, consoante Grün (1999), é importante para a transformação e reestruturação do capitalismo produtivo, que por sua vez redireciona algumas carreiras e profissões. Com cortes de funções e o processo de terceirização de um grande contingente de dirigentes, engenheiros são movidos de seus antigos empregos.…”
Section: Atuação E Qualificação Do Engenheiro a Partir Das Mudanças Ounclassified
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“…Esse momento histórico, consoante Grün (1999), é importante para a transformação e reestruturação do capitalismo produtivo, que por sua vez redireciona algumas carreiras e profissões. Com cortes de funções e o processo de terceirização de um grande contingente de dirigentes, engenheiros são movidos de seus antigos empregos.…”
Section: Atuação E Qualificação Do Engenheiro a Partir Das Mudanças Ounclassified
“…As privatizações fazem surgir um novo modelo de empresa, denominado Modelo 2 por Grün (1999Grün ( , 2003. O autor explica que, enquanto o modelo 1 se refere a gerentes e engenheiros, o Modelo 2, aos especialistas da área financeira.…”
Section: Introductionunclassified
“…Repare-se que nesse momento a oposição tecnocratas versus burocratas se desfez em detrimento de um novo par "empreendedor versus burocrata", e o estigma ampliou-se drasticamente. Em um primeiro momento, ele atingiu o universo do serviço público, mas continuou o seu caminho, adentrando o espaço das empresas privadas, apontando o caráter "burocrático" de uma infinidade de gerentes; registrando que as dificuldades sofridas pelas empresas se deviam à falta de adaptação aos novos tempos dos chamados "gerentes médios" e propondo como linha de tratamento/regeneração a "reengenharia", concebida como a panacéia universal que poderia restaurar a capacidade de ação das empresas, e operacionalizada como um gigantesco projeto legitimado de demissões de pessoal (Heckscher, 1995;Grün, 1996). Empregado, público ou privado, todos eram vistos como burocratas, até prova em contrário.…”
Section: A Teoria No Espaço Brasileirounclassified
“…Empregado, público ou privado, todos eram vistos como burocratas, até prova em contrário. Ação de boa qualidade era a atividade do empreendedor, todas as outras recebiam a significação de meras rotinas (Grün, 1999). Estávamos já mergulhados no nosso momento T(3) que se prolongou até o início do novo século, e nem mesmo as vitórias nas Copas do Mundo de 1994 e 2002 restauraram o nosso otimismo.…”
Section: A Teoria No Espaço Brasileirounclassified
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